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编辑点评：聚集更多聪明人，聆听更聪明的想法，做出更明智的决定

让你被说服更准确地思考未来，让你的下属愿意追随你的领导技能。一项对哈佛商学院超过 100 万名领导者的研究，一套有效的思维和领导技巧，融合了政治学、心理学、管理学、社会科学和历史

简介

“允许被说服：如何在你身边聚集更多聪明的人，听到更好的想法，看到更遥远的未来”做改变的能力是对的！许多社会科学家、历史学家、

政治科学家、心理学家和管理科学家，基于对超过 100 万领导者的研究、有效的思维模式和领导技能。在实验中，这套领导思维给福特、华尔街、NASA、波音、诺基亚带来的性能提升是颠覆性的。

具体来说，“允许被说服”的领导和思维模式会提高你的逆向思维能力、灰度思维、深度学习能力、移情思维能力……

此外，在本书中，您将看到雷·达里奥（Ray Dalio）是全球最大的对冲基金之一的桥水基金的控制人，他是如何掌握自信并使公司蓬勃发展的；福特前 CEO 艾伦·穆拉利如何打破陈规，不断创新，让福特重获新生……

相关内容部分预览

关于作者

阿尔·皮坦帕利

前安永高级顾问和现代会议公司创始人。 《会议革命》作者。

美国知名企业管理顾问，客户包括NASA、波音、赫兹租车、诺基亚等。

编辑推荐

“允许被说服”是主动改变自己观点的意愿，也是保证改变正确的能力！

给别人一个说服你的机会，你会得到很多意想不到的东西-

★让你对未来的判断更加准确。宾夕法尼亚大学教授菲利普长期跟踪 284 位行业专家发现，做出更准确预测的人并不受所谓常识的限制，而是更愿意听取不同意见然后进行调整他们的判断有针对性。

★加速你的成长。瑞典心理学家埃里克森发现，越是专家的人，就越愿意尝试给自己找毛病，发现并改正自己的缺点。

★让你的下属更愿意跟随你。 “学者为知己而死！”下属希望得到上司的认可，他们的建议能被采纳。

基于哈佛商学院和宾夕法尼亚大学对超过 100 万领导者的后续调查；

一套有效的思维和领导技巧，融合了政治学、心理学、管理学、社会科学和历史学的智慧。在实验中，福特、NASA、波音、诺基亚的表现都爆发了！

允许被说服：一个诱饵不会钓到所有的鱼

奥巴马总统和他的高级智囊团正计划采取军事行动消灭本拉登，据说他藏在巴基斯坦阿伯塔巴德的一处大院中。他们想到了一个大胆的计划：派特种部队潜入大院并摧毁它。秘密袭击非常危险，

在实施这项计划之前，有几个关键问题需要解决：如果被驻扎在附近的巴基斯坦军队发现了怎么办？如果双方发生交火怎么办？如果突击队员受伤或死亡怎么办？如果本拉登不在呢？为了解决这些难题，

奥巴马政府已经引进了可能最终负责这次行动的人——美国联合特种作战司令部的指挥官——威廉·麦克雷文将军。

麦克雷文上将有着出色的战绩，在美国军队中享有盛誉。他上任联合特种作战司令部司令后，美军在伊拉克执行特种作战任务的成功率从35%攀升至80%。他指挥美军特种部队创造了多场经典战役，比如抓获伊拉克前总统萨达姆侯赛因，

营救被索马里海盗绑架的查理菲利普斯船长和其他人。麦克雷文身高 6 英尺，运动能力强，非常谦虚，善于听取各种建议并愿意改变主意。事实上，从一开始，麦克雷文就承认自己对突袭计划并不是很在意。

在多次会议中，总裁和智库成员不断质疑他的计划，挑战他的计划，试图弄清楚他的想法，并挑剔计划的不足之处。但他似乎根本不在意，谦虚地接受了审查。

McRaven 不只是一遍又一遍地谈论事情，他会根据他人的建议不断调整自己的计划。 2011年4月29日，经过与智囊团成员的反复审议，奥巴马总统终于正式下令海豹六队开始行动，并任命麦克雷文将军监督和指挥整个过程。

面对新证据时保持意愿并能够调整自己的想法的能力。愿意被别人说服，不仅意味着放弃绝对的思想，把自己的信念当成一时的，而且愿意承认，无论一个人在某种观点上多么自信，总有犯错的可能。这要求我们积极寻找批评意见或悖论。

重要的是，允许被说服意味着我们必须对批评意见或悖论采取客观的态度，并相应地更新我们的概念和想法。具体来说，你应该学习有说服力的领导者的7种行为：逆向思维、灰度思维、杀死你所爱的人、换位思考、永远不要完全失去理智、尽早改变、使用归属感。

这些动作可能看起来很简单，但它们可能非常强大。这些行为帮助了许多人走向成功，如果你遵循它们，你一定会收获同样的结果。