华为团队工作法在线免费阅读完整版|百度网盘下载

小编点评：华为的团队合作方式免费在线阅读

华为的团队合作方式：每个人都可以使用的团队合作方式。如果你遵循它，你可以建立一个像华为一样的高效团队。华为前高管的一系列评论。有兴趣的请下载阅读

如何走出选择陷阱

建立岗位人才标准其实是一把尺子。即使没有完全量化，也比单纯根据主观印象进行选择要准确。

这个标尺通常有两个维度，一是职位的能力要求，二是个人价值观与企业价值观是否一致。

使用行为评级技术进行能力评估

21年前，华为将责任感分为五个层次：被动不执行、被动执行、主动执行、面对困难和压力依然执行、愿意承担风险、勇于执行。

与模糊的能力评价模型相比，在对责任感进行分级后，法官可以通过在日常生活中的比较，快速做出相对客观的判断。

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如何采用底薪+提成模式

如果主要靠一个人销售，销售业绩不能超过1年，比如保险业务员或者各种销售代理，采用“底薪+提成”模式是没有问题的。

如果需要一个“前中后”的组合团队来完成工作，除了销售之外，还要考虑人才培养和横向协作，还要考虑战略重点客户的开发，那么单将继续采用“底薪+提成”模式。已经不适合了。

简介

华为是中国第一家将人才作为战略资源的公司，华为的团队合作方式是其持续成长的动力和源泉。

作为华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中重点关注人才选拔、团队建设、人才培养、激励机制和组织激活。团队管理规则揭示了华为团队建设和人才管理的核心点。

本书包含丰富的真实场景，让读者既可以学习方法，又可以更好地理解该技术的背景和局限性。无论是冉冉升起的新生代企业，还是转型中的传统企业，都可以循序渐进，学以致用，解决人才引进、选人不准、用人不力、成长不快、适应能力不强的“六大”难题并送走。没有”的问题。

关于作者

吴建国，前华为人力资源副总裁，企业转型与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖滨大学讲师。在华为工作期间，他是华为人才管理体系建设的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理和薪酬体系的改革，为19万华为员工奠定了坚实的基础，践行了华为“第一“有一种人才和成就的企业文化”。