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编辑点评：华为人力资源管理电子书分享

华为人力资源管理，揭示华为管理层30年人力资源管理思想精髓，适合中国企业的人力资源管理方法，助力企业打造“以奋斗者为本”的超级团队。国内外众多企业管理研究人员在线咨询推荐，欢迎下载

成功管理者的策略

如何吸引人才？

如何留住人才？

如何让人才创造价值？

如何淘汰差劲的员工？

透视华为，看汇聚15万员工的人才管理核心经验。让社区认识一个真正的华为

相关内容部分预览

书籍介绍

从1988年到现在20多年，华为靠什么成长为全球通信设备行业的先行者？

这取决于竞争力。华为的核心竞争力来源于以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持奋斗的核心价值观。当你把15万知识型人才聚集在一起的时候，你会深深地感受到，虽然技术很重要，资本很重要，但人力资源管理更重要。

华为一直是很多企业学习的标杆

在最近公布的 2016 年《财富》世界 500 强榜单中，华为超越了英特尔（第 158 位）、思科（第 183 位）和甲骨文（第 260 位）等科技巨头，高于去年的第 228 位。到第 129 位。如此快速的发展离不开对人才的良好管理。

那么，华为如何管理人才？大众

公司如何学习？

图书特色

1.华为人力资源内部培训课程精心组织

什么都可以缺少，但天赋不能缺少；什么都可以缺少，但人才不能缺少；万物皆可争，但才华不可争。

2、华为视角，看15万员工人才管理核心经验

如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不良员工？

3、深入解读人力资源管理体系的创建与转型

自 1987 年成立以来，华为已从默默无闻发展成为世界通信行业的代表。 30年的发展历程凝聚了华为人的辛勤耕耘和智慧，也彰显了华为创始人任正非的卓越勇气和超人战略。想象。

当华为汇聚全球近20万知识型人才齐心协力时，有些人不仅震撼，更多的是好奇，探索了华为人力资源管理的魅力，让人重新审视知识的重要性。人力资源管理。性别。 《华为人力资源管理》

基于华为总裁任正非人力资源管理思想的精髓，向读者呈现华为30年人力资源管理体系和持续转型的真谛。

4、看看华为如何从企业家驱动向系统驱动和人才驱动转变，如何建立一个理性的组织，淡化个人权威。

总之，华为以岗位价值定薪，以资历定晋升，以工作业绩定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评价与文化和价值观相一致。更详细的内容可以在《华为人力资源管理》一书中找到。

5、华为如何管理人才？企业应该如何学习？

华为一直是很多企业学习的标杆。在最近公布的2016年财富世界500强榜单中，华为超越了英特尔（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等技术巨头，从去年的第228位飙升至第129位。

如此快速的发展离不开良好的人才管理。那么，华为是如何管理人才的呢？企业应该如何学习？

关于作者

黄志伟，商业书籍作家，擅长人力资源管理和电子商务运营。多年致力于知名企业内部机制研究，将知名企业核心工作规律应用于企业管理。遵循“以人为本”的原则，汲取知名企业领袖的管理智慧，

帮助众多企业培养了高素质的管理人才，提升了企业的综合实力和竞争力。

目录

价值篇关于华为围绕价值的人力资源建设

第一章：华为人力资源建设的价值取向

做好“分赃”会让员工有动力

生存是企业人力资源建设的唯一目的

围绕企业核心价值观构建人力资源体系

“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑

围绕公司战略建立 KPI

第二章华为薪酬与经济激励政策

利益分享，华为内部虚拟股票机制

留人用人，华为薪酬体系战略

“赚个坑”，不为无效的苦工买单

轻松上岗，轻松薪水，岗位资格与切身利益息息相关

以贡献为导向，华为优秀的激励政策

第三章华为价值分配的基本指导原则

按劳分配

福利分配体现了各自的薪酬定位

奖金分配向高绩效者倾斜

避开高福利，为企业发展埋下隐患

华为非物质激励体系规划

第四章：华为价值分配冲突如何处理

效率第一，兼顾公平

历史和当前的贡献者

个人和集体利益

管理关于华为以人为本的人力资源管理体系

第五章：以人为本，文化为核心

华为的“左右方”时代

匹配人和工作的概念

将企业文化融入人力资源管理

核心文化，打造狼队

第六章：华为卓越的绩效管理体系

华为绩效管理机制

如何进行绩效管理

华为有效的绩效考核体系

实用链接：绩效管理与绩效考核模板

第7章华为干部选拔用人制度

实践是选拔干部的最高标准

优先从成功的团队中选拔干部

最好从前线战场选拔干部

用人原则和用华为干部原则

大浪淘沙，干部要能上能下

第八章：华为干部团队的管理与建设

华为干部考核激励制度

去中心化、去中心化和监控并行

华为的干部监督系统

干部选拔制度，将领选拔

人才 关于华为的招聘、培训和人才储备战略

第九章华为人才招聘战略

华为人力资源招聘理念

企业文化是重要的招聘标准

第十章华为人才培养体系

分层分类，完善的人才培养体系

快速成长，华为全程导师制

华为大学，培养将军的摇篮

第十一章华为人才使用原则

让能听到炮声的人做决定

实践带来真知，在战争中快速成长

超凡升迁，不拘一格的人才缩减

第12章华为人才储备战略

摆脱“三依赖”，走向自由王国

继任者必须认同公司的核心价值观

以人为本的冲锋，让团队不断奋斗

附录1《华为基本法》（节选）

附录 II 致新员工的信

后记

价值观

关于华为围绕价值的发展

人力资源建设

什么创造了企业价值？

华为总裁任正非认为资源会枯竭，唯有文化才能长盛不衰，

任何产品都是由人类的聪明才智创造出来的。

任正非说华为没有自然资源可以依靠，

只有在人的头脑中，我们才能挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

企业的真正潜在价值是人力资源。

任正非这么说，也是他带领华为这么做的。华为人力资源建设，

也是围绕着价值逐渐发展起来的。

比起动辄喊“京东”的口号，希望明天成为世界第一的企业家，

任正非的推理太简单了。

一批口号高喊的公司倒下了，任正非却用了这个简单的想法，

创造了一个伟大的企业，一个中国民营企业的奇迹。