越享财税：财融合下的财务BP实战训练营价值2999元,百度网盘，阿里云盘下载

   

           

本课程来自姚敏凤先生主讲的财务融合下的财务融合BP实战训练营官网售价2999元。
课程分为六章：财务转型是企业转型的基础BP组织设置，财务BP业务分析、资源配置、风险管理、绩效管理四大功能。
完成这门课程你会收获：
1、紧扣财务BP真实工作场景，经典案例.例破解知行鸿沟
2、透析企业价值链业务的底层逻辑，成为财务专家
3、全面了解金融融融合转型时代BP定位与价值
4、掌握财务BP四大核心职能，加强业务决策支持

文章底部有课程目录和下载链接。

   

                  

   

           

   

           

   

           

课程目录：财务融合下的财务BP实战训练营
两种销售模式下的库存分析
综合预算的作用
框架预算框架体系(上)
全面预算框架体系(下)
组织管理综合预算(上)
组织管理综合预算(下)
全面预算的组织管理（中）
其他业务相关指标均衡记分卡
内部控制中的信息和沟通
内部控制活动(上)
内部控制活动(下)
内部控制的保证：监督
内部控制的基础：环境控制
内部控制的本质：风险管理
建立和实施内部控制(上)
建立和实施内部控制(下)
建立和实施内部控制(中)
内控综述(上)
内控综述(下)
净资产收益率ROE
利润差异分析
编制利润表预算实践
商业模式和企业转型面临的挑战
存货管理
应收账款管理
建立嵌入式风险控制系统
成本差异分析
收入分析
杜邦分析模型在业务分析中的应用
美资企业全过程预算编制
案例分析：财务如何支持业务的快速发展
滚动预测
编制现金流量表预算实践
生产预算编制实践(上)
生产预算编制实践(下)
目标成本法在业务分析中的应用
业务分析结果：业务分析报告
业务分析的核心思路
营运周期
财务BP(上)为绩效管理提供依据
财务BP(下)为绩效管理提供依据
财务BP组织设置(上)
财务BP组织设置(下)
财务转型是企业转型的基础
编制成本预算实践
资产负债表预算编制实践(上)
资产负债表预算编制实践(下)
采购周期内控实践(上)
采购周期内控实践(下)
采购循环的内控实务（中）
销售周期内控实践(上)
销售周期内控实践(下)
内部控制实践的销售周期(中)
如何确定销售收入预算目标(上)
如何确定销售收入预算目标(下)
实际编制销售收入预算
预算和滚动预测
编制预算的方法(上)
编制预算的方法(下)
(中)预算编制方法
预算跟踪分析报告

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