为什么精英可以打造十倍高效团队PDF电子书下载在线阅读|百度网盘下载

编辑评论：

为什么精英可以建立十倍效率的团队，将解释这些误解的根本原因，帮助团队更顺畅地运行，发挥更大的能力。本书将帮助组织领导和成员掌握有效团队管理的要领，不仅提高个人自身能力，增强个人在团队中的作用，还有助于打造“奇迹”团队。

图书特色

1、一个高效的团队需要的不是一个领导者，而是一个实用的规则

高效管理激发个人潜能、凝聚团队凝聚力、实现新的高绩效的五项原则是：设定目标×选人×交流意见×决策×创造共鸣。借助企业管理、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等领域的学术知识，作者为大家揭开“团队”的神秘面纱，最终达到实用化水平。

2、务实的高级管理顾问，分享高效团队的法则，让公司市值翻十倍

作者作为一名进取的管理顾问，见证了团队无数良性变化的时刻，并将高效团队五项原则应用到自己的公司，使公司市值翻了十倍，团队开拓了新业务”动力“云”引起了社会的高度关注。

作者还被《现代周刊》选为“未来改变日本的50位管理者”之一，并分享了被誉为“亚洲哈佛”的一桥大学高效团队的五项原则。

3、使用图表和公式来辅助解释，让团队规则可以像数学公式一样被复制和普遍应用

书中有30多张图表，让读者不会像学习中文一样感性地理解团队，而是可以用数学的方式来学习团队，在实际工作中可以复制和广泛应用。在解释一般团队规则的同时，本书还将根据当前的社会状况向您展示如何应用这些规则。

简介

精英们用这种方式组建的团队效率提高十倍

团队的整体能力很大程度上受其目标的影响。在设定目标的时候，最重要的是要找到团队行动的意义，让团队进化成一个可以自我探索的团队。团队大致可以分为四种类型，我们要根据团队的类型来选择成员的组成。只有确定了4W1H的规则，不同背景的成员才能进行良好的沟通和顺畅的合作……作者运用企业管理、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等领域的学术知识，系统地运用《解释》以“规则”的形式了解有效团队。

关于作者

作者：[日语] 浅野浩二

“励志工程师”，畅销书作家。被现代周刊选为“改变日本的50位未来管理者”之一。

毕业于日本知名综合研究型大学庆应大学法学部后，加入Link and Motivation Co., Ltd.，成为公司历史上最年轻的执行董事。作为一名有进取心的青年顾问，曾帮助多家知名成长型企业实现组织变革。 2016年，他创建了“Motivation Cloud”，以改善日本组织的云服务，并成为日本HR Tech的领导者，备受业界关注。 2018年，任领和动力股份有限公司董事。

译者：郭勇

日语翻译，自由职业者。他的翻译包括《为什么精英是时间控制的》、《为什么精英是PPT控制》和《心理游戏技巧》。

高绩效团队的秘诀：打造高绩效团队的八个特征和六个步骤

01

高绩效团队的特征

谁都知道，高绩效团队是卓越卓越的代表，是企业实现经营目标的保障，是团队实现具体目标的最大支持。那么，高绩效团队的显着特征是什么？

一是高绩效团队，人人都是精英

高绩效团队之所以能够取得更高的绩效，实现更好的目标，当然是因为高绩效团队中充满了精英人才。

高绩效团队中的精英，就像受过魔鬼训练的特种兵，又像是精英中的佼佼者。因为每个人都那么优秀，才能保证整个团队的实力和卓越。当然，高绩效团队中每一位精英人才的能力不是命中注定的，而是以更高的标准、更严格的要求、更高的标准、更大的责任铸就的。他们经历了严峻的考验，严格的训练，遭受了重创，才拥有钢铁意志。

高绩效团队是多才多艺的集合

2、内部氛围和谐的高绩效团队

在高绩效团队中，气氛总是和谐的。因为团队成员之间有高度的互信，彼此之间有一种统一而强烈的组织感。正是这种和谐的氛围，让高效的团队在为目标而战中相互信任、相互支持、紧密合作。

高绩效团队内部的和谐来自于良好的领导，来自于团队的凝聚力，来自于内部沟通渠道的畅通，来自于团队目标的统一，来自于团队内部价值观的统一，来自于团队文化支持。

高绩效团队为实现目标而自豪

第三，高绩效团队为实现目标而自豪

高绩效团队不仅有一套清晰且易于管理的目标，而且他们还相信目标的含义。高绩效团队的每个成员都了解目标实现的意义、价值和重要性。因为他们被认为是高绩效的团队，所以对目标的感知自然与平庸的团队完全不同。因此，实现目标是荣誉、口碑、团队的荣誉。

因为高绩效团队以实现目标为荣，每个人的心都是相连的，为实现目标而奋斗充满信心和热情。所以，胜利属于团队，目标属于每个人，责任属于每个人。

高绩效团队，高度敬业

4、高绩效团队，对事业非常忠诚

你的心在哪里，你就在那里。

高绩效团队之所以能够取得高绩效，是因为每个成员都对自己所做的事情深信不疑。他们看到了个人的贡献可以为实现目标带来的价值、意义、改变，以及个人的力量如何与组织中的其他人形成洪流，以克服无法克服的困难，实现无法完成的任务，无法实现的目标。

由于对团队事业的高度忠诚，每个成员都觉得自己有责任。无论我们的事业是伟大的还是平凡的，只要我们相信我们所做的一切都是有意义的，对自己和团队有价值，对实现我们渴望的目标有价值，那么我们就可以发现自己是团队中的一员骄傲和自豪。

忠于事业使团队成员一心一意，使团队成员争先恐后，使团队成员全力以赴。正是这种忠诚度造就了一支高绩效团队的不同寻常的性格和外表。

5、高绩效团队，敢于冲锋

你如何证明你的实力？看成绩，看成绩，看能力。

高绩效团队之所以能取得高绩效，是因为勇于挑战，勇于拼搏，勇于冲锋。我们在每一个出色的高绩效团队中都清楚地看到了这一点。谁敢立即划剑，只有我彭将军。谁能主宰？只有我高绩效团队。

要取得高绩效，需要付出常人无法做到的努力，需要用勤奋、精力和智慧去应对挑战，需要用勇往直前的勇气克服一切障碍.

责任是唯一的途径

6、高绩效团队，人人有责

高绩效团队中的每个人都是负责任的人。为了团队成功，他们敢于承担责任，他们敢于发誓，他们敢于承诺，他们能够兑现承诺。

在一个高绩效的团队中，每个成员都以团队的荣耀为自己的荣耀，以团队目标的实现为自己最大的贡献和价值。因此，在这种集体主义中，每个人都有它对团队的责任感和使命感。团队的凝聚力和战斗力在这里最能体现。

高绩效团队，一直在寻求支持

7、高绩效团队，善于寻求支持

俗话说，兵马先行，粮草先行。没有一定的物质条件和一定的精神滋养，高绩效的队伍即使有上天的能力，也未必能克敌制胜。高绩效团队善于寻求支持，这是他们高绩效的重要条件之一。

高绩效团队倾向于获得倾斜的资源，因为他们有能力和影响力实现高绩效，也因为他们始终如一的斗志。高绩效团队的领导者是高绩效团队获得支持和资源的护身符和后勤部长。最好的资源，最好的武器，当然是提供给最能保证战斗胜利的队伍。

注意方法和策略才能获胜

8、高绩效团队，注意方法和策略

每个明智的领导者都是方法论大师。

高绩效团队建立在方法论之上。

实现目标的途径有数千条，表现出色的团队只会选择最聪明的一条。

经过精心设计、审慎评估、关注群众智慧、审慎风险评估，高绩效团队选择最能保证实现目标的策略体系。

打造高绩效团队意义重大

02

如何创建高绩效团队？

表现出色的团队当然很棒。我们知道高绩效团队的特点，就需要了解高绩效团队是如何构建的，这样才能理解高绩效团队是如何形成的。

第一步：选拔优秀人才

如果团队是一个平台和空间站，那么人才就是这里的灵魂和核心。选择一个人就像选择一颗种子。选对人，团队成功就事半功倍。正如当初看到朱婷天才般的自我条件的教练所说，这是难得的好苗子，绝不能浪费。

团队的高绩效，当然来自于对选才的重视和选人的标准。想加入特战队，要看你的综合素质和天赋；如果你想加入一个优秀的团队，当然要看你的优秀在哪里，是否有很好的可塑性。

优秀的人会比平庸的人创造更好的业绩。选对人比制定科学的绩效管理工具更重要。

优质的土壤可以让树木茂盛

第 2 步：提供合适的土壤

公开透明的组织文化、公开透明的沟通文化、公开透明的信息传递，总能带来更高层次的协作。

对于人才来说，合适的团队空间，合适的团队文化，合适的组织架构，对团队成员的评价和考核，各种目标和计划的制定，都是非常重要的因素。团队能提供的条件，能提供的空间，能创造的适宜土壤，对人才的成长至关重要。

团队越公开透明，信息的传递和流动越快，办公室里的政治越少，员工的工作效率越高，不受不良信息的干扰。

一个好的团队就像一个透明、无边界的组织。团队中的一切都清晰、清晰、透明。团队的目标设定过程是自上而下和自下而上的。这是一个双向的设定过程，既能保证目标的相互认可，又能保证目标的真正落实。

协作精神至关重要

第 3 步：培养协作精神

高绩效团队专注于如何一起工作以及如何相互合作。良好的协作可以提高团队绩效。

在高绩效团队中培养愿意分享、支持和合作的精神。作为高绩效团队文化的一部分，协作精神是团队能量聚合的主要支撑。

团队成员其实是相互依赖、相互促进、相互服务的。意识到协作精神的重要性，才能知道如何配合其他团队成员的工作。

在高绩效团队中，成员始终相互信任。只有这样，我们才能随时实现更替和密切合作。

大局观能助你下好棋

第 4 步：培养全球意识和长远眼光

团队是协作的，但这还不够。

团队的整体意识和长远眼光也是高绩效的支柱。

团队具有很强的全球意识，能够从全球的角度看待发展和未来。一旦团队成员形成了全球意识，他们就可以将自己的目标与组织的目标协调起来，平衡自己的工作与其他团队成员的工作，并更好地了解个人努力对组织的影响。团队总体目标的价值和意义。然后他们愿意调整自己的目标，甚至牺牲个人利益来保证团队目标的实现。华为发展初期，干部可以上下，人员可以出入，需要的地方可以去哪里。这种全球意识对华为的发展非常重要。任正非对此有一个形象的比喻，说不能烧的鸟就是凤凰。

对于高绩效团队而言，长远眼光与大局相同。

培养团队成员的长远眼光，让他们有更高的追求和更大的梦想，让他们为长远的利益和价值观买单，让他们始终对内部有很好的了解和外部环境。集中注意。

让团队成员学会以长远的眼光看待问题，关键在于团队负责人如何面对战略，如何面对未来，如何保证每个人的利益和动力。

任务使工作更有意义

第 5 步：建立一个伟大的使命型组织

高绩效团队为实现自己的目标而感到自豪，因为他们建立了一个出色的以任务为导向的组织。

以任务为导向的组织，当然是以完成任务为目标，以任务完成程度为标准，以完成任务的能力为鉴赏点。注重结果、尊重执行、尊重努力是任务型组织的标准。

团队建设任务型组织的重点是建立从战略设定→目标思考→任务完成的体系；并使这一制度深入人心，得到每个团队成员的充分认可。

建立一个好的以任务为导向的组织，团队成员会认为确实有方法、有套路、有系统才能成功。聚焦战略、聚焦目标、聚焦成果、聚焦人员的任务导向，可以对团队成员实施更好的激励和更有效的指导。

个人能量驱动团队的未来

第 6 步：实现团队成员的自我激励

实现团队成员的自我激励是建立高绩效团队的最后一个重要步骤。

自我驱动的实现取决于什么？一是靠团队的正能量；二是取决于排除负面因素的能力；三是取决于团队的使命感和追求；四是靠大家完成任务的决心和毅力；第五，取决于物质动力和精神动力；第六，取决于资源的可用性；第七要看大家对团队的高度认可；第八，取决于团队成员的意识。所以说来话长，我只能长话短说。

只要团队通过各种努力实现了团队成员的自我驱动，那么意识和意识高的成员就完全不需要团队领导来打扰。

每个人都很幸运能成为高绩效团队的一员，并与优秀的团队成员一起工作。所以既然我们已经走到了一起，让我们甩开双臂，努力工作吧！