迟宇宙海信史pdf完整插图版|百度网盘下载

编辑评论：

了解海信的历史，就是了解中国制造业的历史。

简介

自1969年成立以来，到2019年，海信已经走过了50个年头。现在海信不再只是一家家电企业，而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能和现代房地产。团体。

本书聚焦1999年至今，面对复杂的国际形势，尤其是中国家电行业的激烈竞争和拼搏，海信坚持品质、技术、诚信、稳健经营，如何冲刺、转型、脱颖而出，实现在高新技术、人工智能、大数据等领域的创新发展，勇闯无人区企业发展转型的故事。

编辑推荐

这是海信作为中国企业参与全球化、与狼共舞的历史，也是中国制造业在互联网时代艰难转型、重新崛起的历史。通过一家公司，我们可以看到“中国制造”的前进方向，也可以找到“中国制造”的未来路线图。

了解海信的历史，就是了解中国制造业的历史。

您对知名公司的了解可能只是冰山一角。它总是困难而辉煌的。它一直坚持一些概念才能走到今天。这本书会让你想一口气读完。知名企业 家电企业竟然如此多元化、如此艰难、如此辉煌。

关于作者

智宇宙

毕业于北京大学中文系，知名媒体人、财经作家。原《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者、《新京报》副主编、《华夏时报》旗下杂志《投资人》主编、主编—— 《中国故事》总导演。出版：《海信历史》、《海信体验》、《联想局》、《宗庆后：万有引力定律》，现为商业人物创始人

海信历史PDF预览

作品目录

江西路到莫斯科介绍/1

第 1 章转型 (1999-2009)/37

芯片的诞生/39

拯救科隆 / 66

这不是模组，这是命运 / 96

海信画像的费立成：“重要的是开始，不要停止”/102

第二章 Sprint (2009-2016)/109

激光突围/111

你好，互联网风暴 / 137

巨变前夜的电视行业选择/158

另一个海信/168

嗨，海信 / 191

海信的肖像：2000 / 206的于树敏

Chapter 3 未来已来（2016-至今）/221

壮志凌云 / 224

海信决赛/226

离线重构/234

大交易日 / 241

第四章：成为海信/267

海信是怎么变成海信的？ / 269

大学/299

结论“无人区的旅行者”/307

附录50，海信还年轻/313

摘自原文

海信集团的业绩从2014年8月开始下滑，到2015年7月，利润降幅超过18%。 “18%是什么意思？”周侯剑道：“崩溃。”好在海信集团没有倒闭。 “2015年8月跌幅不大，9月开始回升。我记得那个月有大的涨幅，11月份利润翻了一番，涨幅非常大。到年底，会是一个全年增长，利润、收入、出口、税收均增长。2016年1月至2016年6月，将继续高质量增长……”海信集团成功渡过危机。青岛市委决定让周厚健玩“加班游戏”后，周厚健心想，自己可以把那些“本该做好但没做好”的行业培育起来海信的“境遇”更好。这种更好的“形势”，就是他在常务会议上所说的“四个梦想”。这“四个梦想”也是周厚健的志向。周厚健一直希望海信成为像通用电气（GE）这样的公司。他不指望建立起杰克韦尔奇般的财富，但他希望看到海信的未来更加清晰。如今，海信旗下拥有海信视听（600060）和海信家电（000921）这两家在沪深港上市的公司，是国内唯一一家持有海信、科龙、荣盛（Ronshen）3个企业集团的知名企业。中国商标。 2015年，海信集团实现销售收入990亿元，在中国电子信息百强企业中排名第5、按照很多企业的“惯例”，海信两年前本可以实现1000亿以上的销售收入，但周厚健一直在压“不放”。他看重的不是数字，而是海信的未来。尽管如此，周厚健还是希望海信“快”。几十年来，他一直倡导“稳”的作风。现在，虽然留给他的时间变长了，但变化却愈演愈烈。他希望海信在技术突破的同时，能够尽快适应移动互联网领域

环境，巩固你在动态竞争中的地位。对于“加班”，组织没有给出最后期限，这取决于他的身体。 “从身体状况来看，周杰伦早就想退役了。”医生说，要不是周厚健坚强的毅力，这些年的投入、压力、病痛，都很难坚持下去。现在接受了“加班”裁决，周厚健希望自己的梦想能够成真。将海信定义为中国的“彩电之王”已经不再有争议。欧洲杯上醒目的“海信卫视，中国第一”大字，也是海信人给予行业的信心和定位。周厚健说：“我毫不夸张地说，没有海信，中国彩电制造业就只剩下外壳了。”他的同事说，周厚健是中国彩电行业的“堂吉诃德”——一个理想主义者，带领海信在一个没有技术优势的行业孤军奋战。转折点从芯片开始。 “芯芯”让海信拥有了具有自主知识产权的显示芯片。随后的战争演变成模组领域。周厚健表示，模组就是电视机的屏幕，由玻璃（面板）、驱动器和背光灯三部分组成。过去，模块是由面板公司制造的。由于竞争激烈，他们极力将模块功能整合为一个整体，将信号处理和图像处理功能捆绑在其中，只给彩电厂商留下机会。贝壳。有一次，周厚健参加一个电子展，和一位面板公司的高管交谈，说：“如果你这样做，我们会怎么做？”兴奋的他命令海信做这个模组。要制作模块，您需要一个面板。周厚健与所有面板供应商讨论：“我想做一个模块，你们可以给我一个面板吗？”

“世界上所有的公司都没有供应它们，而且他们绝对没有供应它们。如果他们不提供面板，我该如何制作模块？如果我们做模块，我们不会阻止它们扩展到整机吗？”海信内部意见不统一，大家都觉得很难做一个mod。周侯健天生倔强，立志要当模特。时任总裁于淑敏发起了这个项目，她带领技术人员四处研究技术，寻求合作；在寻找面板供应商的一次次碰壁后，她终于取得了突破。台湾奇美电子同意了，日本日立也同意了……周厚健去向信息产业部领导汇报，前后5次汇报。 “制造模块是阻止它们侵蚀我们电视制造业的唯一途径。”海信做模块后，信息产业部召集7家企业共谈模块。 “最后，在部的推动下，全国开始做模组，全世界的问题都得到了纠正。现在国内使用的大量模组都是整机企业做的，全彩的创新电视在面板之外。主动权又回来了。”周厚健说道。 “没有这个遮挡，我们的ULED就根本不可能。ULED是利用每个小区域的图像来调制其对应的背光亮度。制造伴随着研发，加工行业不需要研发。”其他’延伸到所有电视机，没有上述‘封杀’，怎么谈中国的电视机制造业？”周厚健是个技术狂。海信集团一直崇尚科技，这与周厚健息息相关。在技​​术驱动型企业，如果高层没有技术背景，很难在技术创新上取得重大突破。作为企业家，周厚健也在决赛中。这是一场艰苦的战斗。残酷的是，他提前知道这是他个人的“加班”。这在一定程度上是理想主义者与未来的较量，也是企业家与时间的较量。他预感到这是一场精彩的战斗。他希望战争结束后，海信是清扫战场的最大赢家。