[每天读本书] Google 模式《重新定义公司》

当我年轻的时候，我第一次考虑到我的未来，我决心要么成为一名教授，要么创办自己的公司。我认为这两可以给我足够的自主权，让我从基本的物理原则中自由思考，而不是迎合所谓的世俗智慧。

正如埃里克和乔纳森在这本书中所说，在谷歌，我们试图将这种独立个方面实施这种独立的思维方式。这种思维方式促进了我们公司最大的成功，也导致了一些痛苦的失败。事实上，谷歌是基于基本的物理原则开始的。一天晚上，我做了一个梦（不是梦，而是一个真正的梦）。当我醒来时，我想：我们能下载整个互联网上的内容，然后只保留链接吗？我找到了一支笔，写下了细节，想看看这个想法是否有可能实现。当时，我从来没有想过要建立一个搜索引擎。过了一段时间，谢尔盖和我意识到链接将大大优化搜索结果。此外，谷歌电子邮件 Gmail 也是在这样的痴心妄想中诞生的。年前，安迪·鲁宾（Andy Rubin）在开发Android系统时，大多数人也认为手机行业与开源操作系统的融合是一个疯狂的梦想。

随着时间的推移，我意识到点燃团队的雄心壮志实际上是极其困难的。大多数人从未接触过这种像登月一样异想天开的思维方式。他们习惯于用不可能来否定自己的想法，而不是从基本的物理原则来探索可能性。因此，谷歌将投入大量精力寻找善于独立思考的人，并设定崇高的目标。因为只要你有合适的人才和足够崇高的梦想，你的目标就可以实现。即使你跌倒了，你也可能从失败中吸取宝贵的教训。

不少企业安于现状，只求渐变，不求突破。如果只求渐变，时间一长，企业就会逐渐落伍，科技行业尤其如此，因为外界改变通常是革命性的，而不是循序渐进的。所以，你需要强迫自己着眼于未来。也是因此，谷歌才会投资无人驾驶汽车以及“热气球互联网计划”等看似高风险的领域。现在说来或许有些难以想象，但当我们第一次提出谷歌地图的构想时，人们觉得我们制作全球地图以及为所有街道拍摄照片的构想是无法实现的。如果说历史可以照见未来，那么今天看似最冒险的赌注放在几年之后看也就不会显得那么疯狂了。

就我个人而言，我认为上述原则非常重要，这本书将讨论更多的原则。我希望你能接受这些想法，挑战不可能！

注：系拉里·佩奇为这本书写的序言《谷歌的痴心妄想。

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副标题:谷歌是如何运作的
原名：How Google Works
作者：[美] 埃里克·施密特
译者：靳婷婷 / 陈序 / 何晔
评分：8.3

作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格。他们亲自分享了十多年来帮助谷歌成长所学到的管理启示：技术正在改变业务的各个方面。这种变化是前所未有的，而且仍在加速。如果公司想在互联网时代站稳脚跟，就必须制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统MBA模式，建立独特的管理理念，作者分享了企业文化、战略、人才、决策、沟通和创新的普遍好奇心。埃里克施密特和乔纳森·罗森伯格列出了谷歌历史上许多只有内部人才知道的例子，其中许多是第一次向读者宣布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为每个人都可用的经验，帮助我们迎接世界变化的巨大挑战。

* 注意，中文版有少量删节。