2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练(12-1)

2022注册会计师考试《公司战略》每日练习

1.A公司是一家成功的家电企业，多年来一直致力于为消费者提供一套完整的家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进入智能家居领域的战略。同时，公司的组织结构进行了重大改革，管理体系也进行了相应的调整，并与企业多年形成的文化保持一致。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，A公司在实施上述新战略时应（ ）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化管理

D.重新制定战略

2.【选择题】2015年，家电制造商东岳并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实施了新的绩效考核制度，遭到被并购企业大多数员工的反对。在这种情况下，东岳处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系的正确方法是( )。

A.以企业使命为基础

B.加强协调

C.根据文化要求进行管理

D.重新制定战略

3.选择主题2017年，主要从事电子商场业务的新茂公司制定并实施了新的零售战略，大大调整了原有业务，建立了多家商品销售实体店，协调线下和线上业务。这一变化得到了企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，公司应实施上述新战略（ ）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化管理

D.重新制定战略

4.【单选题】企业文化会影响组织的绩效，以下说法是错误的( )。

A.企业文化可以成为企业创造价值的途径

B.企业文化也可能损害企业绩效

C.符合特定条件的企业文化可以成为保持竞争优势的源泉

D.企业文化增加了企业处理信息的难度

5.【单选题】华蓓公司是Y该市是一家生产婴儿用品的企业。多年来，该公司一直在Y市婴幼儿用品市场占有稳定的市场份额。为巩固其竞争优势，华北公司利用竞争定价防止竞争对手进入其业务领域，实施有利于保持高效率的机械组织机制。华北公司采用的组织战略类型为（ ）。

A.防御战略组织

B.探索新的战略组织

C.分析战略组织

D.反应战略组织

1.【答案】B。分析：本课题考察了战略稳定性和文化适应性。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，在判断实施新战略时，应从两个维度进行判断。首先是文化的一致性，其次是因素的变化。公司组织结构进行了重大改革，管理体系也进行了相应的调整，说明因素变化较大；与企业多年形成的文化一致，表明文化一致性高，基于企业使命。B正确。

2.【答案】C。分析：本课题考察战略稳定性和文化适应性。从两个维度来看，东岳公司保留了被并购企业的原始组织，表明组织要素变化较少；同时，大多数被并购企业员工反对新的绩效考核制度的实施，表明企业文化一致性低，应按文化要求进行管理。C正确。

3.【答案】A。分析：新茂公司对原有业务进行了很大的调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协调发展。现在组织要素变化很大；这种变化得到了企业固有文化的支持说明文化的潜在一致性很大，所以应该基于企业的使命和选择。A正确。

4.【答案】D。分析：企业文化为企业创造价值的途径包括：

(1)文化简化了信息处理

(2)文化补充了正式控制

(3)促进文化合作，降低讨价还价成本

当企业面临的环境发生变化，明显要求企业适应生存时，文化对绩效的负面影响变得重要。特别是在不利的商业环境中，文化的不可管理性将成为惯性或阻碍变化的来源。

企业文化可以成为维持竞争优势的源泉。

5.【答案】A。分析：防御组织的战略类型通常使用竞争性定价或高质量的产品等经济活动，以防止竞争对手进入他们的领域，以保持自己的稳定。在行政管理方面，采用机械组织机制，确保组织严格控制效率。A正确。