中国式团队管理曾仕强在线阅读完整版|百度网盘下载

编辑点评：中国式团队管理曾士强在线阅读

团队是企业执行的基础。其稳固性直接关系到企业各项战略和战略的实施效果。它直接决定了企业能否正常经营。是企业生存的基本保障。一个好的团队离不开它。好管理，小编今天给大家带来一个中国式的团队管理，相信会对大家有所帮助

简介

《中国团队》不讲任何管理理论，而是关注真实的、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人。中国人灵活多变的特点，决定照搬所谓的科学管理理论来管理中国人。不行，只认识中国人，

为了管理好中国人。中国队不等于中国队。只有以中国传统文化背景和中国人的世故为出发点，充分考虑中国人的优点和缺点，以及许多只能理解和不说出来的潜规则，才能建立和谐，

和谐、合理、适合的中国式团队，这样的团队才是真正的高绩效团队。

“群体”和“团队”有本质的区别：群体只是人的集合，而团队是具有协同作用的群体。组建“团”是没有意义的，只有组建“团队”才能奏效。世界最强战队是日本队，但在中国人眼里，

日式团队太“过分”，美式团队“不足”，都不适合中国人。中国式团队必须立足于中国人的人性特点。

在《中国队》中，曾士强教授不仅分析了如何打造一支中国队，还指出了如何在团队中做中国人。他从领导、干部、员工三个层次入手，讲解了如何处理上级、下级、同级之间的复杂关系。

领导是团队的核心，干部是团队的支柱，员工是团队的基石。三者相互支持，相互平衡。

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关于作者

曾士强，福建人，1935年出生，教授，中国管理学之父，当今中国最具影响力的管理硕士和培训大师。国立交通大学教授，国立台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，

美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。他研究中国管理哲学30年，率先倡导中国式管理。

领导优秀团队的三句话

1、我告诉你一件事，你千万不能告诉别人。

2、如果你告诉别人，不要说我告诉过你。

3、即使你告诉别人我说过，我也不会承认我说过。

当你明白了这三句话的精髓，你什么时候才能带领一支中国式的团队。

团队建设的重要性

团队建设是一项伟大的创造，它是现代企业管理的基础，是平台，是企业建设的基本出发点。

1、合作弥补能力不足：

无论什么样的企业，都存在投入产出的问题。每个人的能力都有一定的限度。善于与人合作的人，可以弥补自己能力上的不足，实现自己原本的目标。我们自己的力量是有限的，这是我们每个人的问题，但只要我们有一颗与人合作、善于做事的心，就必须取别人的长处，弥补自己的短处。而且可以互惠互利，让双方都能从中受益。 “每年秋天，大雁呈V字形由北向南长途迁徙。大雁飞行时，V字形基本不变，但头雁经常更换。头雁在大雁的飞行。由于头雁在前面开路，当它的身体和展开的翅膀突破阻力时，它可以在左右两侧形成真空。左右就相当于坐了一辆已经发车的火车，不需要自己飞，克服阻力需要费很大力气，这样一来一群大雁V型飞省力，比一只大雁飞得更远。”人与人之间的合作，也会产生类似的效果，只要胸怀开阔，只要包容他人，与他人合作，就有可能实现靠自己无法实现的理想。< /p>

有句名言：“帮助别人爬得更高的人会爬得更高。”如果你帮助另一个孩子爬上果树，你也会得到你想尝的水果，而且你越是帮助别人，你能尝到的水果就越多。

第二，合作可以做大蛋糕：

但是，一些年轻人相信自己的特长，这样企业才能在竞争中提高生存能力，飞得更高、更远、更快。

3、小组需要集思广益：

所谓头脑风暴，就是心胸开阔，接受所有奇怪的想法，同时贡献自己的观点。即使你是个“天才”，凭借自己的想象力，或许也能获得一定的财富。但如果你知道如何将自己的想象力与他人的想象力结合起来，你一定会产生更大的成就。我们每个人的“心”是一个独立的“能量体”，我们的潜意识是一块磁铁。当你行动时，你的魅力就会产生并吸引财富。但如果将一个人的精神力与更多人的相同磁力相结合，就可以形成强大的“一加一等于三，甚至更多”。

可见，要产生和实施一个好的创意，创业者光靠自己的力量和努力是不够的。他们必须集思广益，在自己周围聚集一群专家，这样他们才能发挥自己的能力，做到最好。人才，充分发挥他们的创造作用。

第四，不团结导致失败：

我们生活在一个努力工作与合作的时代。几乎所有的企业都在某种形式的合作下运作。我们只要看一眼当日报纸上的新闻，就必须看到这样的报道：工商业在同一个管理机构下的合并，创造了无与伦比的力量。今天一批银行合作，明天一批铁路公司，再过几天几家钢铁公司联手。所有这些联合行动的目的，就是要以高度的团结合作，发展出无与伦比的实力。

有这样一个实验，我想在一个与世隔绝的地方测试以下，有足够的食物、水和其他物质来维持生命，但是没有人，也没有与人交流的可能外界，在这种情况下，单个主题可以持续的最大天数。一开始报名参加考试的人很多，但没过多久，就陆续有人退出了，坚持最久的也不能超过20天。当被问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有归属感，必须与他人共存。不仅如此，每个人还属于一个或多个群体，即具有一定组织和联系、具有共同兴趣和目标的正式或非正式群体。团队精神是指团队中为了实现或实现这样的利益和目标而相互帮助、相互支持、相互合作的精神。团队合作是个人和团队实现自身利益或实现目标不可或缺的必要条件。

每一种能量形式和每一种动植物生命都必须聚集在一起才能生存。远古时期那些巨大的动物灭绝后，遗迹中充满了大自然。它们消失得无影无踪，但留下了强有力的证据，表明不团结将导致灭绝。

五个。 “窝里斗”和内耗是培养团队精神的最大障碍：

虽然大家都知道“一栏三桩，一英雄三帮”的道理，但在我们的现实生活中却时常出现“打窝”的现象。有人打了个比方，说中国是“一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没有水吃”，日本是“每个日本人都像一头猪，但三个日本人加起来就是一条龙”;英国人是，“一个英国人，一个白痴，两个英国人是打架的。”博扬曾在《丑陋的中国人》中写道：“至于中国人在窝里打架，可是举世闻名的重要特征。每个日本人都像一头猪，但三个日本人加起来就是一条龙。日本人的团队精神，让日本在商业上所向披靡，中国人做生意，可见中国人的丑陋。你卖50，我卖40，你卖30，我卖20。所以，每个中国人都是一列火车。但是三个中国人——也就是三条龙加在一起，变成了一条虫。这些话虽然不客观，但实际上暴露了一些中国人的自卑。

有这样一个例子：我国是一次性卫生筷的出口大国。为改变出口被外商打压的局面，300多家国内相关企业成立了协会，与外商共同洽谈，使我们掌握了主动权。 ，每年可增加国家外汇收入2500万美元。然而，好景不长。一些会员企业为了自身利益，以低于协会定价的价格私下与外国企业进行交易。到头来，国家的利益都输了，这是互相争斗、互相拆台的代价。所以，只要有“窝里斗”，就没有团结，更谈不上团队精神。 “内耗”浪费大家的精力，“窝里斗”没有赢家。

6、团结就是力量：

军营里经常能听到《团结就是力量》这首歌。歌曲唱到：团结就是力量，力量是铁，力量是钢。这首歌唱的是来自团结的强大力量。中国古代流传着这样一个故事：一个老人临死前叫儿子到床边，让大儿子拿来筷子，然后让其中一个儿子拿出几根筷子掰断。用力，结果没有浪费。吹完灰尘，筷子就断了。之后，老人要求将它们全部打破，但儿子尽力而为。老人对床边的儿子们说：“你们兄弟就像这些筷子，一个人很容易折断，但很难把它们放在一起。”说完，人就死了。兄弟俩明白老父亲的意思，以后的日子里，他们互相帮助，从不被人欺负。当我们这些万物之灵还在呼唤团结的时候，让我们看看蚂蚁，动物界丰富的共同体精神的代表：蚂蚁很弱，但它们的重量却是它们的几十倍。甚至数百次的食物从远方带回“家”，靠的是团队合作，只有齐心协力才是力量。

7、双赢竞争有利于团队发展：

团队精神不会自发产生。它需要有意识地、有意识地培养。首先，我们必须从改变我们的想法开始。现代社会是一个竞争激烈的社会。激烈甚至残酷的竞争常常让人想起自然规律：强者吃弱者，适者生存。真的是这样吗？竞争使人们能够最大限度地发挥他们的潜力。每个人都比以前做得更好。真正的竞争应该是双赢的，虽然和别人比有高低之分，所以竞争只会让每个人都变得更强。经过。竞争不是勾心斗角，而是挖掘你的潜力，相互合作，让你发挥更大的能量。尤其是在团队内部，发扬团队精神，才能使团队在比赛中立于不败之地，显得尤为重要。这是我们共同的目标，也有助于培养团队精神。

团队合作意识是指团队和团队成员作为一个整体合作的特征。团队成员相互依存、相互帮助、相互尊重、相互包容、尊重个体差异；彼此建立信任关系，待人以诚，信守承诺；互相帮助，共同进步；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，优秀的业绩离不开合作。实力与成功齐头并进。因此，任何拥有这种知识和能力来发展与个人思想原则相协调的力量的人都可以在任何职业中取得成功。