知识炼金术邱昭良电子书完整版|百度网盘下载
编者语:知识炼金邱兆良电子书
在人工智能时代,学习、思考、提取知识将成为知识工作者必备的核心技能。它们是赋予人工智能“智能”的智能,是发展和提升领导力、执行力、专业性和各种特定能力的“元能力”。它们被称为炼金术。想了解更多,请下载阅读
简介
在人工智能时代,学习、思考、提取知识将成为知识工作者必备的核心技能。它们是赋予人工智能“智能”的智能,是发展和增强领导力、执行力、专业性和各种特定能力的“元能力”。
在本书中,它们被称为“知识的炼金术”,是指从各种来源中提炼出有价值的知识,并充分有效地利用它来提高自己、团队和组织的能力和绩效。从分散的数据、信息或工作实践中提取有价值的
。
可复制的知识是知识经济时代个人和企业的“法宝”,但这一直是一个微妙的话题,很少有人接触过。 《知识炼金术》是基于作者在组织学习和知识管理领域20多年的研究成果和大量优秀企业的实践经验。
他首创了“知识胶囊”、“知识方程”、“三度黄金模型”、“知识抽取与运算的PDA模型”等多项成果,梳理了知识抽取的4种策略和18种方法(《降龙记》)十八掌),以及知识封装的11种方法和知识操作的四种策略,
业务专家访谈与现场观摩、评审提取知识、团队共创与知识研讨会、培育社区知识提取与分享四类技术的具体操作步骤、注意事项、实际案例及技巧实践,给出。多种实用工具(如案例访谈的“五步法”,
团队知识共创研讨会“三步上篮法”、“U型学习法”、“经验提炼表/课程记录表”,以及实践社区知识运营的四种策略和12种方法,以及“复习专班”、“知识市场”等),数十项原创知识成果首次独家公开
无论普通读者、企业管理者、企业专家、全职或兼职培训师、人力资源管理/组织发展专业人士,都可以从本书中受益,成为新时代的“知识炼金术士”。
相关内容部分预览
关于作者
邱兆良,博士管理学博士、高级经济师、中国学习型组织网络创始人、国际组织学习协会会员、国际人才发展协会会员、美国项目管理协会会员、注册项目管理专业人士(PMP)、中国企业大学联合学术会员委员会委员,《培训》杂志专家委员。
师从原全国人大常委会副委员长程思伟教授、原南开大学商学院院长李维安教授,是我国最早从事这一事业的专业人士之一。学习和实践学习型组织和知识管理;研究方向为组织学习,博士论文由管理学硕士Peter Senge指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。
曾任联想控股董事长商务助理、万达学院副院长、北京雪儿管理咨询有限公司总裁兼首席顾问,为施耐德、美团等数百家公司提供咨询和培训服务于学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等。
着有《如何系统思考》、《回顾:将经验转化为能力》、《学习型组织的新实践》、《学习型组织的新思维》、《系统思维的实践》、《玩微课》、 《企业信息化》“系统思维”的真谛、“系统之美”、“情景规划”、“鉴赏探究”、“U型理论”、“创建学习型组织的5个要素”、“A学习型组织行动计划》、《新社会学习》《创新绩效支持》等,并在国内多家知名专业报刊杂志发表相关论文100余篇。
王某拥有北京师范大学经济学学士学位和清华大学工程学学士学位。他是组织经验提取和课程开发方面的专家。拥有18年的咨询培训经验,独特的方法论和丰富的赋能企业经验。专注于组织经验提炼和课程开发,服务于安利、世茂、三胞、康师傅、家乐福、华润万家、农业银行、广发银行、中粮集团、中广核、国家电网、中国航天、中国建材、中国石化、上百家企业,主持和指导过300多门课程的设计与开发,曾任万达学院培训经理、联想集团信息化推广总监。
目录
关于作者
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前言
第一个基础
第一章知识的炼金术:知识经济时代的“致富秘诀”003
什么是“知识炼金术”003
《知识炼金术》实践学院005
为什么要掌握知识炼金术008
知识的炼金术士:AI时代新兴的金领职业014
第2章重新定义知识018
什么是知识?一个古老的世界级拼图018
源头清晰,六大知识神话破灭020
智慧的漏斗:知识是一个连续分布的复合体027
知识方程与“知识胶囊”模型030
企业知识魔方 034
知识运作的循环:知识转化与管理040
组织的第二部分
第3章企业知识提取与运营方法047
解构知识抽取的要素048
PDA:知识提取与操作的“三部曲”050
准备052
精致开发070
立体应用082
知识提取与操作的四种策略087
第 4 章业务专家访谈和实地观察 098
寻找业务专家 099
涉及业务专家 102
案例采访 106
深入观察122
第 5 章回顾:从经验中提取知识 129
什么是评论 130
“U型学习法”:通过复习提取知识和学习的底层逻辑131
成功复制或避免重复错误137
提炼故事、模型或理论 147
回顾分享与知识研讨会156
第 6 章创建团队以加速知识提取和共享 162
UGC:知识提取的“新力量” 163
“知识市场”:激活“人人帮助”能量场165
团队共创中知识提取的三要素172
谁参加了知识提取研讨会 173
团队175知识提取的“三步上篮法”
指导到位:团队共创知识提取的关键技能 185
第 7 章实践社区:知识提取和转换的“突破” 196
什么是实践社区 197
实践社区对知识提取的价值 201
如何在实践社区中提取和操作知识 205
同行协助:业务部门 210 的“私人董事会”
知识博览:实践社区的“世博会” 216
内容管理 221
实践社区中知识运营的关键要素 226
第 8 章规范化知识提取和操作 235
知识提取的增长引擎 235
让人们参与知识提取 237
提高知识炼金术士的技能239
让更多人成为知识炼金术士241
形成制度,成为企业的基本职能242
改善组织文化 247
第三个人作文
第9章让自己成为专家253
《沙沙土林》:从新手到高手的四个阶段253
终身学习的五项核心能力 259
提取个人知识的五种方法 273
附录 A 知识炼金术士 298 的核心技能和认证
附录B部分常用方法和工具302
参考文献 316
读者评论
虽然书很厚,但是里面有很多重复的内容,而且很多都有些肤浅,夹杂了很多废话。真正吸引我眼球的只有几个概念~一个是知识胶囊模型,
清楚地解释了知识提取应该提取什么。然后是复习章节的经验提炼表,可以作为工作经验提炼的参考表。还有学习不同阶段的“石沙土林”模式,看得我眼前一亮。其他内容可根据需要向下滚动。
作者:苗敏
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