《执行：如何完成任务的学问》

书名：执行

作者：[美]拉里·博西迪/拉姆·查兰/查尔斯·伯克

出版社：机械工业出版社：

副标题:如何完成任务的知识

刘祥亚

出版年：2016-8

页数：292

格式：pdf/epub/mobi

ISBN：9787111544951

作者简介：

拉里·博西迪（Larry Bossidy）

前霍尼韦尔国际公司总裁兼CEO，是世界上最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪担任联信公司总裁兼总裁CEO在此期间，公司被改造成世界上最受尊敬的企业之一，拉里被《首席执行官》杂志评为1998年CEO。

拉姆·查兰（Ram Charan）

世界著名的管理咨询大师和畅销书作家。在过去的35年里，他为包括通用电气在内的全球企业及其领导人提供全年的管理咨询服务KLM、美国银行，杜邦，诺华制药，EMC、3M及Verizon等等。他独特的观点来自于他非凡的商业智慧：他可以通过企业的复杂表面，指出快速变化的市场环境中问题的核心，也可以为核心问题提出精致的解决方案，不仅是关键，而且是可行的，可以立即实施。·查兰与拉里·博西迪的《执行》在《纽约时报》畅销书排行榜上排名第一。

内容简介：

在过去的十年里，执行可能是中国最常用的管理词汇之一。无论是企业家、经理、政府官员还是社会组织领导人，都必须反复强调战略规划和任务的实施。为什么执行如此重要？执行是什么？如何建立一个高效的执行系统？这本书将给读者一个详细的答案。

企业的执行体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次。本书重点关注企业层次，即企业执行体系建设。部门级实施是指高绩效团队建设，个人级实施是指高效员工建设。

本书通过对大量知名企业成败的研究，提出了具有科学、系统、实用特点的企业建设体系结构，包括：

实施的关键在于实施是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一部分，是各级领导人的主要工作，是企业文化的灵魂。

三大基石是领导者的七大基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

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