快递之王顺丰掌门人王卫pdf免费完整版|百度网盘下载

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顺丰掌门王伟，快递之王pdf，作者是李启辰。讲述了王伟如何从一家6人的小公司，一路成长为覆盖海内外的国际快递公司的故事。公司从多个角度还原了王伟的漫漫征途。

快递之王 顺丰负责人王伟pdf预览

王伟媒体评价

王伟自己花钱。据我所知，他也做过市场调研，反复论证。顺丰开会就是吃个饭盒，成本核算很好。国企的成本核算就像吃中餐，分不清谁吃过哪道菜。

--中国快递协会副会长达瓦

物流企业的发展，中国快递企业的发展在于标准化，这也是目前大多数物流企业最大的问题。因此，顺丰成功的原因中，最重要的就是服务水平。从一开始，它就确立了直销的形式，一开始设定的标准也比较高。虽然它的价格是现在最贵的，但它的服务也是最好的。

--中国国际物流节组委会副秘书长吴华 现在，顺丰速运的快递派送员与公司是配送关系，而不是劳务上下级关系。这就是王伟聪明的地方。当他获得权力时，他并没有把它全部拿走。当时，特许经营的老板不听话。他拿了老板，我会容忍你作为老板手下的雇员。只要你听我的，一切都会好的。

--家居快递前总裁陈平

顺丰发展历程

1993-1997：创业初期，专注于珠三角城市群，搭建业务网络。

1997-2002：公司以华南为依托，全面布局全国，物流网络初具规模。

2002-2007：成立总部，规范网络，提升管理能力和服务质量。

2008-2012：成立自己的航空公司，逐步开拓国际市场。

2019年7月1日，据天眼查信息，深圳市顺丰泰森控股（集团）有限公司设立全资子公司——皇岗秀峰教育投资有限公司

王伟的用人策略

顺丰的快递派送员与公司是配送关系，不是劳务上下级关系。这就是王伟聪明的地方。当他获得权力时，他并没有把它全部拿走。当时，特许经营的老板不听话。他拿了老板，我会容忍你作为老板手下的雇员。只要你听我的，一切都会好的。王维就是这样的人，只要你威胁到我的生存，我会想办法对你好，否则我不管你。没关系，所以你看他的七万多快递员都是个人会员，照顾好自己就好。