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编辑点评:人才库熊启明在线阅读

本书从经营者的角度,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术、结果等角度剖析当前企业人才培养存在的认知和行为误区。下载阅读

人才池雄启明在线阅读

编辑推荐

“企业人才培养投入大,收效小”是大多数企业面临的通病。如何用小投入带动人才,培育大成果,是所有企业共同关心的问题。本书一针见血,为企业大学事半功倍提供专业指导。

国内有很多专着从人力资源和培训的角度提供建议,但作者突破了专业的壁垒,找到了新的出路。从运营和业务的维度,他提炼出一套人才培养和培养模式,不仅有利于HR专业人士。从业务角度重新定义专业,满足非HR专业的业务经理人才培养需求。

作者是实践型人才培养专家。他做他所说的和他所做的。书中所有的理论和实践工具均来自作者的实践和执教经验,并经过数百家公司的验证。过来降落。

作者全面讲述了自己20年来在人才培养领域的经验和教训。书中使用的案例大多来自作者自己的故事。大部分工具都是从作者的操作实践中提炼出来的。实用性强。

相关内容部分预览

简介

本书从经营者的角度,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术、结果等角度剖析当前企业人才培养存在的认知和行为误区。从顶层设计入手,给出了人才培养的系统框架和实施工具,

并创造性地提出人才培养靶心战略,围绕企业战略靶心打造了一套“学、练、考、竞”的高效培养模式。全书分为战略、战术和结果三部分。战略篇:从人才战略到人才靶心战略,

帮助读者将人才培养从认知层面提升到战略层面。战术:深入分析人才培养靶心战略的实施方法,给出系统的实施工具。胜利篇:作者从自身的交易实践出发,指出了企业商学院未来的发展蓝图和市场化前景。

关于作者

行动教育企业大学咨询事业部总经理、EMBA“企业大学”课程首席讲师、校长高管班“首席学习官”课程首席讲师熊启明在线EMBA“高绩效人才培养”课程讲师,15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验,

曾任香格里拉集团、希尔顿集团、邦辰集团高级培训经理。他曾担任Pedog商学院院长和皇家商学院执行院长。

在近20年的职业生涯中,被多家上市公司和行业龙头企业聘为企业大学建设总顾问,为人才培养提供系统指导。曾就职于西北大学、钻石鸟商学院、味千(中国)商学院、腾正大学、奥比亚皮具大学、兆威和盛大,

英树大学、秀丽韩云和大学、中兴大学、五子嘴商学院、启盛禄电梯大学、山东顺和大学、湘林农业大学、金都商学院、豪帅商学院、陶道大学、KIVI女子商学院、西安恒杰商学院等众多业内知名企业。

读者评论

这是一种人才培养的方法论。笔者常年深耕酒店行业,在人才培养方面既有理论洞见,也有丰富的实践经验。从核心岗位到靶心人才再到靶心能力,选拔有针对性,再到学-练-考-评四位一体,细致可行,

虽然书中的很多例子都是在零售业或酒店业,但这并不妨碍他们模型的应用。读完之后,收获颇丰。

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