成为最后一人:从经营者到员工都适用的工作理念PDF电子版|百度网盘下载

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做“最后的人”：一种适用于管理者和员工的工作理念 管理者对年轻员工应该掌握的“工作之道”。让日立集团起死回生，“坚持的力量”——让日立起死回生的英雄川村隆，总结了“专业人士”必备的知识。

简介

企业对社会有自己的责任，总裁对公司有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出决定，承担全部责任并自己采取行动变得越来越重要。日立前董事长河村隆在本书中希望传达给读者的不是一种重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都本着本书标题的心态工作，勇往直前，敢于担当去挑战。本书的内容不仅适用于像日立集团这样大的公司，也适用于所有的公司，甚至是每个人的日常生活。

关于作者

川村隆

日立制作所顾问、前董事长。1939年出生于北海道。1962年东京大学工学部电机工程系毕业后，加入日立制作所。历任电力本部热电技术本部长兼日立工厂本部长。 1999年，他被任命为副总裁。随后，他于2003年出任日立软件工业技术董事长，2007年出任日立麦克赛尔董事长，在2009年日立遭遇7873亿日元财务赤字时，立即担任董事长兼社长，登上了复活的前线。 2010年，他在成功将赤字变成黑字后辞去总统职务。 2014年辞去会长职务后担任顾问。2010年至2014年担任日本经团联合会副会长。 2014年起任瑞穗金融集团外部董事。

竞争“领跑者之路”

培养了责任感之后，如果你手中没有权力，它是行不通的。因此，每个内部公司都有一定的权限。

例如，在信息通信系统业务中，当收购咨询公司和数据中心相关服务公司的目的是加速全球化时，只要金额不超过一定金额，直接投资即可未经管理层会议批准投资。

如果投资业务不能收回成本，那么公司负责人就错了。一旦出现财政赤字，负责人也必须自己决定是立即退出还是继续坚持。此外，还要考虑如何弥补赤字造成的损失。

当然，如果是黑色的，你可以进一步投资。

因此，每个内部公司都必须更加认真地制定商业战略，在竞争中，自然会考虑与其他竞争对手的制胜战略。不分析竞争对手，不思考差异化策略，很难做到黑写。

除了“竞争”的口号，营造“竞争环境”也很重要。即使各个内部公司追求完全不同的职业，他们仍然可以在工作方法上竞争。在日立集团内部，有一个“领导者”的概念。

如何具备“操作员意识”

如何让每一位员工都有“操作员意识”？

让我们想想建立内部公司制度后引入的“公司内部层次结构”。 “水平”这个词你肯定不陌生。标准普尔、穆迪等评级公司对公司的评级从A到D。投资者将根据企业的等级来决定是否投资。

日立也使用这种方法来评估内部公司。该标准分为优秀（A）级。

四个等级：正常 (B)、警告 (C)、问题 (D)，以及更详细的评估，例如“AAA”和“B+”。

在这种情况下，日立总公司的管理层相当于一家金融机构。

A级企业即使在一个项目上投资数百亿日元也不必向总公司征求意见，而C级和D级企业则很难获得贷款，甚至管理层将派人帮助这些公司整顿他们的业务。

此外，集团公司高管还将通过“日立IR日”投资简报会，汇报公司业绩和经营战略。

过去，日立总部管理层统一汇报各业务的业绩和经营策略。既然管理层负责，即使自己部门有亏空，部门负责人也未必有相应的责任感。