《给您讲个笑话 我是创业公司CEO》蒲同著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《给您讲个笑话 我是创业公司CEO》

【作　者】蒲同著

【页 数】 223

【出版社】 南昌：百花洲文艺出版社 , 2018.07

【ISBN号】978-7-5500-2495-3

【价 格】48.00

【分 类】创业

【参考文献】 蒲同著. 给您讲个笑话 我是创业公司CEO. 南昌：百花洲文艺出版社, 2018.07.

图书封面：

图书目录：

《给您讲个笑话 我是创业公司CEO》内容提要：

本书主要内容包括:“我想创个业!”-当你再也不想上班的时候，一次突发奇想，带来百万债务;我们真的适合创业吗-当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限;那些年，我给自己挖的那些坑-你永远想不到创业会遇到多少陷阱，一不小心就是万劫不复。别怨天尤人，这是你自找的等。

《给您讲个笑话 我是创业公司CEO》内容试读

第一章

“我想创个业！”

一当你再也不想上班的时候，

你就染上了“狂热型创业综合征”。

“永远有更加伟大的事情可以做，

唯一限制你的只是你的雄心壮志和想象力。”

对创业者来说，

经过大火焚烧能够存活下来的树木才是最强的。

创业者需要有屡败屡战的能力和永不熄灭的激情，

更需要有理性的定位和宏大的格局。

我是创业公奇CE(0)给你讲个笑话

次突发奇想，带来百万债务

当公司欠下150万元的债务，并且连续数月的流水仅够用来支付员工薪水时，我想到的是数年前父亲给我的忠告：

“如果你决定做一件事，先想想自己能否经受最恶劣的局面。如果你对于最危险的后果没有耐受力和解决的能力，就不要去做这件事。”

多年来，我避免被自己脑海中的“第一个念头”左右，努力与之搏斗。我和“另一个我”的战争已经持续很多年了。每个人的心中都有另一个自己，他代表的是我们潜意识中的另一面，而且总会站在理性的对立面。

我们做过很多后悔的事情，它们都是“第一个念头”被迅速地、坚定地执行的结果。其中有一些成功了，得来意外之喜，更多的带来的是失意、挫败甚至是灾难。对于激情四射的创业者，许多想法恰恰都来源于忽然闪现的一次冲动。

首先需要澄清的是，因美好的憧憬而举债虽然是创业的常态，但本书无意否定感性的力量对于创业成功的影响。史蒂夫·乔布斯、马云、刘强东等人都是非常感性的人。没有感性的爆发，就不会有对传统商业模型的突破。

向感性致敬，它代表了我们内心中最原始、纯粹和勇敢无畏的品质。

向感性致敬，它让大部分人都化为籍籍无名的铺路石，成就了那些能够走到最后的最顶尖的天才

“我再也不想上班了！”

“我不想上班。”这句话我平均每年听到60次，分别由不同的人告诉我没有人想早晨5点便起床去挤地铁，但不愿上班，代表你具备当老板的基因了吗？

我的一位亲戚的女儿，今年22岁，大学刚毕业，在一家公司上班不足3个月。然后突然有一天，她对自己的母亲大发脾气，拒绝再去上班。她的母亲迅速拿我举例子，狠狠打击了女儿“妄图创业当老板”的梦想

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第一章“我想创个业！”

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母亲：“你听着，看看那个人，他从来都不上班，但他半夜3点就得起床，晚上12点才能睡一会。他每月给别人发十几万，自己拿不到一分钱的工资。快看看吧，他当老板五六年，给别人发了几百万，自己连房子和车子都买不上被人四处追债。你想成为这种人？”

女儿：“你是不是说假话？我去过他的公司，高端大气上档次，他怎么会没钱？他一定赚了钱不告诉你，现在的老板都装穷！”

母亲：“他向我借钱发工资的时候，我没告诉你罢了。”

“不想上班给人打工受人控制”是人们潜意识中创业的动机之一，也曾是我决心离开公司自己打拼的重要驱动力。我记得在辞职的前一天晚上，刘总把我叫出去吃宵夜，跟我说过这么一段话：

“你们中的一些人是我一手带出来的，倾注了极大的心血，希望你们成为公司的顶梁柱。但若论独当一面，我最不看好的就是你。你做业务的能力是一流的，可不要想着管理和业务一样简单。假如出去后一年内就做自己的公司，你就死定了！相信我，我看人的眼光不会错！”

我对刘总的评价谨记在心。离开原公司做创业计划时，我竟然一步未敢逾越，准备工作持续了一年，期间攻读了大量的管理课程一后来我清楚所有的管理课程都是唬人的，要管好一家公司最重要的是实践、实践、再实践！以及自己对于管理独到的理解。这不是书本能教会你的

当你因上班劳苦功低而萌生创业的想法时，请你先思考三个问题：

对公司的本质是否了解？你可能了解什么是生意，但你绝对没有理解什么是“做生意”。两者的差别有十万八千里。

对自己的能力是否知根知底？超过90%的创业者在起步时都大大高估了自己的能力。他们天真地认为能摆平一切，抱着“问题来了再想办法”的心态，结果问题来了他们解决不了。

对创业的辛苦是否有清醒的预判？创业不是玩足球经理游戏，也不是在纸

上写写画画，在电脑上敲几个字，做几个PPT,而是充满血与火的实战，是丛

林搏杀，你尽可想象最残酷的画面—创业比它还要血腥百倍

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我是创业公奇CE(0)给你个某话

和母亲有过一番辩论的女儿没做什么思想挣扎，她很快开了一家年轻人都喜欢的店铺一爱美莱化妆品一充分运用互联网思维的经营理念和直通海外的进货渠道，还有几十万元的本钱和几个得力助手。创业需要的重要元素她都具备，但店铺维持了2个月就关门了，有一多半的投资打了水漂

为什么呢？她百思不得其解。她打电话给我，认为她一定做错了什么，请我告诉她，给她出个主意。我回复说：“不要光看到事物的表面，我也不知道你的生意为什么做不起来，因为许多比你条件差的同行做得风生水起。”

这就是创业。你输了，也不一定能找到原因

千万不要突发奇想

我第一次创业的失败，完全源于一次“灵机一动”我第二次创业的成功，得益于理性规划和精准的运营。我第三次创业的失败，又是过度膨胀、相信直觉的结果

任何一次成功的创业，都不是突发奇想。不要相信那些人站在演讲台上告诉你的，要相信逻辑，相信市场。未经严密考察分析的创业，失败是顺理成章的、符合商业的规律，成功才是“规律之网”中的漏网之鱼。

创业一日开始，就再也停不下来了

A君和我一样，有近20年的创业史。换句话说，A君脑袋上“创业公司

CEO”的头衔已经戴了19年。他很想转正，成为一家成熟公司的董事长，放手

让职业经理人替他打理，而他可以钓钓鱼，打打球

停，这是痴心妄想！

这里简单介绍一下，A君今年40岁，有3个小孩。这些年他一直在创业，

而且从2002到2008年，他的确赚了很多钱，曾经身家上亿。他玩过炒股，尖败：投资过大理石，失败；开过很多间玉器店，半死不活；投资了科技公司，公司猝死：开过网店，月均赔掉30万后关门。最近10年，他没赚到什么钱反而把过去赚来的钱又撒了出去

但他依然动力十足，浑身有使不完的劲儿

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···试读结束···