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小编点评：MBA不能教的创富课程在线阅读

今天小编给大家带来的，就是MBA不能教的财富创造课。我30岁前赚1000万的经历，“家政”该不该坚决放弃？创业的目标客户不是越广泛越好吗？对于一个企业来说，质量、品牌、研发是最重要的吗？很多问题值得思考

简介

《MBA不能教的创富课：我30岁前赚1000万的经历》：创业资本越多越好吗？

“家族管理”该不该坚决放弃？

创业时是否可以尽可能多地定位客户？

对于一个企业来说，质量、品牌、研发是最重要的吗？

老刁的回答可能与大多数人的想法完全相反。

我是在 30 岁之前赚到的

1000 万经验谈

《MBA不能教的创富课：30岁前赚1000万的经历》源于天涯在线《牛帖》——《舍身武术：靠“做”赚1000万》减法“”，这个帖子曾经霸占首尔天涯管理一线好几年，粉丝无数。

相关内容部分预览

关于作者

拥有自己的事业是每个年轻人的梦想，但一提到创业，他们往往觉得无路可走。创业，有太多的“神话”困扰着大家。

《MBA不能教的创富课：我30岁前赚千万的心得体会》浓缩了作者老刁30岁前赚千万的成功之道，语言犀利，诙谐，直奔业务本质。

它告诉年轻人，他们必须有创业的热情和以下经验：

·1000万元是比较靠谱的首次创业目标；

·打游击队，一定要有“建立根据地”的心态和嗅觉；

·刚创立时应该是专制的，长大后应该是开明的。战略上要专制，战术上要开明；

·用“批判的眼光”听课看书！否则，“信书不如无书”；

·真正的财富创造过程是琐碎的、无聊的、乏味的、重复的……所谓的“激情燃烧岁月”，更多的是事后的“添加记忆”。

读完mba不能教的创富课

《创造MBA不能教的财富课》这本书有独到的想法，有文化底蕴，有实践经验，很好笑。我读了好几遍，最重要的三个要点是：

* 老板心态：自我激励、管理员工、处理伙伴关系。这部分（前3章）是本书最有价值的一章。总结这些重要的细节需要丰富的实践经验。

* 财务管理：提高周转率比提高毛利率更实用，现金流可以致命，避免泄漏。

*公司战略分析：行业宏观分析，公司竞争战略，避免常见误区。

虽然这本书的名字是《MBA不能教的创造财富课程》，但大部分内容（第4~9章）其实是MBA几门课程的通俗解释，有的解释是有点可疑。

首先，3-4年赚1000万的目标有点模糊。书里有的地方解释为1000万净资产，有的地方好像是指累计利润，还有的地方好像是指企业估值。这些解释之间存在很大差距。考虑到书上是指一家5万元起步的小公司，在我看来，3-4年能实现1000万元的累计盈利，还是不错的。

本书推荐使用专业的人才测评软件，在面试时对性格不合适的人进行筛选。我不知道作者使用的软件有多准确。据我所知，性格测试不能只靠选择题。需要结合心理专家的判断。

书中有不少朗朗上口的口号，但有些内容还是值得细细细细品味的。比如“领导把复杂的问题简单化，管理者把简单的问题复杂化”，这里的“问题”其实不是同一个问题。领导者的问题是做什么（What）：因为市场上有太多的选择，所以一定要清晰、简化；经理的问题是怎么做（How）：因为要控制内部风险，所以必须细化。又如“战略不是从今天看未来，而是从未来看今天”。从本质上讲，这意味着战略应该向前看。我看不出站位有什么不同。

除了口号，这本书还喜欢创造新名词，可惜有时画蛇添足。比如“机会导向还是战略导向”，其实是指公司的战略是做项目还是做产品，而“机遇导向”其实是一种战略。还有一个原因，就是书中提到的“消费链”这个词“官方解释不多”，因为教科书称其为消费者购买过程（Consumer Buying Process）。再比如“复杂的系统型公司和频繁交易型的公司”，按照我们通常所说的B2B和B2C，更直接一些。

不知为何这本书后半部分大量抄袭《蓝海战略》，并没有提出比原书更精妙的点，而是主要强调了“减法”的好处。事实上，如果这本书能做一些减法，突出实际案例和经验，那将是一本完美的书。