商业入门经典:认识系列(套装共4册)PDF电子书免费下载|百度网盘下载

编辑评论：

商业入门经典：理解系列（4 套） 试图找到探索我们无知领域的方法，深入思考相关政策、原则和实践，并完成管理任务。本书还试图帮助管理者提高理解和思考能力，掌握相关知识和技能，更好地从事当前和未来的工作。

简介

“知识管理”

管理是一个多维学科领域，它本身首先是一门学科。管理是一门新兴学科。迄今为止，现代组织的诞生还不到一百年，管理与之相伴。尽管还有很多未知的领域，但我们知道管理不仅仅是常识和经验的概括，至少可能是一个连贯的知识体系。本书力图展示目前对管理的了解，以及大部分知识体系，即“有组织的无知”。我们知道我们需要该领域的新知识，我们知道我们需要什么，但我们还没有。然而，实践中的管理者没有时间等待，他们必须在问题和需求出现时进行管理。因此，本书试图找到几种方法来探索我们的无知境界，深入思考相关的政策、原则和实践，完成管理任务。本书还试图帮助管理者提高理解和思考能力，掌握相关知识和技能，更好地从事当前和未来的工作。

“了解经济”

本书善于与现实联系，融合了当前流行的行为经济学和实验经济学理论，通过故事通俗易懂地解释经济学原理。经济概念帮助我们理解和回应日常生活，本书将向读者展示经济概念如何影响他们的生活，同时我们提供一系列现实生活中的观察来培养我们的经济直觉。

“了解客户（第 13 版）”

客户，作为企业赖以生存和依赖的重要资源，企业应该时刻了解他们，为他们提供优质的服务和愉快的体验。在当今互联网、移动技术、大数据的背景下，企业如何才能及时有效地洞察客户消费行为？如何分析客户行为？如何根据客户行为分析做出决策？了解客户是大势所趋，是企业发展壮大的有效助力，是每个服务人员必须具备的基本技能。

“理解投资（第 10 版）”

本书并没有给出达里奥《成功法则》中类似的答案，而是试图从知识和规律的层面来解决投资中的难题。无论你是对股市淘金感兴趣的业余爱好者，还是目前在金融机构工作的全职基金经理，本书的目的都是尽可能地帮助你，尝试从以科学的观点，让您了解过去一百多年来与投资有关的一系列基本原理和规律，让我们在瞬息万变、出人意料的金融市场环境中，真正能够静下心来，系统地思考，杜绝盲目点，找到一个涉及很多关键控制点和规范的流程体系，不断修正自己的投资框架，把握投资的永恒真理。 "

原版试读

什么是管理

管理层和管理者是所有组织（从小到大）的具体需求，是每个组织独有的“机关”，负责组织内各部门的凝聚力，以履行其应有的职能。今天，没有经理，任何组织都无法运作。管理者做自己的工作，不依赖“所有者”的权威。需要管理并不是因为具体工作太繁重，个体业主无法单独完成。从本质上讲，管理企业或公共服务不同于管理自己的财产、经营小型诊所或个人律师事务所。

很多结构复杂的大企业，虽然从个体企业起步，但在第一步成长之后，不再需要简单地做大，甚至在企业成长到“相当”规模之前，量变引起质的变化。目前，即使是最初的小企业主，仍然是唯一的所有者，不再自己经营“自己的”企业。他们当时可能已经拥有了一家商业企业，但如果他们不迅速转变为管理者，他们很快就会被取代而不再是“所有者”，或者企业将破产消失。因为在那个时候，企业转变为一个现代组织，它的生存需要不同的结构、原则、行为和工作、管理和管理者。

今天在苏联[1]等国家，企业的合法经营往往仍被认为是来自于所有者的授权。根据苏联法律，政府管理企业是正当的，因为政府取代私人股东成为“所有者”。但是，在大多数国家，虽然经营权优先于甚至超越所有权的理论还局限于法律层面，但已经决定实施，所有者自己必须服从企业对经营和经营者的要求。当然，许多业主成功地结合了业主投资者和高层管理人员的角色。但是，如果企业没有得到所需的管理，所有权本身就毫无价值。企业已经变得如此之大，以至于它们已成为国民经济中如此重要的一部分，以至于它们的生存和业绩受到国家关注，公众压力可以迫使政府采取行动，从阻碍管理的所有者手中夺取控制权。例如，在 1950 年代中期，霍华德休斯 [2] 在美国政府的压力下不得不放弃对这家全资公司的控制权，因为休斯飞机公司生产的电子产品对美国国防至关重要。 .之所以强行引进经理人，是因为霍华德休斯坚持以“所有者”的身份领导公司的运营。巧合的是，在 1960 年代，尽管克虏伯家族持有全部股份，但德国联邦政府仍然强制克虏伯 [3] 引入自治管理。

企业从依靠“助手”经营的业主企业家转变为由专业管理人员经营，是一个彻底的转变。只有从根本上改变基本概念、基本原则和个人愿景，才能实现这种改变。

两种企业可以比作两种生物：昆虫，用坚硬的外壳连接在一起，脊椎动物，用骨头连接在一起。陆地上的昆虫，包裹在坚硬的外壳中，大小不超过几英寸。要变得更大，你必须有骨头。然而，昆虫不能从硬壳进化出骨骼，因为硬壳和骨骼是不同的器官，来源不同。同样，当企业达到一定的规模和复杂性时，管理就会发挥作用。但管理层在取代以企业家为所有者的单体结构的同时，并不是它的继承者，而是它的替代者。

图书精选

亮点1：洞察源于实践，久经考验：作为管理顾问30余年，在与各级管理者、大小企业管理者、企业管理者密切合作的基础上逐步发展，政府、医院和学校。

Bright 2：在课堂上测试：在美国课堂上测试，证明测试对学生来说非常有意义且易于理解。

亮点 3：实用性和深刻的个人影响：普通员工和储备经理的绩效在很大程度上取决于他们自己对管理及其运作方式的理解。学习管理可以为个人的职业生涯和工作绩效做出贡献，成为一个成就卓著、勇于负责、有效率的人。

10分钟读完商业经典入门书《理解商业》

毫无疑问，我们生活在一个商业世界中，我们有数十亿种选择，而且我们从事各种各样的业务。我们每天都在做商业决策：要不要买房子，要不要投资，要不要买自己喜欢的产品，甚至去哪里吃饭等等，这些其实都是和业务相关的。

虽然我们被商业所包围，但许多人对商业充耳不闻，认为商业与他们无关。我以前也是这样。我是工科学生，一直觉得经济、管理等商业书籍与我无关。

直到我上了商学院，我才意识到生活的方方面面都与商业有关，而商业甚至决定了你的未来：你加入什么行业，你在什么公司工作，你从事什么工作?当今社会发展变化如此之快，也许你现在所做的工作，将来可能会被机器所取代。到时候，你将如何养活自己？生意不仅关乎我们的衣食住行，更关乎我们的未来和发展。

那么，我们如何理解业务？毫无疑问，《理解商业》这本书是一本非常经典的入门级书籍。 《Understanding Business》是美国高校使用最广泛的商业入门教材。我在看后浪出版社出版的第10版插图修订版。第10版更新了最新内容，主要反映了金融危机、欧债危机、社交媒体和云计算、金砖国家经济发展等时代特征。

1

《了解商业》是一本什么样的书？

《理解商业》就是这样一本书，它介绍了商业的方方面面。相当于商业的入门级阅读。读完本书，你将对商业的方方面面有所了解。

我是工程专业的。我去年进入商学院，开始学习商科。 《理解商业》这本书是商学院的必读书籍。对我这个工科学生来说，《理解商业》这本书也将我带入了商业世界。

如果你想进入商业世界，你总是需要了解游戏规则。事实上，我们或多或少地受到商业的约束。如果你懂商业，你可以有更多主动的选择。

如果我能用一个词来概括《理解商业》这本书，那就是“博”。本书涵盖商业的方方面面，涵盖商业环境、求职创业、商业管理、人力资源、市场营销、财务、融资等方面，引导读者全面掌握商业运作的相关知识。

如果我能用四个字来概括《理解商业》这本书，那就是“通俗易懂”。即使你没有任何经济学的基本知识，即使你是第一次读商业书籍，没关系，你可以阅读《理解商业》这本书。本书以通俗易懂的方式介绍了基本的商业原理，并穿插了丰富的栏目和图片。我最喜欢阅读的每一章的真实例子，来自世界各地许多企业和企业家的真实例子，和故事一样引人入胜，但在阅读的过程中，让你了解商业的方方面面。

入门书籍非常重要。其实入门级的教材很难写，入门级的教材必须是高手写的。 《理解商业》这本书的三位作者都是大师级人物，你可以在书中找到他们的简介。

废话不多说，《理解商业》这本书到底讲了什么？ 《理解商业》这本书的阅读笔记很难写，因为它是一本有英汉词典那么厚的书。

2

“了解业务”这本书是关于什么的？

我喜欢《理解商业》的章节安排，感觉是按照企业发展的时间线写的。

第一部分是关于商业趋势。

如果您想创业，了解业务趋势很重要。你需要决定你想进入哪个行业，你的客户是谁，如何面对全球竞争？有趣的是，在第三章“全球市场的商业活动”中，简介栏是关于杨澜的例子。书中写道：杨澜是新兴全球商人的最佳典范。她学会了说不同的语言，了解经济上的文化差异，并且在技术方面受过良好的训练。书中还提到了全球最大的中式快餐连锁店熊猫快递的崛起。这是美国的商业教科书，也从侧面反映了中国经济的崛起。

归根结底，经济学是“理性选择”的社会科学。在和君商学院，听一位大投资人说，他认为资本主义的本质是：终极的终生理性和相应的社会责任。第一期商业趋势的第 4 章涉及道德和社会责任行为。也可以看出，资本主义国家非常重视道德和社会责任，企业也有相应的企业社会责任。这值得中国企业学习。目前，我国很多企业根本谈不上承担社会责任。他们很庆幸自己能够生产出符合标准的产品。如果每个企业都承担相应的社会责任，中国的食品安全问题就不会那么严重了。

第二部分是关于创业。

选择什么样的商业模式，成为企业家的条件是什么，如何写商业计划书等等。前两篇是关于从0到1的过程，这部分后面会详细讨论.

接下来的章节讲的是从1到N的过程。

第三部分是企业管理。

随着企业的发展壮大，管理变得更加重要。管理者应该具备哪四项职能，如何分配人员，如何授权，如何调整组织架构，如何管理生产经营？

第四部分是关于人力资源管理的。

如何激励员工以及如何找到和留住最优秀的员工。员工的激励分为两部分，一是内在奖励（人们在表现出色并实现目标时获得的满足感），二是外在奖励（表现出色时他人给予的肯定，包括加薪、赞赏和推广）。现在90后已经开始进入职场，如何管理好这些90后员工也是企业面临的问题之一。激励员工最有效的方法是激发员工的内在动力。在本章中，您将了解马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的激励因素、麦格雷戈的 X 和 Y 理论以及大内的 Z 理论。

第 5 部分，关于营销，

如何制定和实施以客户为导向的营销计划。

科特勒将营销定义为：营销是为客户创造、交付和传达价值的一系列活动。企业要想从客户那里获得价值回报，首先要为客户创造价值。现在大家都在谈论如何进行个人品牌营销。我认为最重要的一点是，你为别人创造了什么样的价值？

并不是说做营销或销售的人需要了解营销，即使是工程师也需要了解营销。生活中哪里不需要营销，哪里不需要营销？事实上，我们在日常生活中每天都接触到营销。了解营销知识，一是识别广告的陷阱，谨防被卖家忽悠，二是利用营销知识更好地推销自己，比如找到一份好工作，找到一个好伙伴，过上更幸福的生活...

第六部分，财务资源管理，

如何进行理财，如何理财投资等。

对于企业来说，财务管理很重要，有多少企业被断裂的资金链毁掉了。俗话说，一分钱打不过英雄，这是真的。

可见，《理解商业》这本书涵盖了企业会遇到的方方面面。对于管理者来说，可以了解业务的方方面面进行统筹规划，对于职场小白领来说，也可以了解自己的职位在哪个业务环节，对公司的发展有多么重要.对于学生来说，可以了解公司各个部门都在做什么工作，看看你是否对那个环节的工作更感兴趣，对自己的职业生涯有所帮助。规划。

3

《理解商业》一书中的创业介绍

现在创业很火，有些朋友也加入了创业的行列。创业其实很辛苦。我想，在创业之前，你可以先看看《理解商业》这本书中关于创业的一些介绍。

问：人们为什么要接受创业的挑战？

以下是人们愿意冒险创业的一些原因：

1、机会。分享美国梦是一个巨大的诱惑。

2、利润。利润是促使人们被称为企业家的另一个原因。

3、独立的。许多企业家只是不喜欢为别人工作。

4、挑战。有些人认为，企业家是刺激性瘾君子，他们通过冒险来发展自己的业务。

问：成为企业家有什么要求？

你会成为一名成功的企业家吗？虽然创业者很多，但并不是每个人都适合创业。看看你自己，看看你是否具备以下创业素质。

1、自我导向。

2、自我肯定。

3、采取行动。

4、高能量。

5、容忍不确定性。

Q：什么样的商机才是好的商机？

1、它可以满足客户的需求。

2、您拥有创业的技能和资源。

3、您可以以客户愿意且能够支付的价格销售产品或服务并从中获利。

4、您可以在机会溜走之前将您的产品或服务带给客户（竞争对手在市场上以相同的解决方案击败您）。

您可以继续开展业务。

您还可以在《了解业务》一书中了解如何编写业务计划。

阅读《理解商业》这本书是对我影响最大的知识点之一。

问：带来财富的五个要素（也称为生产要素）是什么？

1、土地（或自然资源）。

2、劳工（工人）。

3、资本（包括机器、工具和建筑物；或用于生产产品的任何东西，但不包括货币。货币用于购买生产要素，但其本身不是生产要素）。

4、创业。

5、知识。

传统的企业管理书籍往往只强调四种生产要素：土地、劳动力、资本和企业家精神，但现代管理专家和管理大师彼得·德鲁克认为，一个经济体系中最重要的生产要素是知识。

读完这本书，你也能明白：为什么有的国家富而有的穷？当代富国致富的关键在于企业家精神和知识的有效结合。

读到这句话，我们也可以思考一下。致富的一种方式是有效地整合企业家精神和知识，开始自己的事业。

如果我们想要获得财富，我们需要五种生产要素：土地、劳动力、资本、企业家和知识。我们常常忽视知识，知识已经成为最重要的生产要素。这也是我们需要不断学习各种知识的原因，因为知识就是生产力。李笑来认为，我们已经到了可以用知识换取财富的地步。如何将知识转化为财富，取决于你如何使用你所拥有的知识。

4

《理解商业》这本书适合哪些人阅读？

现在是一个快速发展且充满不确定性的时代。没有公司可以保证你的终身工作。因此，您还需要了解各种公司和职位。

了解业务可以让我们站在更大的视野中，知道我们现在的职业属于哪一部分业务，以及未来如何发展。而不是只是埋头工作而不是抬头看路。