写给管理者的读人笔记电子书免费分享高清版|百度网盘下载

Editor's Comments：Reader's Notes 电子书供管理者免费分享

我一直认为人的管理不是一两个专家就能完成的。它要求组织中的每一位管理者都对人有深刻的理解。今天，小编就为大家带来一本管理者读物。人民笔记电子书免费分享，欢迎下载阅读

图书特色

对于管理者来说，读人的能力是其领导能力的核心，管理必须从读人开始；

对于一个组织来说，管理者读人的能力是稳定人才队伍和发展业务的基石；

对于普通读者来说，植根于实际场景的专业阅读技巧可以帮助你创造更好的人际空间。

看人能力的重要性可见一斑，说明人的作品不多，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支撑；或者过于经验主义，缺乏结构性规则，难以推广。 《管理者阅读笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中解读阅读话题。

要掌握读人的能力，读这本书就够了！

相关内容部分预览

简介

如何检测他人的行为？如何利用有效信息做出适合当前形势的判断和互动？如何达成共识？如何影响和激励他人？上面列出的所有能力都是基于读人的能力。对于管理者来说，读懂人的能力是他们领导力的核心；对于组织而言，读人的能力是稳定人才队伍、发展业务的基石。

千百年来，从刘少的《八景》到曾国藩的《兵鉴》，再到保罗·艾曼的《骗子》，人们一直在探索读人的方式。不同于前人、同行从理论和技术的角度进行总结，本书的作者胡伟、田晓勋基于十年的专业研究和19000余人阅读的实践，试图探索从常见工作场景的角度读人的知识体系。读人的基本功、读人的具体应用、读人的有效工具，以笔记的形式呈现给读者，力求使读者在读完本书后有所收获、有所感悟、有所实践。

《经理人手记》适合所有经理人阅读，也适合为政府机构和世界500强企业服务的人才顾问阅读。

关于作者

胡伟

从医学跨界到应用心理学，后在北京志鼎管理咨询有限公司从事人才管理咨询工作10年，担任公司人才评估与发展事业部总经理；为世界500强企业和企业提供人才管理咨询和培训服务，

覆盖数万名学生，包括企业中高层管理人员和骨干员工，是该领域研究、实践和推广的先行者；兼任人力资源和社会保障部国家公务员局特聘讲师、首选职业规划师；现就职于中国证券股份有限公司人力资源部。

过往发表专着：《校园鉴赏-校园招聘标准化操作手册》、《开发领导潜能-MAP领导手册》

田晓勋

人才选拔和领导力发展专家，北京志鼎管理咨询有限公司董事长兼首席顾问；管理学博士、心理学博士后、中组部、人力资源和社会保障部、国务院国资委全国组织干部学院特聘教师、特聘人才专家,

北京师范大学MBA客座教授；为中国银行、国家电网、中国人寿等知名企业提供人才管理咨询和培训服务；国内较早，将评价中心技术系统化、规范化地应用于组织人才选拔和发展。

过去出版专着：《竞争就业》、《过去预测未来：行为面试法》、《发现领导潜力：情景模拟测试技术应用手册》。

目录

马步

经常被颠覆的“印象”

经验是大脑中迷信的偏见

刻板印象是如何形成的

越像自己，下结论就越谨慎

人有多少种情绪

无法隐藏微反应

如何通过情绪识别个人需求

每个人都有“基线行为”

从情境、情绪和目的中了解动机

阅读脑力：语言是思维的载体

阅读态度：“弱情景”中投射的价值偏好

阅读人际：“群体互动”和“日常互动”

读者：情境-目的-行为-结果整合

利器

除了天生，意识也可以培养

第一次见到TA，我们读什么

面试中理解价值观的有效问题

“测谎仪检测”的一般原则

观察行为风格的结构

人才选拔面试的基本结构

经常被误用的压力面试

看别人读自己，读别人读懂自己

应用程序

80%的选择差异是由于对标准的理解不同

选择候选人需要缓慢的决策

根据就业做决定是可靠的

经验是最好的“试金石”

读出好奇心，选拔创新人才

“态度好”的员工靠的是选拔而不是培训

阅读七个关键行为以寻找高潜力人才

人员-任务匹配：用于授权管理中的人员

在匹配球队之前，请阅读四场比赛

能力发展中的“太多”

构建“沉浸式”空间以激发创造性行为

V.U.C.A 时代发展了哪些领导行为

可以提前发现离开的倾向

还有人能保住我的工作吗？

老板的朋友呢？

后记