数字经济2.0发现传统产业和新兴业态的新机遇PDF电子版|百度网盘下载

编辑评论：

数字经济2.0：发现传统产业和新兴业态新机遇关注热搜第四次工业革命、信息消费、宽带中国、智慧城市、互联网+、大众创新、中国制造2025 ，了解中国经济数字化转型，发现传统产业和新兴业态新机遇的必读之作。

编辑推荐

麦肯锡全球总裁鲍达民推荐CEO们阅读《经济学人》2016商业精选书籍，诺贝尔经济学奖获得者迈克尔斯宾塞推荐，中国互联网信息中心总裁李晓东推荐。

作者来自中投公司。熟悉大型投资和高科技领域。曾在巴克莱银行和摩根大通银行拥有高管经验，对投资市场有深入、系统的研究。 《纽约大学法学杂志》曾称他为“走在北美前沿的中国经济人物”。

本书不仅着眼于数字经济下企业发展的新机遇，也为中国企业进入全球市场寻求发展机遇提供了进一步的指导

简介

在2016年G20杭州峰会上，发展数字经济被提出作为中国创新增长的主要路径，得到各方积极响应和支持。

2017年，“数字经济”首次写入政府工作报告：推动数字经济加快发展，让企业和群众普遍受益。

2017年1月7日，阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴研究院院长高红兵发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日，腾讯董事会主席马化腾认为，“数字经济”与“互联网+”一脉相承。 “互联网+”强调连接，“数字经济”强调连接后有产出、有效益。

随着以互联网产业化、工业智能化、产业融合为代表的第四次工业革命的深入发展，云计算、大数据治理、人工智能、物联网、区块链等数字经济商业生态系统应运而生。数字经济2.0时代以数字化为标志，对新零售、新实体经济、信息消费、互联网+电影等新兴业态产生深刻影响，重塑商业模式，创新行业面貌，注入新活力推动数字经济发展。 .作为一个拥有7亿多网民的超级消费市场，中国企业如何转型以满足消费者对更多元化个性的需求，将释放出很大的想象空间。小微企业和大中型企业将面临更多新的商机。 .

关于作者

马文彦

中国主权财富基金中国投资有限责任公司（CIC，China Investment Corporation）董事总经理，曾负责金融、能源、矿业和高科技行业的多个投资项目（2014年- 2015年，他是派驻中国投资有限责任公司北美代表处作为公司海外办事处首席代表）。此前在纽约华尔街，马文彦是少数同时具备投资银行和中美金融资本市场法背景的华人专业人士之一。

他曾担任纽约大学斯特恩商学院和清华大学经济管理学院的客座教授。 2013年获得达沃斯世界经济论坛“全球青年领袖”荣誉，2014年获得纽约大学杰出校友奖

精彩的书摘

小米是中国智能手机市场上最大的成功案例。它成立于 2010 年，初始融资仅为 4000 万美元。与前微软和谷歌工程师林斌（联合创始人）合作，雷军带领其他五名工程师在北京郊区的一个小办公室里创建了小米。 2011年8月，小米发布了第一代智能手机小米1（参考时间点是苹果已经发布了iPhone 4）。同时，开始设计自己的MIUI软件平台，类似于谷歌的安卓系统，支持小米手机。

小米最初的目标受众是年轻人，其营销完全通过互联网在线进行；其产品在网上引起的关注吸引了许多追随潮流的年轻消费者。在不到五年的时间里（到 2014 年），小米成为中国领先的智能手机品牌（尽管一些中国市场研究公司偶尔会发布不同的排名）。但小米从未将自己视为高端设备制造商。它坚称自己是一家网络公司。即使不得不将其与其主营业务——智能手机联系起来，它也是一家拥有网络单元的智能手机公司。

小米这几年的快速成长和领先地位，其实是移动互联网在中国市场快速普及的一个缩影。当前智能手​​机市场的新发展和变化，如品牌升级、线上线下渠道融合等，也出现在智能手机以外的数字经济领域，贯穿本书的其他章节。因此，在讨论小米目前面临的竞争和挑战之前，有必要回顾一下使其成为全球智能手机市场最大黑马的几个因素。

首先，它在推出智能手机之前就已经积累了一批核心年轻客户（“米粉”）。在小米于 2011 年 8 月发布第一代智能手机之前，小米已经在基于 Android 的 MIUI 软件平台上研发了一年多。这个MIUI系统已经积累了超过30万的爱好者（他们称自己为“米粉”），他们是小米智能手机的原始核心消费者。小米手机专注于年轻、受过高等教育的消费者，他们想要智能手机但买不起高端品牌。虽然他们的购买力有限，但这些年轻用户精通网络，活跃在社交网络上，他们在网络论坛上与公司的互动，以及他们之间的交流，巩固了米凡的根基。

由于拥有稳固的粉丝群，小米的第一代智能手机小米 1 在两天内就售罄，而小米 2 及其后续产品也以同样的风格迅速售罄。每款新车型最初将在其网站上以限时抢购的形式限量出售（约 50,000 辆）。有幸抢到的人会把手机发到米粉的论坛上，从而产生对该产品的潜在需求。小米的竞争对手指出，小米只是故意制造缺货来进行饥饿营销以制造轰动（当然，忠实的米粉不同意）。如今，小米的饥饿营销已经不像以前那么有效了，要么是因为产品不再新颖，要么是因为公司的竞争对手提供了类似的产品，蚕食了粉丝群。

其次，在中国市场爆发式增长时期，通过低价策略快速抢占市场份额。中国的智能手机，在某种意义上，就像十年前的个人电脑。对于许多中国人来说，智能手机是身份的象征。人们非常关心自己圈子里的人都在用什么手机，甚至低收入的人也迫切需要一部“可以放在桌子上使用”的智能手机。苹果、三星等高端品牌并未覆盖庞大的中低端市场，而小米的低价高性能设备成功满足了许多中国消费者对第一款高品质智能手机的渴望.

小米的小米系列（终极版）和红米系列（经济版）都是极具竞争力的产品。其2014年发布的旗舰小米4在硬件规格上仅略逊于iPhone 6、单价约为 330 美元，不到 iPhone 6 价格的一半，而 Redmi 的价格仅为苹果价格的四倍。一部分。还应该看到，中国的电信运营商环境对小米非常有利。运营商补贴的下降导致更多的中国消费者购买与运营商无关的自主品牌设备，为低成本新品牌的发展创造空间。

同时，小米不遗余力地提供一流的金属外壳、屏幕分辨率、芯片处理器、摄像头等功能，以确保其低廉的价格与高质量的产品相关联，而不是“便宜”的产品”。它在设计上与苹果的相似性也使其成为许多中国消费者眼中的苹果替代品。此外，其在线营销策略和社交媒体浪潮继续塑造与年轻、时尚生活方式相关的有吸引力的形象。所有这些在这些因素的影响下，小米成功地为普通购买力的消费者打造了一个充满激情的品牌。

值得一提的是，小米接受销售智能手机的低利润作为其创始人雷军设计的在线商业模式的一部分。小米的计划是利用其高品质的智能手机迅速吸引大量忠实的追随者（如iPhone）；一个主要的收入来源将来自于手机附带的服务和配件的收费。与亚马逊发布低价 Kindle 以鼓励消费者购买更多电子书和娱乐内容类似，它计划通过提供专有软件来满足在线用户的其他需求来收费。在公开采访中，雷军曾表示，互联网上的“最好的产品”——网民最喜欢、最常使用的产品，比如电子邮件、娱乐性最强的内容，都是免费的。他认为，互联网公司吸引用户最快的方式是通过免费提供的旗舰产品，这就是为什么小米一直通过销售接近成本的产品来吸引和聚集如此多的用户。