NLP原理与教练式领导力电子版免费版|百度网盘下载

编者评论：NLP 原则与教练领导力电子版

NLP原理与教练领导，王通信前言IBM等500强企业高管推荐NLP与教练技术的创新融合十余年教练咨询经验10000小时实战案例，内容非常详细丰富，欢迎下载学习

图书特色

将 NLP 和辅导技术引入业务运营管理的创新工作。

十余年企业教练咨询经验。

10,000 小时的教练实践总结。

通过本书的1个系统模型、3个层次结构、6个激励行为，我们可以了解人才发展的动机，评估组织的氛围，提升卓越的目标。

相关内容部分预览

总结

充分挖掘人才潜力是实现企业创新发展的基础，NLP理论和教练技术正成为世界领先企业开发人才价值的重要手段。

本书是一本凝聚了资深教练技术专家十余年的理论研究成果和实践经验的NLP教练书。作者通过对现有研究成果的深入回顾，扎实提炼NLP原理和教练理论，并在理论研究的基础上，

总结和升华多年的实践经验和执教经验，创造性地提出并优化了执教领导体系——教练登山模式。此外，本书还通过真实案例，从管理活动中的冲突、战略、绩效和决策四个具体层面，生动地展示了NLP理论和教练登山模式在企业实践中的应用。

本书可为团队领导、顾问、培训师等相关人员实践教练管理提供丰富的理论基础和实践指导。关于作者

博士。徐斌教授

两栖企业管理专家，曾任外企、国企、民企高管、独立董事。现任全国首任人才学部主任，中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事，中国人才测评学会常务理事。

徐教授多年致力于中西方人才发展教练技术-实践的比较研究，出版了12本领导力书籍，并在15*所大学担任EMBA兼职教授。

目录

第 1 部分：教练理论

第 1 章教练的本质/3

教练的定义/3

教练的角色/ 7

教练的起源与发展/ 13

第二章NLP理论与教练理论/ 21

神经语言编程 (NLP) 和指导 / 21

心理学和辅导/ 37

领导力和辅导/ 42

第三章教练能力/50

有效聆听 / 50

合理分类/55

强有力的问题/ 59

敏感的直觉/ 67

深入观察/ 71

教练登山模型第二部分

第 4 章 Coach 登山模型介绍 / 79

以登山为例/79

教练登山模型简介/ 80

第 5 章：指导攀登模型的顶峰——战略重点 / 84

战略重心——从定位到协同执行/ 84

四个高峰---组织战略的平衡描述/85

四个高峰的关系——组织战略描述的逻辑/87

战略聚焦教练登山模式的意义/88

第 6 章教练攀登模式的山腰——建立关系 / 90

教练模式建立关系---沟通/90

教练模式建立关系---信任/92

沟通与信任的互动——S.E.A/96

第7章教练登山模特的脚——内在动力/99

教练登山模式的内在动力——专注于目标/100

教练登山模式的内在动力---舞台匹配/103

教练登山模式的内在动力---探索价值观104

教练登山模式的内在动力---不同的思维/107

教练登山模式的内在动力——发现个性/110

教练登山模式的内在动力——引领体验/114

第8章教练登山模式与企业创新发展/116

教练攀登模式的脚——员工的“胜利”/116

教练攀登模式的山腰——团队的“胜利”/119

教练攀登模式的巅峰——企业的“胜利”/122

第三部分教练在管理中的应用

第 9 章教练在冲突管理中的应用/ 127

案例——软件测试引发的部门冲突/127

领导力理论---冲突管理理论/ 129

模型工具 --- 冲突教练 CSC 模型/133

最佳实践/143

第 10 章：教练在战略管理中的应用/ 149

案例故事——组织变革与财务目标的冲突/150

领导力理论---战略管理理论/151

模型工具---平衡计分卡和五力模型/ 154

最佳实践/160

第 11 章教练在绩效管理中的应用/ 168

案例故事——不称职的员工/168

领导力理论——绩效管理理论/169

模型工具---P-SMART Model/171

最佳实践/179

第12章教练在决策中的应用/ 183

案例故事——英特尔下定决心难/183

决策理论/ 187

模型工具——PrOACT/189

最佳实践---你和我为什么不出去？/196

Coach Mountaineering Model Tools/201 附录指南

后记 / 241

参考/243

IBM等500强企业高管推荐NLP与教练技术创新融合十余年教练咨询经验10000小时实战案例，内容非常详细丰富，欢迎下载学习