战略三环规划解码执行epub免费版高清版|百度网盘下载

编辑点评：战略三环：规划、解码、执行 epub 免费版

战略三环：规划、解码、执行是基于企业战略管理体系的构建。案例涵盖金融、地产、医药等30个行业。本书结合全球经典战略管理思想和中国企业战略管理*实践，帮助企业构建高效实用的战略管理体系

编辑推荐

★基于企业战略管理体系建设。案例涵盖金融、地产、高科技、医药等30个行业，分享国际企业战略咨询经验，推动中国本土企业战略实施。

★本书结合全球经典战略管理思想和中国企业战略管理*实践，简单高效，帮助初创企业快速成长。

★本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询和企业内部战略管理的实践经验，提供了大量真实案例和工具指南，易于理解和学习。

★丝路视觉集团董事长李梦迪、金地集团副总裁许家军、珠海金控集团副总裁秦军、罗兰贝格中国区前合伙人刘泽志、前总裁张世东由光辉国际全球高级合伙人张俊钊、华为薪酬管理部总监陈平联合推荐。

简介

本书作者王悦曾在一家国际管理咨询公司担任高管，拥有20年的实际管理经验。作者结合自己的工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：

战略管理 =（战略规划 × 战略解码 × 战略执行）领导力

本书详细阐述了战略三环的具体应用流程，提供了各种管理工具、形式和流程，并精心汇编了30个实战案例，可作为战略管理的实战指南。

本书提出的战略三环方法论，融合了战略咨询和企业内部战略管理的实践经验，提供了大量真实案例和工具指导，通俗易懂。

本书以真实的成功和失败案例来说明方法论的应用，避免像很多战略管理书籍那样过于理论化的误解。其次，本方法论中整合的大部分内容都是基于国际管理咨询公司和中外知名公司的实践。

不仅有扎实的理论基础，而且有逻辑和数据支持，避免了完全自主创新的试错风险，让读者放心地学习和应用。本书首先梳理了企业战略管理的整体思路，也让读者形成或优化自己的方法论；

其次，帮助高层管理团队形成共同语言，让他们在企业战略管理过程中进行高效沟通，达成共识。对于不承担战略管理职责的管理者来说，阅读本书主要是为了了解企业战略的由来，掌握自己在战略分解和实施过程中应发挥的作用。

对于很多管理咨询公司和培训公司的专业人士来说，本书不仅可以让他们加强方法论和工具的应用，更重要的是了解“解码和实施策略”过程中的诸多细节和难点在公司内部，以便他们在未来更好地与企业沟通，从战略管理的全过程提供专业价值，

而不是局限于策略的前端。对于商学院教师来说，鉴于书中分享了许多近期的真实案例，不妨将本书作为企业战略管理经典杰作登陆中国市场的补充参考。

关于作者

王悦

曾担任 CEO 的管理顾问和 CEO 的管理顾问。

1976年出生于贵州安顺。广东外语外贸大学管理学学士，新加坡国立大学商学院MBA。

历任军官、国家公务员、外企经理、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。

在韬睿咨询和合益集团等国际管理咨询公司，他从一名顾问成长为大中华区副总裁。他的客户包括华为、腾讯、中国平安、华润等中国领先企业。它还包括许多领域的领先公司。

曾任广东东菱凯勤集团常务副总裁，负责集团战略管理及投资、人力资源，分管高分子材料、电商等下属子公司，推动子公司上市新宝股份并担任董事。

现在他创办了一家管理咨询公司，并担任多家公司的常年顾问和商业教练。

擅长集团企业战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源转型、领导力等专业领域。他兴趣广泛，致力于推动中小企业发展，为中国增强产业竞争力和社会进步贡献力量。

刺猬概念--三环理论

如果您关心企业管理，那么您一定读过 Jim Collins 的《经久不衰》、《从优秀到卓越》、《选择卓越》、《重塑卓越》和《飞轮效应》中的一部或全部。两本影响深远的管理畅销书《永恒》和《卓越到卓越》奠定了他作为企业界顶级管理大师的地位。

他贯穿了几个重要的管理理论：刺猬理念、三环理论、SMaC法则、飞轮效应（请注意刺猬理念和三环理论，区别的含义不同），在这里整理一下.

刺猬概念

《从优秀到卓越》一书中有一章是关于刺猬概念的：

“刺猬理论”起源于古希腊寓言：“狐狸知道很多事情，而刺猬只知道最重要的事情。”寓言中，狐狸用了很多种方法来捉刺猬：扑上去、装死等，但每次都撞到一个鼻子，没能回来。狐狸永远不会从刺猬身上学到的一件事是如何“完美”地做一件事：保护自己。

哲学家以赛亚·柏林将这个比喻应用到现代社会，在 1953 年的一篇文章中提到了“刺猬和狐狸”，他在文章中将人分为两种：狐狸和刺猬。他认为狐狸是精明狡猾的动物，会同时追求多种目标和利益；但是，由于他们的兴趣广泛，战略风格多变，他们的思想无法集中，长远来看，他们所能取得的成就是有限的。另一方面，刺猬是缓慢而稳定的，人们常常因为它们太安静和低调而忽略它们。但它们与狐狸不同：刺猬可以“简化”世界，只专注于一件重要的事情，一个指导它们所做的一切以帮助它们成功抵御所有敌人的原则。

以赛亚·柏林

吉姆·柯林斯总结道：

在某种程度上跨越公司的人是刺猬。他们利用自己的刺猬天性为我们今天所说的公司“刺猬理念”而努力。那些领导比较公司的人往往是狐狸，从来没有从这个想法中获得优势。他们的思想是分散的、不集中的、不连贯的。

所有实现跨越式的公司都有一个非常简单的概念，以它作为参考模型来做决策，这种理解与突破性的结果不谋而合。埃克德等比较公司制定的流行策略失败了。

刺猬理论的核心思想是深刻思想的本质是简单。

“但是够简单吗？简单不代表对。世界上有很多失败的公司，想法简单却错误。”

简单不代表正确，在通俗的理解中，我们都同意“细节决定成败”，所以在一个注重细节的经理面前，如果你的工作报告内容不够详细，就很有可能你会被批评。这个时候，你千万不能用“事情不应该简单吗？”之类的理由去反驳。

那么问题来了，什么是正确的简单，以及如何找到既简单又正确的想法？是灵感的想象吗？还是遗传的？如果你和我一样有过这些疑惑，首先，你并没有真正理解书中的概念。

刺猬理念是一种理念，所谓理念就是上升到理性高度的理念。影响一个人形成某种观念的因素有很多，这里不是我要讨论的话题。要找到属于自己业务的“刺猬理念”，需要借助“三环论”。请注意，这是三环理论。我在网上看到很多关于这本书的注释，经常把刺猬的概念写成刺猬理论，其实是错误的。

理论与理论

想法倾向于简化复杂的事情，它的好处有利于理解和执行。理论往往把简单的事情复杂化，它的优点是在执行过程中知道它是什么，为什么会这样。简单而正确的想法往往有经过实践验证的理论支撑，没有理论支撑的想法是“白日梦”。

理论会使事情复杂化。它的缺点是它的执行经常受到一定程度的影响。一件简单易行的事情如果考虑太多，就会出现一堆堆的问题和理论，甚至更糟的是同样的事情，可以看作是山脊和山峰的侧面。距离和高度不同。因此，即使是同一件事，也可以用不同的理论来解释，而不同的理论解释的结果往往大相径庭，完全不同。

这个时候，就需要站出来提出想法了。当理论在现实中碰壁时，理念是理论背后最好的支撑。因此，当我们判断一个事物的真伪时，我们的出发点往往是从观念中寻找答案，而不仅仅是从理论中寻找答案。 （深度思考的本质是简单）

理论接近现实，理念接近理想。金钱能鬼推磨，君子爱钱，是一种观念；欺负弱小怕硬是个理论，韩信能忍受胯下的屈辱是个概念。因此，当理论与理念发生正面冲突时，最终起决定性作用的是理念。

有时候，同样的行为有着同样的过程和同样的结果，但概念却完全不同。这不是理论的错，也不是思想的问题。其实就是“和而不同”和“同而不和”的区别。正如好的系统不难找到一样，难的是把它们实施好。

理解思想与理论的关系，三环理论才能揭开

三环理论

越级公司与对照公司的本质区别体现在两个基本方面：第一，越级公司的战略基于对三个主要方面的深刻理解——我们所说的三环；其次，取得卓越成就的公司将他们的理解转化为指导所有工作的单1、清晰的理念——刺猬哲学。

更准确地说，刺猬概念是一个简单、清晰的概念，源于对以下三环交叉点的深刻理解。

三环理论

1、你在哪些方面可以成为世界上最好的？

同样重要的是你不能成为世界上最好的。这个有见地的标准远远超出了核心能力。仅仅拥有核心竞争力并不意味着你可以成为世界上最好的。相反，你能做到的最好的，可能不是你目前正在从事的工作。

在谈论企业战略时，我们经常谈论选择。这个思路是选择的前提。如果这个问题没有被真正理解，那么做出正确选择的可能性有多大？以大见小，个人选择不就是这样吗？

2、是什么驱动你的经济引擎？

所有实现飞跃的公司都对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率有着深刻的洞察力。他们特别关注对经济影响最大的一个标准——每“X”的利润（社会部门每“X”的现金流）。

可以理解为，企业必须有清晰的盈利模式，懂得赚钱，能够正确的评估投入和产出。也适用于个人，就是要清楚自己能创造什么价值，靠什么赚钱。

3、你对什么充满热情？

成就卓越的公司致力于激发他们激情的活动。这里的问题不是激发热情，而是发现是什么让你充满热情。

公司是一种组织形式，组织的积极性是由组织中每一位成员的积极性组成的，尤其是创始人或创始团队的积极性。也就是说，组织需要找到内在激情的根源，说得再多一点，就是创业者需要找到能够激发激情的内在动力，回归到极致的“哲学”三重组合：我是谁？我从哪里来？我要去哪里？在此基础上升华，引出愿景、使命和价值观的层次。这与思考企业战略是一回事。

三环理论虽然适用于企业，但也适用于个人，比较容易理解。

为了快速掌握这三个环节，不妨考虑以下个人对比。假设您可以创建满足以下三个测试的工作方法。

首先，你有一种与生俱来的天赋或上帝赋予你的天赋，并利用这种天赋尽可能做到最好（“我觉得我生来就是为了做这件事”）。

其次，你所做的工作报酬很高（“这样做有报酬吗？我说的对吗？”）。

第三，你对你所做的事情充满热情，完全愿意去做，并享受过程的乐趣。 （“我想一醒来就开始工作，相信我所做的一切”）如果你能朝着三环重叠的方向努力，并把它变成一个简单明了的概念来指导你的生活选择，你得到你自己的刺猬想法。

如果你的事业还没有进入到需要思考如何创业或发展事业的时候，可以用三环理论来思考人生，会有收获的。从个人角度来说，可以用一句话来概括，那就是：天赋+激情+赚钱。这个公式就是你的刺猬概念。

比较稻盛和夫的人生方程式：生活·工作成果=思维方式×能力×热情。看来还是有很多内部联系的。

那么，您如何使用刺猬理念来指导您的生活？

让我们先问自己三个问题。这一次，不是问三个哲学问题，而是问“刺猬的三个问题”

我现在做的工作是我的天赋吗？我是否比 90%（或 95%）的人做得更好？没有我，这项工作还能继续吗？

我喜欢我现在的工作吗？

这份工作有利可图吗？有没有可能赚更多的钱？我的人生财富是否达到了天花板？

如果答案是否定的，那就不要犹豫，去BOSS直接雇佣吧。如果一两件事是确定的，那你只能称得上优秀，而不是优秀的标准。因为：

如果你在做一份你永远不会擅长的工作赚了很多钱，你只会建立一家成功的公司（哈哈，如果你这样做了，我相信很多人都会满意），而不是伟大的公司（所以伟大的公司是 20% 的 20%）。

如果你成为某事的权威，但你对它没有真正的热情，你就不会保持领先。

最后，即使你对你想要的东西充满热情，如果你不能成为最好的，或者如果这在经济上没有意义，但你不能成为伟大的，你也会有很多乐趣东西（说白了，不时髦 赚钱不会长久）。

那么，知道了三环理论，知道如何找到刺猬的概念并指导你的生活，你会成功吗？清醒一点，大多数人都知道很多道理，但仍然过着糟糕的生活，希望你不要。

SMAC 法

有望成为继德鲁克之后世界上最伟大的管理大师的美国人吉姆·柯林斯从 20400 家优秀公司中选出了 7 家快十倍的公司（股东回报是行业平均水平的十倍以上），导致众所周知的规则，即 SMaC 规则，可在《选择卓越》一书的第 6 章中找到。

SMaC规则的英文意思是：SMaC = Specific, Methodical, and Consistent

即明确的、具体的、连贯的、连贯一致的业务规则（铁律），作为公司的经营纪律，保持几十年的稳定而不发生大的变化。这被称为严格的纪律。

如何让纪律、经验精神和对未来工作的焦虑，柯林斯为我们提供了《选择卓越》中的SMaC方法，即如何将《从优秀到卓越》中提到的高级刺猬代码这将想法转化为具体行动，并确保组织朝着相同的方向前进。企业遇到了哪些成功和失望，与之相关的具体实践，哪些实践是可持续的并且可以在更大的环境中应用，为什么有效的实践有效，并建立一个包含 8 到 12 个要点的框架需要修复而不是大修，以明确哪些可以做，哪些不能做。

西南航空公司的 SMaC

以上摘录是西南航空的SMaC规则，不是“西南航空将成为领先的低成本航空公司”之类的大空话，而是2小时内飞行时间的明确细分市场，737机型， 10分钟内快速返回......这是一个清晰，简单，具体的框架。

看到这里，我们可能会想“哦，制作这样的列表似乎并不难”。是的，只要按照 SMaC 的思路，结合自己的情况，做出这样的清单并不难，甚至用不了多久。然而，思想和行动之间往往存在着不可逾越的鸿沟。即使我们能快速列出这样的法律，我们真的能做到吗？使 SMaC 方法有用的实际上是：“以严格的纪律坚持 SMaC 方法”。

如何制定 SMaC 法

10x 有纪律，坚持他们的方法，并根据实证主义的创造力和建设性的焦虑仔细改进他们的方法。

平均而言，10 倍的公司坚持给定的 SMaC 方法将近 20 年以上（从 8 年到 40 年不等）。这是一种真正持久的坚持。

当我读到这里时，我会产生怀疑，因为在我们看到的许多“失败公司”的案例中，都是因为他们在面对环境变化时没有主动改变。走向没落，几乎淹没在时代的大潮中。比如柯达胶卷、诺基亚手机等国际品牌，国内零售巨头百丽、达芙妮、贵鸟、德尔惠等。如果这些品牌没有自己的规则，我是不信的。哪个成功真的只是运气？面对不确定性，我们是否坚持正确的事情？这可能是困扰每一位商业领袖的大问题。

传统观点认为改变是困难的。如果变革如此困难，为什么我们会在不太成功的比较公司中看到更激进的改革？那是因为改革并不是最难的部分。这比实施改革更难：确定交换的是什么，理解它们为什么有效，知道什么时候改革什么时候不改革。

如果仅限于地位、身份、角色，我们仍然无法站在企业管理者的角度去思考这种“大”的事情。那么，你不妨从另一个角度用 SMaC 来指导你的个人发展，这也是适用的。当人类进入互联网时代，大家最大的感受可能是“不是我不懂，世界变化太快了”。在科技力量的帮助下，无数职业和岗位面临更新或淘汰。您不知道何时、如何或什么人/事物可能取代您的工作。在过去，多年积累的经验可能使一个人成为某个领域的专家。现在，花费一两年积累的经验可能会成为你理解新事物的障碍。那么经验真的没用吗？我不这么认为。 （在我们内部SMaC搭建的过程中，“经验经验”是一个非常重要的来源。在搭建飞轮效果的步骤中，也非常依赖“成功经验”，所以经验并不是没有用的。）

和公司一样，如果我们想在极度动荡的环境中取胜，就必须清楚地分辨出哪些需要坚持，哪些需要舍弃和刷新，这样每次面临选择时，都能做出最接近的正确的选择。 10x公司的卓越不是运气，而是选择。成功的人似乎总是在重要的时候做出正确的选择。为什么？ 《选择卓越》一书为我们揭开了谜底：我们每个人是选择为所欲为，还是遵守严格的纪律；是分心还是专心；是相信直觉还是专注于经验经验；持续改进，不同的选择会带来不同的“回报”。面临选择时，决定每个人“一念”的最关键因素是内心深处的“SMAC”法则。

比如我们在路口行走遇到红灯，如果此时没有车经过，其他人开始“集体过马路”，你是选择跟随还是坚持等待？是什么决定了你的行为，不正是你心中是否有一条需要长期遵守的规则吗？

对了，最近很受关注的另一本书《原则》，与《选择卓越》的出发点不同，但原则是一样的，有目标一致的感觉。

Ray Dalio 将自己的人生经历总结为“原则”，并认为自己的成功不是因为个人特点，而是因为他从失败中学到了做人做事的原则，大多数人和公司都能做到用他的原则更好地实现他们的目标。柯林斯研究了 20400 家优秀的公司，发现那些快 10 倍的公司进行深入研究，并发现了 SMaC 方法，解释了比优秀的公司如何做事。

这些都是值得我们学习的例子，但同样重要的是不要忘记，达利奥的每一个“原则”都有他的实践支持，而 10x 已经在第一时间做到了卓越。如果照搬达里奥的人生经历，或者忘记公司本身的环境和状态去学习，就会变成水源，南橙北橙。

飞轮效应

柯林斯在《从优秀到卓越》中谈到“飞轮效应”：

想象一个又大又重的飞轮——一个水平安装在轴上的巨大金属盘，直径 30 英尺，厚 2 英尺，重 5,000 磅。现在想象一下，您的任务是使车轮在轴上尽可能快地旋转并且尽可能长。您将飞轮向前推一英寸，起初这种运动并不明显。你不停地推，不停地推，2到3个小时后，你会发现你的轮子已经转了一圈。你继续推动，飞轮开始旋转得更快。你继续努力，飞轮会再转一圈。你一直朝着同一个方向努力。 3 圈... 4 圈... 5 圈... 6 圈... 车轮加速... 7 圈... 8 圈... 你继续... 9 圈... 10 圈...车轮获得动力... 11圈...12圈...每圈加速...20圈...30圈...50圈...100圈。然后到达一个点——那就是断点！这种积聚的动力对你有好处，它推动飞轮向前，一圈又一圈……嗖嗖嗖嗖！ ...甚至飞轮本身的重量也在推动您。尽管您付出了与第一圈一样多的努力，但飞轮转得越来越快。飞轮的每一转都建立在前方的运动之上，当然还有你的努力。飞轮转得快 1,000 倍，然后快 10,000 倍，再快 100,000 倍。巨大而沉重的圆盘以永无止境的动力向前旋转。

不记得我在哪本书中读过类似的故事，一位成功的营销大师用小锤子击打一个巨大的铁球，直到它开始摆动，证明“简单它可以产生多么惊人的力量。同样的故事中国小学生课本上有“铁杵磨成绣针”、“石穿石”、“愚公移山”等故事，这些故事在不同的文化体系中流传。似乎与共同价值观的核心有关，也就是做任何看似非常困难的事情，从势能的不断积累到形成飞跃的过程，只要你继续朝着一个方向努力。你就会成功。然而，这么简单的道理，为什么还要用各种复杂的方法来证明呢？当我们换一本书，用不同的方式读同一个故事时，总有一种感觉“突然意识到”并找到“真相”？或许像我这样的大多数人，在他们的一生中，可能都达不到从现象中看到本质的智慧。

《从优秀到卓越》花大量时间描述作者的研究成果，并且有大量可信的证据表明：

没有一蹴而就的奇迹，虽然公司的转型对于那些只看表面的人来说似乎是瞬间的突破，但真正经历过转型的人永远不会接受这种观点。 .实际上，转型是一个深思熟虑地规划公司需要做什么才能实现最佳结果的过程，而不仅仅是一个来回推动飞轮的循序渐进的方法。当飞轮在同一方向继续转动一段时间后，必然会达到其断裂点。

记得读过荀子的《强国》、《积微》：积微：月不胜日，时不胜月，岁不胜时.普通人喜欢在小事上自大，大事要事后发生。如果是这样的话，他们往往无法与那些小东西相提并论的人相提并论。它是什么？则小事多，县天大，积大；大事太少，县天也浅，积累少。所以，善日者为王，善时者暴虐，填补空缺者危，大饥荒者灭亡。所以，君尊日日，霸主尊时，唯余国危，而后遗。一个国家被灭亡了，就知道死了，死了，就知道死了。暴君的善良及时值得信赖；国王的名声是无敌的。宝物和宝物固然重要，但政治和宗教成就则相反，能积聚小东西的人进步很快。诗曰：“德如发，民难举”。这也叫。其实，治国、办企业、修身也是一个道理。

与“飞轮效应”相对的是“命运之轮”：

飞轮效应与末日之轮

我们发现这些比较公司的增长模式完全不同。他们没有冷静而深思熟虑地思考他们需要做什么并将其付诸实践，而是经常启动新的计划——总是营造一种幽默的气氛来“提高士气”——并且看到这些计划未能取得可持续的成果。他们寻求一个决定性的行动，一个伟大的解决方案，一个击败竞争对手的发明，以及一个可以帮助他们从储蓄阶段跳到突破阶段的奇迹时刻。首先，他们推动飞轮向一个方向旋转，然后停止改变旋转方向，然后推动飞轮向新方向旋转——然后停止改变旋转方向，飞轮向另一个方向旋转. Over time, these companies faltered and failed to build sustained momentum, eventually falling into what we call a "wheel of doom."

"There is no haste, no small profit. Haste will fail, and small profit will make great things impossible." We seem to be familiar with this principle, right? Recall the story of the monkey breaking the corn. "One day, the little monkey came down the mountain and walked into a corn field. He saw that the corn had grown bigger and more numerous. He was very happy, so he broke one and carried it forward. The little monkey carried Corn, went under a peach tree. He saw the peaches on the tree were big and red, and was very happy, so he threw the corn and went to pick peaches... (100 words omitted here) The little monkey had to empty his hands Go home. When we tell this story to kindergarten children, and then ask the children if they want to be like little monkeys, probably all the children will say "no" in a milky voice. However, in fact, about 90% of the children grow up When I grow up, I still become the monkey.

Jim Collins' latest book in Chinese, titled "The Flywheel Effect - A Guide to Action from Good to Great", details how to build a flywheel. To borrow from the book's introduction, if the "flywheel effect" is a great tasting chicken soup, this book gives you a spoonful of chicken soup. You can build your own flywheel in seven steps:

As a first step, list the significant, replicable successes your business has achieved, including innovations and new products that have far exceeded expectations.

In the second step, list the failures your business has experienced, including initiatives and products that fell far short of expectations or failed outright.

The third step is to compare success and failure cases, and think about "what we can discover from these experiences and lessons that can make up the components of the flywheel".

The fourth step is to draw a flywheel using the flywheel components (4~6) you found. First determine where the flywheel starts, which is the most important part of the flywheel cycle, and then figure out what comes next. You must be able to interpret the logical order between the components and draw a path back to the top of the loop accordingly. At the same time, you must be able to explain how the closed loop is self-driving.

The fifth step, if there are more than 6 components, the flywheel will be too complicated, and the essence of the flywheel can be grasped by consolidating and simplifying the components.

Sixth step, check the flywheel with your success and failure lists. Does your actual experience validate it? You need to keep tweaking the flywheel structure until it clearly presents both your most critical, replicable successes, and your most significant failures and most obvious pain points.裸露。

The seventh step is to test the flywheel according to the Hedgehog Concept (Three Rings Theory).

This theory is actually a simple and thorough concept, which comes from a deep understanding of the following three-ring intersection.

(1) What are you passionate about?

(2) In what ways can you be the best in the world?

(3) What drives your economic engine?

Let's try replacing the business in the above 8 steps with an individual, and the product with "achievement", "achievement" or other equivalent terms, and you will find that the same applies!

We now find that the Hedgehog Concept--Three-Ring Theory--SMaC Law--Flywheel Effect forms a closed loop, which is a set of applicable methods for both enterprises and individuals, and is a set of methods that can be The way to guide us to grow in life and work. However, when learning to use various methods, be sure not to forget that "the world has the same destination but has different paths, and is consistent and has a hundred concerns."