《体育创业模式改革研究》黄晓晓，方娜作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《体育创业模式改革研究》

【作　者】黄晓晓，方娜作

【页 数】 132

【出版社】 哈尔滨：哈尔滨出版社 , 2021.01

【ISBN号】978-7-5484-5637-7

【价 格】58.00

【参考文献】 黄晓晓，方娜作. 体育创业模式改革研究. 哈尔滨：哈尔滨出版社, 2021.01.

图书封面：

《体育创业模式改革研究》内容提要：

本书共分为四章：第一章为体育创业相关研究；第二章是体育网络创业模式改革研究，内容包括“互联网+”背景下体育网络创业意愿分析、云平台下体育产业公共服务路径以及体育产业类微信公众号创业模式的发展；第三章为体育团队创业模式改革分析；第四章阐述体育其他创业模式改革探究，了解兼职创业现象及实训创业模式、分析比赛双轨制创业模式改革趋势。 笔者对体育创业模式的改革进行研究，希望相关内容可以助力我国体育人才的可持续发展和创业模式创新，使我国体育行业能够蓬勃向上、欣欣向荣。

《体育创业模式改革研究》内容试读

第一章体育创业相关研究

第一节体育创业概述

在快速变化的全球商业环境中，创新和变革是体育的根本。然而，由于全球竞争者的增加，体育组织通过创新将会逐步获得更好的竞争优势。创业是体育营销保持竞争力的一个方法，创业为希望提高整体绩效的企业提供方向。尽管很多体育管理学者注重创业的不同方面，如国际和技术方面的创业，但是关于创业与体育管理结合的文献是有限的。虽然从不同的学科，如管理、营销、哲学、心理学、社会学对体育进行过研究，但是缺乏集中于创业学科的研究。另外，创业是与管理咨询领域有诸多联系的学科。我们试图通过结合体育管理与创业学科阐述这个研究的空白。体育营销商通过注重创业为组织和消费者提供更好的价值，提出体育创业是体育组织成长的一个方法。

创业是体育管理的一个组成部分，为参与体育的人和组织建立竞争优势，体育变革使创业成为必要。技术的快速发展，如网络和数字电视，意味着体育营销商不得不变革他们的媒体广告途径。因为全球经济的衰退，体育营销商不得不变革他们的广告和营销策略。

一、关于体育创业的理论

创业在知识密集型企业、新合资企业和技术为基础的领域很普遍。过去几十年对创业的研究主要集中于这些领域，较少涉及体育领域，但是也有针对体育和创业之间的关系的研究。Hall发现大型体育赛事的发展与城市创业相关；Spilling也研究大型体育赛事背景下的创业，发现体育具有创业的固有特性；Bal发现创业是体育领域的关键，其考虑到消费者的需求，更加强调创新。因此，通过提出体育创业作为创业的一个种类，在体育管理领域中培育经济发展阐述这一研究空白，体育创业定义为体育领域任意一个形式的企业或创业。企业合并也包括在创业过程中，这种新形式的创业需要跨学科。

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体育创业模式改革研究

二、体育创业

体育创业定义为体育实体组织集体回应机会以创造价值。体育中的实体包括个体、组织或社区。

(一)体育创新

体育创新有多种途径，包括体育团队、体育组织和运动员。体育组织常常制定新的策略以增加绩效。体育组织在过去几十年的主要创新是使用计算机统计、得到更好的团队绩效和体育联盟的国际化。专业体育联盟，如美国国家足球联盟建立的美国足球世界联盟，其给予加拿大、大不列颠、德国、西班牙和美国球队特权

技术变革驱动更多的体育创新。就管理和新材料而言的技术发展，能够促进体育成绩提高。网络体育博彩、体育博客和体育俱乐部网页已经变革方式，可以利用和观察体育。技术创新产生的体育视频游戏，是最受欢迎的视频游戏之一。体育游戏加速技术创新，如美国国家篮球联盟的图像动画；设备和技术的创新产生新体育，如极限运动的发展一蹦极、滑翔伞运动、登山运动、漂流、攀岩、潜水、追逐暴风、冲浪、皮艇漂流等。体育旅游已经从极限运动中获得利益。

体育在促销方面鼓励创新，如网络销售和包装。此外，网络提供了新的方法，人们可以进行体育活动，如在线篮球。体育公司通过多种样式进行创新，如Adidas为新材料和新类型的体育服装开辟方法，针对体育运动中的老客户使用高价格服装标签。很多体育公司创新俱乐部标志和品牌时装，通过体育明星和体育组织行为增加社会创新。Lance Armstrong和Nike公司合作创立的“坚强地活着运动”，在体育领域进行更多的慈善活动。另外，非营利组织，如Ashoka与Nike公司合作促进运动，鼓励通过增加体育参与率进行社会变革。

(二)体育的积极性

体育组织积极管理团队，以发挥更好的全队绩效。确保有足够的市场是对一个运动队管理的一部分。然而，现代体育管理技术使得体育组织更加积极，以确保他们获得对自身努力的重视。组织者在体育赛事中，利用埋伏式营销作为宣传工具，无须直接向体育设施拥有者交付资金。埋伏式营销手段意味着除了组织机构，体育赛事的官方赞助还要进行背驮式宣传。尤其在大型赛事，如奥运会，组委会已经积极应付埋伏式营销问题。

近几年，体育组织对环境的强调有所增加，因为消费者更多地强调可持续发展的项目，且更积极参与其中。社会、个人和组织需要考虑可持续发展的环境。职业

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第一章体育创业相关研究

体育联盟NFL组织已主动将环境责任纳人总体利润中。体育组织的营利和对环境的

影响基于可持续性，经济已成为全世界城市争取和积极保护体育组织的主要原因。

体育组织的积极性还表现在追求新的商机。澳大利亚、新西兰和南非橄榄球联盟建立三国竞争机制，得到更多电视转播权的销售量；日本棒球中央联盟的每个队拥有自己的独立电视公司，从而增加覆盖率，以增加广告和商业赞助。

(三)体育风险承担

企业家的一个特征是强调风险承担。大众普遍认为体育参与者是风险承担者，实际上体育风险承担者包括运动员、体育赛事组织者、官方、教练和体育管理者。体育风险承担行为水平依赖于人格特质，包括情绪和自然危险。危险体育，比如冲浪和自由式潜水，有较高的风险承担倾向。体育风险承担不仅仅局限于体育参与者，体育组织也涉及大量风险，根据未来潜力提供数百万美元的合同给运动员，运动队的拥有者常常承担商业风险。另外，体育馆成本的扩大和特许经营费用的增加，也影响商业风险。

新闻集团花费大量资金在体育投资风险商业战略上，如购买美国国家足球联盟和英国足球超级联赛的转播权，还购买洛杉矶棒球队。体育的社会风险涉及课外活动、个体参与或观看体育。体育赛事中的饮酒是另一程度的社会风险，饮酒的人可能对体育印象和声誉产生不利影响。

三、体育创业的重要性

创业可以在各种环境中繁荣发展，不受文化和社会环境的限制。体育超越文化和社会环境，在世界大多数背景中都能进行，通过体育新概念能够繁荣和提供创业基础。体育创业是动态的，影响众多的管理领域，如商业策略、危机管理、新型体育发展、绩效管理、产品创新、促销策略、社会问题、关注可持续发展和技术发展。体育中出现众多创业类型，包括社区创业、公共机构创业、国际创业、社会创业技术创业和妇女创业等。下面进一步讨论每种类型的体育创业。

(一）社区创业

社区创业涉及社区共同活性，是企业家和企业共同追求的目标。在体育方面，社区创业时常出现在运动队、组织或运动员搭档和社区组织中。社区组织包括中小学校、学院、大学、非营利组织和地方政府机构。体育创业是动态的，通过社区发展影响经济和社会。体育赛事和团队通过激励体育参与和体育相关活动，促进社区发展；运动队合伙人与地方企业和政府机构建设体育场所，促进体育赛事发展。

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体育创业模式改革研究

新型体育一范特西体育通过在线社区促进创小业。在线社区通过发展新方法和统计分析团队和个体绩效参与创业，在线社区也倡导体育微博和鼓励发展体育新闻。多数专业和业余体育联盟拥有自己的网站，鼓励体育迷讨论他们的思想。体育网站也为商品和门票销售提供独特平台。通过在线社区，更多的体育组织获得促进运动的新方法。社区创业也参与慈善和承担社会责任。体育组织和地方政府鼓励关注更多的社会问题，如儿童肥胖。体育组织，如美国国家篮球联盟努力帮助社区发展。

(二)公司创业

企业参与创新就是公司创业的开始。体育创业可以发生在“产品为基础”和“流程为基础”的公司，两者往往集合在一起。体育领域的扩张和成长，如滑雪板，有更多的产品创新。企业参与体育创新的方式，往往涉及产品和工艺销售。大学体育公司通过广告宣传他们的产品，以抓住年轻人的消费市场。另外，在大学体育场所进行的社区活动，是公司利用新销售技巧的方式。这些新的销售技巧包括合伙赞助

一个运动队，使公司与体育和新闻媒体产生关联，在这个过程中获得宣传和新闻报道。在职业体育中，如冰上曲棍球，公司通过员工参与冒险活动，如资本市场、经营史、竞争、经验、团队竞争、信誉、重新布局和商务活动。

(三)民族创小业

民族体育创业是驱动社会变化的最重要因素之一。当来自特定民族的个人参与变革时，民族或移民创业开始形成。体育为不受民族限制的自由选择职业提供途径，不因为他们的社会地位而受歧视。民族创业最好的案例是1947年Jackie Robinson成为第一个非洲裔美国人参加美国职业棒球大联盟。企业安排最好的运动员参与篮球或棒球，不论他们的民族，以创造最佳的竞争结果。

世界各国也注意到民族对于体育发展的促进。在英国，体育与种族平等委员会合作提出体育平等。体育平等利用体育领域的民族创业，使所有少数民族都能参与体育运动。

(四)机构创业

机构创业源于机构进行的机构改革，在专业体育中有很多特别机构使组织结构

发生变革。创业中的机构包括国际奥委会(IOC)、国际足联(FFA)、纽约体育俱乐

部和洛杉矶体育俱乐部，以及大学运动项目，如德州大学长角牛队。在欧盟，有重大影响的博斯曼法案意味着所有欧盟体育机构的体育联盟禁止强行以民族分配名额。由于体育机构中包括奥委会，因此有更大的权利清楚如何进行市场运作。更为重要

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···试读结束···