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书中介绍的许多行为艺术、舞台艺术、视觉艺术的案例大多来自欧美国家。希望这些成熟的案例和丰富的理论知识能够启发新学科的建设，推动本学科的发展。是研究生艺术管理所必需的。

简介

艺术管理在中国是一门新兴学科，其学科界限在中国尚未明确。艺术管理的名称在艺术院校中得到认可，而在其他综合性院校中，则有文化经纪人、文化产业管理等不同名称。本书作为普通高校的教材，主要探讨艺术管理的基本原理，并针对不同艺术门类介绍其共同规律，力求使其适用于不同的艺术院校和不同的专业方向。书中介绍的行为艺术、舞台艺术、视觉艺术的案例大多来自欧美国家。希望这些成熟的案例和丰富的理论知识能够启发新学科的建设，推动本学科的发展。是研究生艺术管理所必需的。

关于作者

于丁：艺术史博士，毕业于中央美术学院艺术史系。长期从事艺术史和艺术理论研究，着有《新古典艺术——世纪末的回响》、《19世纪欧洲艺术》（合着）、《中国油画文献》（合编）。进入新世纪以来，他专注于艺术管理研究和学科建设，参与创建了中国第一个视觉艺术管理专业，是唯一一位参加国际艺术管理教育协会（AAAE）的中国学者) 研讨会并发表演讲。 2006年赴哥伦比亚大学艺术管理系进行为期五个月的访问教学，与该校艺术管理系主任、国际艺术管理教育学会前主席Joan Jeffrey教授合着，并出版了《向艺术致敬：中国与美国》。视觉艺术管理。该书的英文版在美国和欧洲发行。 2006年倡导成立“中国艺术管理教育学会”，大力推进中国艺术管理学科建设，主持首届中国艺术管理教育年会。现任中央美术学院人文学院副院长、艺术管理系主任。

摘录

第一章引言 1.1 艺术组织与管理 艺术组织行为早在宏观管理科学化之前就已经存在。在公元前 6 世纪的希腊，Thespis 创建了他的戏剧组织并开始使用演员。他以娱乐观众为目的的“角色扮演”成为戏剧文化的开端。在这个倡议之后，他试图用面具来赋予剧团自己的身份。要了解当时的希腊戏剧节是如何组织的，请查看今天在爱丁堡、萨尔茨堡、约翰内斯堡、孟买和洛杉矶举行的戏剧节。节日总经理负责管理整个节日并与独立评审团组织艺术比赛。此外，还有一位年度赞助人，总司令，他赞助了这个节日。 13节期间，将成立项目组委会，组织活动和管理演出，观众将达数万人。没有组织行为，如何管理这些活动？艺术史提供了艺术组织创新管理的极好例子，其中不乏知名和不知名的艺术管理者，他们给了我们艺术组织的概念。塞尔格是 2 世纪巴黎附近圣但尼修道院的方丈，他花了 13 年时间为急需修复的罗马式教堂筹集资金。他将教堂改造成哥特式大教堂，并建立了一种新型作坊，以新的方式制造玻璃，从欧洲各地引进工匠。还有许多文艺复兴时期的艺术家，如意大利通才达芬奇、英国剧作家、演员兼剧院经理莎士比亚、佛兰芒画家和管理良好的艺术工作室的鲁本斯，他们都是一位天才，既有伟大的艺术思想，也有伟大的艺术思想。管理技能，这似乎表明艺术组织是艺术世界的自然组成部分。

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图书目录

前言

第一章介绍

1.1 艺术组织与管理

1.2 艺术管理的定义

1.3 艺术管理的任务

思考题

第二章学习艺术：艺术管理的前提

2.1 艺术经理和艺术

2.2 什么是艺术？

2.3 研究艺术的方法

思考题

第三章艺术管理史

3.1 西方艺术管理史

3.2 中国古代艺术管理史

思考题

第四章：管理的本质、目的和演变

4.1 管理的基本理论体系

4.2 管理的基本问题

4.3 管理是一门科学

4.4 管理理论的形成与发展

4.5 现代管理的发展趋势

4.6 管理的目的和性质

思考题

第五章艺术组织的分类与艺术管理模式

5.1 经理和组织

5.2 工作倾向

5.3 艺术管理模式

思考题

第 6 章艺术管理的背景

6.1 文化价值观和背景

6.2 历史背景和地区差异

6.3 法律和政策限制

6.4 经济限制

6.5 资金系统

思考题

第 7 章组织与规划

7.1 规划的定义和类别

7.2 艺术组织宗旨的重要性

7.3 规划过程

7.4 组织分析法——SWOT分析

7.5 艺术机构“五力分析模型”

7.6 新政策和运营规划

思考题

第 8 章艺术营销和受众开发

8.1 营销的定义及其在非营利组织中的应用

8.2 艺术营销

8.3 艺术观众

8.4 营销资源

8.5 包装展示和定价销售

8.6 营销在受众开发中的局限性

思考题

第九章筹款与筹款

9.1 筹款思路

9.2 私人赞助和公共机构

9.3 商业赞助和艺术

9.4 股权融资

9.5 艺术家和知识产权

思考题

第十章文化政策与文化产业

10.1 欧美发达国家的文化政策

10.2 中国的文化政策

10.3 “单臂间距”和去中心化理论

思考题

第 11 章艺术领导

11.1 领导和管理艺术家

11.2 管理非审美因素

11.3 二分法管理功能划分

11.4 “想象”非常规管理

思考题

第12章文化机构的战略定位和品牌识别

12.1 定位策略

12.2 创意、城市和社区聚会

12.3 品牌的魔力

思考题

第 13 章数字化管理

13.1 艺术创作与消费的数字化

13.2 收入差距的解决方案

13.3 评价指标

13.4 组织重组之争

思考题

参考书目

推荐评论

希望《国家普通高等教育“十一五”规划教材•中央美术学院规划教材•艺术管理概论》中的成熟案例和丰富的理论知识对大家有所帮助我们的新学科建设。启发和推动本学科的发展。艺术管理在中国是一门新兴学科，其学科界限在中国尚未明确。艺术管理的名称在艺术院校中得到认可，而在其他综合性院校中，则有文化经纪人、文化产业管理等不同名称。