《品牌大计 公司品牌创建指南》蔡丹红作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《品牌大计 公司品牌创建指南》

【作　者】蔡丹红作

【页 数】 253

【出版社】 北京：企业管理出版社 , 2021.05

【ISBN号】978-7-5164-2333-2

【价 格】59.80

【参考文献】 蔡丹红作. 品牌大计 公司品牌创建指南. 北京：企业管理出版社, 2021.05.

图书封面：

图书目录：

《品牌大计 公司品牌创建指南》内容提要：

本书介绍了中国传统企业从卖产品到卖品牌过程中，品牌的萌动，到品牌方案的制订，再到品牌的落地实施中碰到的企业内部观念的冲突、品牌实施中不同解决方法的冲突及与品牌专家的冲突，讲述了战略品牌营销从规划到执行的过程中，企业应该注意的问题和正确的思考运作方法。

《品牌大计 公司品牌创建指南》内容试读

CHAPTER1

第一章

…

品牌决策

品牌大计：公司品牌创建指南002

许爽是浙江好时光饰品制造有限公司的董事长兼总经理，已近不惑之年的她事业上如火如茶，在当地已是一位著名的企业家。

许爽做的事业是流行饰品的生产和销售。她从最初与弟弟一起挑货郎担、摆地摊销售小饰品到利用乌市市场开设门市部承接外贸订单，开工厂加工饰品，生意一路发展，越做越大。于是一发不可收拾，她千脆在国内多个大城市建立了自己的批发门市部。经过十多年的发展，最好的门市部一年的销售收入达到数

千万元。

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年轻的时候，许爽和他弟弟一起摆地摊起家。

图1-1年轻时许爽与弟弟一起摆地摊

许爽做的饰品不同于国内传统的金银珠宝饰品。这种饰品的材料主要是采用水晶、亚克力、铜、布等材料，通过各种图案款式的变化来传递时尚和美感。

第一章品牌决策

003

相比传统的珠宝饰品来说，许爽的流行饰品零售价格便宜多了，一般只有

十几元、几十元，最多也只是一两百元，但款式多样，时尚别致，人们在不同的场合、不同的穿戴下可以选择不同风格的饰品佩戴，而一旦不喜欢了，丢弃

了也不可惜。因此这种饰品从国外传递到国内，很快得到了追逐时尚的年轻女性的喜欢。而且随着国内人们经济生活的改善，消费观念的变化，这个市场越来

越大。

但市场越来越大，许爽的日子似乎并不是越来越好。她发现价格战越来越厉害了。

原来她是乌市的“老大”，她的产品无论是质量还是款式都比别人的好，她的工厂就是乌市的“黄埔军校”，人家都是追逐她的“风向标”。

但如今，那些名不见经传的小工厂，要么耳环比她家的好，要么手链比她家的好，分门别类地将她的“老大”的份额蚕食了。

而最近几年的互联网电商潮，让许爽感觉压力更大了。网上直接就是肉搏

战，许爽的工厂人多、规模大、管理成本高、成本优势低，在网上拼不过那些小厂。所以在网上做了一段时间，因为没有获得什么突破性进展也就没有太多去关注和推广。

许爽所在的乌市，外国客商很多，依托批发门市部，许爽的外贸生意还是不错的。但在外贸市场，毕竟拼的还是价格，而且很容易受到宏观环境的影响。许爽是一个很有危机感的人，她觉得国内市场仍然是一个主要市场，自己在国内市场的模式还是有问题的，必须转型，寻找到一条新路。

这条路是什么？

许爽分析自己在国内市场的窘境，觉得自己不能与小厂拼价格，必须做自己的品牌。现如今的一切问题的根本，都是在于没有自己的品牌，老百姓不知道自己的品牌，因此不愿意为自己的产品多花钱。所以关键的解决方法是为自己的产品增加品牌价值。

因为要获得时尚的信息，许爽常年穿梭于法国、意大利等时尚之都，也参加

各种时尚的发布会。她发现国外那些精美的流行饰品陈设在十分雅致富丽的店堂内，价格是自己产品的许多倍，真是打心里佩服。这就是品牌的价值！

品牌大计：公司品牌创建指南006

好时光

CHAWEL

许爽向往着有朝一日自己的产品与大牌并驾齐驱。

线上线下O20

图1-4向往有一天成为大品牌

案例思考：

许爽品牌决策的方式方法正确吗？做品牌应该是怎样的步骤？

案例解析

。误将品牌的手段当成品牌的目标

案例中的许爽做品牌采取的方式是从渠道入手，也就是将现有的批发渠道改成连锁专卖零售渠道，以此实现企业从卖产品到卖品牌的转型升级。这个决策的问题是：将品牌的手段当成品牌的目标。并因为决策前缺乏整体的从战略到策略，到组织体制流程保障的系统路径设计，而必然带来品牌路上的重大曲折」

因为对企业而言，进入国内市场做品牌的决策是战略性的。它的决策过程，不仅需要从多个角度、系统全面地调查论证，形成一个系统的战略工程，同时需要品牌化的组织体制的保障。这是一个闭环的设计。

前期必须要经历一个周密系统的规划制订和计划落实的过程，跳离这个阶

···试读结束···