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编辑点评：800天打造企业学习能力和学习领域

培训真的有效吗？企业大学对公司有意义吗？

这两个问题的答案都是肯定的。

学习者和团队可以从培训中受益匪浅，这可以有效提高组织绩效。

企业大学对企业的意义不在于有没有。关键是能否帮助企业管理和人才发展的需要，帮助优化和传播企业文化。

在移动互联网发展的今天，学习发展部门的知识传播只能迅速减弱，在企业内部创造更快的学习力和更有效的学习时长，为优秀人才搭建展示舞台，传承企业文化。营造氛围的需求越来越“硬”。

姜月英的《企业大学从0到1（800天打造企业学习能力和学习领域）》是阳光大学原执行校长、创始人姜月英女士对阳光大学历史的分享，讲解什么是企业大学，为什么要建设企业大学，如何设计和管理企业大学等，深入探讨企业大学建设的过去、现在和未来，充分展示企业大学面临的困难和挑战阳光大学的建设，以及面对这些问题所探索的问题。最佳实践。

关于作者

姜月英，江茶工作室创始人，原中国电信学会院长助理、领导力发展中心主任，阳光保险集团阳光大学执行总裁。在组织发展、领导力培训、人才测评方面拥有10多年的经验；曾多次筹建企业大学，对企业大学的建设和运营有着丰富的实践经验。致力于以专业的组织发展和人才培养工作助力企业成长。

被《Training》杂志评为最受欢迎演讲者，其带领的团队先后获得ATD最佳领导力实践项目提名奖和《商业评论》管理行动金奖。

企业大学从0到1pdf预览

目录

第 1 部分空降

意外的需要

向企业家致敬

球队在场边

首次正式亮相

企业大学的梦想

中午吃饭

宝贵的帮助

建立共识

总统没有在报告上签字

招聘团队

我的工作笔记（工作阳光110天）

总统的信任

移动

开幕论坛

成功起飞

第二部分交错

创业不易

联属事业部制度

宝贵的帮助

加入阳光没多久，又是年末两年一次的干部考察。当时，人力资源部不足，需要面试的干部在40-50人之间。人事部领导知道我对干部考察和面试很熟悉，就问我的意见，问我能不能负责两组面试中的一个。由于无法理解这家公司的组织文化和业务运作，我感到很痛苦，所以我特别高兴地接受了帮助的任务。

记得在过去的 20 天里，我们采访了 20 到 30 名子公司团队的领导和重要业务部门的领导。对重大战略实施的看法、对集团管理部门的评价等。在整个面试过程中，我收获最多的有两点：一是对整体的企业文化、组织能力、战略、业务运营有一个大致的了解， ETC。;也有基本的了解。

走进一家民营企业，我能深刻感受到企业的创始团队，尤其是家族成员，对企业的影响是真实而深刻的，深深烙印在企业创始人的管理理念中，”风雨兼程”“做事在中间，做阳光下的人”是阳光保险的作风，“永远可以更创新”是阳光人的追求。企业发展太快，连团队的数量和质量都跟不上，业务发展了。一个十年的公司，在创业精神的鼓舞下，十年飞速发展。在创造辉煌成就的同时，也对下一阶段的方向和组织能力提出了前所未有的挑战。虽然没有人提到“转型”这个词，但随着整个行业的转型挑战，企业已经开始重新思考和规划未来的保险业务。正是这样一个历史机遇，企业内部的采访，才能让人感受到先进思想与落后做法并存，大胆假设与保守观点对立，乐观情绪与焦虑预测对话。这些感受是如此深刻，以至于在阳光大学的建设中投入了大量的背景资料。

我当时写面试总结的时候，列举了以下几点：

(1) 干部对领导和同侪的评价比较直接，不会太假。 （这对我帮助很大。我对一些领导干部不认识这个人，所以了解了大家评价中的大致情况和特点。特别注意了大家评价中的一些好干部，以后会多配合未来。）

(2) 每个人都直言不讳地谈论缺乏绩效和战略方向的问题。

(3)对企业间的合作和部门间的合作提出了更高的期望。

(4)大家都希望集团总部少管控指挥，多点作战支持。

这些信息的输入，对于阳光大学如何建立自己的服务导向会有很大的帮助。当时我心里暗暗下定决心，一定要以服务为主要宗旨，尽量不要“扰民”，不要因为我们的存在而增加其他部门或人的负担。我们必须通过创造价值来赢得口碑。

提示

“企业大学姓企业”。最重要的输入信息应该是公司的发展战略和组织发展状况。只有立足于公司目前的发展现状和未来目标，企业大学的发展才能有自己的根基。

面试技术可以帮助我们快速了解大量内部信息，是培训管理者的一个非常重要的工具。本书第六部分有专门的介绍。