OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器PDF电子版读后感|百度网盘下载

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OKR：英特尔和谷歌的目标管理工具讨论了近期常见的 OKR 软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推广 OKR，但您应该仔细评估它们与您的组织的契合度。为此，本书为您提供了20道自查题，帮助您进行相关的选拔评估。

编辑推荐

内在动机而非绩效评估

特别是对于快速扩张和转型的组织

谷歌、英特尔、LinkedIn、Twitter、星嘉等硅谷知名公司是成功的法宝

OKR（目标和关键结果）是一套严谨的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密合作并专注于可衡量的贡献，从而促进组织发展。

如何更好地将OKR融入公司现有的绩效评价体系？

您如何确保 OKR 由执行团队领导，而不仅仅是 HR、IT 或财务等职能部门？

在已经使用多年的 KPI 的背景下，如何更好地实施 OKR？

哪些软件可以同时支持中英文语境，可以用来追踪和监控OKR？

很少有人会怀疑 OKR 是公司应对不确定性的法宝。但长期以来，人们对OKR的概念和实践众说纷纭，缺乏系统的正确解读。这本书正好填补了这个空白，让你全面了解什么是OKR，OKR能给你带来什么好处，以及如何在企业中实施OKR。总之，一本书在手，OKR实施无忧！

简介

OKR 是将组织战略与团队和员工目标联系起来的强大工具。本书是一本全面的 OKR 应用指南，旨在帮助公司克服各种复杂的挑战，包括：

如何更好地实施战略规划

如何更好地建立一个高效的组织

如何让您的组织保持发展

如何避免颠覆性创新的影响

如何帮助员工优先考虑工作

为了帮助您更好地理解和有效实施 OKR，在这份详细的操作指南中，两位领先的专家将指导您了解从 1980 年代源自英特尔的 OKR 到 Flipkart，GoNoodle 和 TaxSlayer 等创新公司如何使用 OKR获得竞争优势...通过鼓励员工设定具有挑战性的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥他们的潜力。本书涵盖了成功实施 OKR 的所有步骤，以及确保 OKR 可持续发展的长期机制。

这本书应该是您办公桌上的必备品，原因如下：

提供有关如何获得关键高管支持 OKR 的提示

为规划和维持 OKR 的成功实施提供详尽的、新的和最佳实践

提供有关自定义 OKR 框架以完美契合您的组织目标的深入第一手信息

简而言之，本书为您提供了一个完整的一站式商店，可帮助您在组织中更好地实施这种定义、调整和跟踪目标的方法。

关于作者

保罗·R·尼文

OKRsTraining.com 的合作伙伴。他是 5 部关于战略和执行的书籍的作者，这些书籍已被翻译成 15 种语言。

本·拉莫特

OKRsTraining.com 的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾指导全球多家公司实施OKR。

关于译者

康阳

2005年加入世界500强企业，从事研发和项目管理工作7年。自2012年起，他一直专注于人力资源工作。长期从事组织诊断、绩效管理、员工关系、学习发展模块等HR工作。对OKR有深入的研究和积累。

图书组织

本书共7章。前 6 章大致按照 OKR 的实施顺序进行了讲解，最后一章展示了一些全球公司对 OKR 的好处。

在第 1 章中，我们介绍了 OKR 的历史，然后是 OKR 的定义，以及目标和关键结果的示例。 OKR 很好地解决了现代组织面临的许多严峻挑战，本章讨论了一些更紧迫的问题。第 1 章以 OKR 的诸多好处结束。

在实施 OKR 之前，您必须首先确保您的组织已做好准备。第 2 章探讨了如何准备创建和应用 OKR。您需要回答的第一个问题是：“您为什么要实施 OKR？”显然，高管的支持至关重要，本章讨论了如何获得高管的支持，以及应该在什么级别实施 OKR，给出了一个全面的 OKR 实施计划。最后，本章通过阐明使命、愿景和战略来定义 OKR 的战略环境。只有当使命、愿景和战略经过精心构建并具有一组关键属性时，OKR 才能实现其全部价值。

第 3 章解释了如何创建有效的 OKR，并讨论了关键结果的类型、健康指标、OKR 评分等。本章最后介绍了我们的 CRAFT（创建、优化、对齐、完成、传输）模型，这是一个用于指导 OKR 创建的流程模型。

应该在整个组织内创建 OKR，以提高参与度、责任感和关注度。我们将此过程称为“OKR 链接”，这是第 4 章的主题。本章详细讨论了在组织内进行横向和纵向连接的流程和技术。为了最大化 OKR 价值，应在整个 OKR 实施过程和 OKR 实施周期结束时保持对 OKR 链接的常规跟踪。

第 5 章探讨了 OKR 审查周期以及软件对 OKR 的价值。 OKR 审核周期主要有 3 种机制，本章将详细讨论其中的每一种，包括周会、季中审核和季度审核。本章的后半部分探讨了软件在 OKR 的实施和管理中的作用。为确保 OKR 持续成功，本章讨论的内容必须嵌入到您的组织文化中。

第 6 章探讨了 OKR 延续的主题。许多公司将 OKR 视为一次性交易，这是错误的。本章开头的问题是：“为什么您应该将 OKR 视为一个持续的过程？”任何公司在使用 OKR 时都应该考虑另一个问题：OKR 是否应该与绩效和激励相关联？第 6 章讨论了它的优缺点并给出了一些建议。本章最后总结了创建OKR之前、之中和之后应该考虑的Top 10问题，并分析了顾问在OKR实施过程中的价值，以及如何使用顾问来促进成功的发展OKR 的。

第 7 章分享了全球 7 家使用 OKR 的公司的巨大好处。这七家公司是：Zalando、Flipkart、SearsHoldings、TaxSlayer、GoNoodle 和 Career-Builder。我们相信您将从这些卓越和创新组织的分享中学到很多东西。