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重新定义人才评价pdf是作者在人才管理领域30多年的研究成果和宝贵的实践经验。读完本书,你可以了解到人才管理的高级意义。
电子书内容简介
中国企业的快速发展,特别是互联网企业和高新技术企业的发展,带来了企业管理的重大变革,给人才的认定和管理带来了前所未有的挑战。在企业管理中,人才的选拔、用人、育人、留人都离不开人才的评价和评价。人才考核评价有国际标准和规范,但尚未系统地引入我国,更没有系统地指导实践。
《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才评价的理论、方法、工具和应用,致力于帮助企业解决人才选拔、用人、育人、留任等方面的实际问题;采用更多“轻量级”、“游戏化”的人才评价方法和手段,并能保持良好的效果;介绍了国际人才评价技术的新进展、新趋势、新趋势,结合中国企业的实践和具体需求,创造性地解决了人才评价在选拔和发展中的问题。
PDF 书籍作者
燕综合
博士,北京师范大学心理系任教,获博士学位。 1992年毕业于北京师范大学心理学专业,从事心理测量研究与实践30余年。承担中国南极科考队(2004年至今)第21至36队越冬队员的心理选拔、组队和心理支持工作。先后赴南极长城站(中国第25次南极科考队)和北极黄河站(2015年)进行实地考察。
高高兴兴
上县金邦(北京)咨询有限公司是联合创始合伙人兼研发总监。毕业于北京师范大学心理学院,获人力资源开发与管理硕士学位。他在人才评估工具的开发和应用方面拥有超过 15 年的经验。精通评估模型构建、课题开发、数据分析、报告撰写、应用研究等。多次在国际心理测量学委员会会议上报告测试研究和应用成果。
张欣
上县金邦(北京)咨询有限公司是联合创始合伙人,是人才评估与培训领域的资深专家。曾在世界500强企业工作10年,从事教育培训、人力资源和管理咨询工作18年以上,长期担任跨国公司和大中型华人的顾问企业寻找人才,培养人才。
本书特色
专业:以科学为基础,以研究为支撑。
前沿:最新发展和研究成果。
前瞻性:预测并引领未来发展。
实用性:与咨询实践紧密结合,案例来源于企业真实案例。
实用性:以解决问题为标准,以难度为起点,以落地为目标。
简单:直截了当,易于理解,简单。
章节目录预览
第 1 部分重新定义人才评估简介
第一章如何重新定义人才评价
第二章人才评价维度、评价模型和评价原则
第三章重新定义人才评价的方法和工具
第二部分最佳实践分享
第四章:人才综合评价的人才盘点
第五章人才测评助力人才培养
第6章人才评估提高选拔效率
第 7 章最佳人才评估 - 高管继任和选拔
第三部分:展望未来
第八章人才评价的未来展望
作者:彭小明
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