2022A+经理人©数字化领秀营价值1299元,百度网盘，阿里云盘下载

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2022A+ 经理 © 数字领袖展示营视频截图

学生评价：

本次微课培训的设置非常人性化。每章都不长。有课程，有巩固练习，有案例分析讨论，但有针对性和实用性。你可以利用碎片化的时间进行思考和学习。培训让我学会了如何与具有不同能力和愿望的团队员工进行沟通，以及如何更有效地与各个部门或其他部门协作的技能。课后打卡和案例讨论可以鼓励我进一步提炼，认真思考，向他人学习。分享也让我换个角度思考，这次培训让我受益匪浅。

7天的学习结束了，从开始的被动参与到后来的主动学习，这是一个对训练模型的认可过程。作为技术出身，我缺乏管理的方法和经验。此次培训对于面临管理困境的我来说可谓是一场“及时雨”。它促使我固化日常管理的行为模式，遇到管理问题时要先思考。该应用方法更容易解决问题，提高效率。感谢所有参与本次培训的老师和工作人员！

A+领袖营的训练各方面都很优秀。无论是在课前的介绍上，还是在课程、讲座、课间活动的安排上，整个培训显得非常专业和用心。通过这些，我可以体会到，A+管理者的团队是一群做事的人。向努力工作又能同时做事的人学习绝对是对的。需要指出的是，还有一些事情没有完成，课程可以继续更深入。如果一些小技巧可以促进记忆，那就完美了；希望能丰富向上管理的内容。祝A+经理越来越好！

虽然只有短短的7天学习时间，但22节课却浓缩了管理学的宝贵精髓。通过这次培训，我学会了如何调动团队每个成员的积极性。对不同类型的团队成员采取相应的计划，可以促进他们的进步，协同高效地完成上级分配的工作。通过这次培训，我更有信心承担起应该承担的责任，更好地完成上级交给的任务。谢谢A+经理！

课程目录

4月A+级管理者数字化领导力展
主题1-A+管理者：认识“领导力”
主题10-卓越管理行为“庆祝成功”
主题11-A+管理者人才分析
主题 12-领导力的中心焦点：适应人才 (1)
主题 13-领导力的中心焦点：适应人才 (2)
主题 14- A+ 经理的一些招聘建议
Topic 15-A+ 管理者如何应对激励困难
Topic 16-A+ 管理者应该知道和使用的有效激励法则
Topic 17-A+ 管理者的合作 三个层次的共赢
主题18-良好的心态，让协作事半功倍
主题19-探索合作与协作失败的奥秘
主题2-领导力发展的双轨混合（评估解读）
主题20-协作技巧的阴谋
br>主题三——非物质转型中管理角色的认知
主题四——探索“低绩效”漩涡rmance”
主题 5-如何让团队实现“目标一致”< br>主题 6 - 案例研究：JACK 发生了什么？
主题 7 - 赋能 A 型人才而不是阻碍他们
主题 8 - 以“目标”设定激励 A+ 员工
主题 9 - 如何创造“持续改进”的良性局面
策略影响力（一）
策略影响力篇（二）

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