2020二建管理通关蓝宝书pdf完整版|百度网盘下载

编者注：2020年二次施工管理清关蓝皮书pdf

这是一份全新理念的二级建造师资格考试内部讲义。它总结了考试的核心考点，并在考试知识点中以表格的形式呈现给大家。今天小编为大家带来了2020年2019年二次建设的蓝宝书，需要的同学请自行下载

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2020年二级建造师考试《建筑工程施工管理》真题及答案

1、在以下每个子问题的四个选项中，只有一个是最符合问题含义的正确答案。多项选择、错误选择或没有选择将不计分。

1【单选题】建设项目决策阶段管理的主要任务是（ ）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

正确答案：A

参考分析：项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。

2【多选题】在一般施工合同管理模式中，直接与分包商签订施工合同的单位一般为（ ）。

A.业主方面

B.主管

C.建筑总承包商

D.施工总承包管理方

正确答案：A

参考分析：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包商直接签订合同或施工总承包管理单位与分包商签订合同。一般业主与分包商直接签订合同。

3【单选题】工作流程图中，菱形方框代表（ ）。

工作

B.工作执行者

C.逻辑关系

D.判断条件

正确答案：D

参考分析：工作流程图用一个矩形框表示工作，箭头线表示任务之间的逻辑关系，菱形框表示判断条件，也可以用两个矩形框表示工作和工作的执行者。

4【多选题】某项目管理机构下设合同部、工程部、材料部等部门。物资部由采购团队和仓储团队组成。合同部和工程部都可以向采购团队下达工单。则组织结构模式为()。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.职能组织结构

D.线性组织结构

正确答案：C

参考分析：在职能组织结构中，各职能部门可以根据其管理职能向其直接和间接下属的工作部门下达工作指示。

5【单选题】编制施工组织总体设计时，编制资源需求计划的前期工作为（）。

A.制定施工计划

B.编制总体施工进度计划

C.施工总图设计

D.编制施工准备工作计划

正确答案：B

参考分析：施工单位总体设计的编制通常采用以下程序：

(1)收集、熟悉编制施工组织总体设计所需的有关资料和图纸，对工程特点和施工条件进行调查研究。

(2)计算主要工种的工程量。

(3)确定施工总体部署。

(4) 制定施工计划。

(5) 编制总体施工进度计划。

(6)编制资源需求计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)总体施工方案设计。

(9)计算主要技术经济指标。

施工计划拟定后才能编制总体施工进度计划（因为进度安排取决于施工计划）。

资源需求计划只有在总体建设进度计划编制完成后才能编制（因为资源需求计划要体现各种资源的时间需求）。

6【多选题】在工程造价动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价格，工程造价的实际值可以是（ ）。

A.工程造价计划的成本价值

B.投标价格中对应的成本项目

C.招标控制价格中的相应成本项目

D.投资估算中的建筑和安装成本

正确答案：A

参考分析：工程造价的计划值和实际值也是相对的。例如，与工程合同价格相比，工程造价计划的成本价值就是实际价值。与实际工程造价相比，工程造价计划的成本值就是计划值。

7【单选题】在以下项目目标的动态控制工作中，属于事前控制的是（）。

A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

B.对目标计划值和实际值进行对比分析

C.跟踪项目计划的实际进度

D.当发现原定目标无法实现时，及时调整项目目标

正确答案：A

参考分析：为避免项目目标偏离的发生，还应注意提前主动控制，即提前分析可能导致项目目标偏离的各种因素。

8【单选题】关于建筑工程师资格制度，正确的是（）。

A.取得建筑工程师注册证的可担任项目经理

B.实施建筑工程师资格制度后可取消项目经理岗位责任制

C. builder 是工作的名称

D.取得建筑工程师资格的人员，证明其知识和能力符合建筑师执业要求

正确答案：D

参考分析：方案A，取得建筑工程师注册证的人是否担任建设项目的项目经理，由企业自行决定。方案B，在建设工程师资格制度全面实施后，仍需坚持项目经理岗位责任制的实施。选项 C，建造者是专业名称，项目经理是工作名称。

9【单选题】在项目风险管理中，风险等级是根据（ ）评价来确定的。

A.风险因素发生概率及风险管理能力

B.风险损失金额及承担风险损失的能力

C.风险因素发生的概率和风险损失的多少（或收益水平）

D.风险管理能力和风险损失金额（或收益水平）

正确答案：C

参考分析：风险事件的风险等级由风险发生概率等级与风险损失等级之间的关系矩阵确定。

10【多选题】在施工合同履行过程中发生以下事件，由（）提出施工索赔。

A.项目实际进度与合同预期情况不符的所有事件

B.实际情况与承包商的预测不一致并最终导致工期和成本发生变化的事件

C.实际情况与合同不符及最终导致工期及造价发生变化的事件

D.仅限于因用人单位原因造成承包人劳动期间及费用变动的事件

正确答案：C

参考分析：索赔事件，又称干扰事件，是指各种使实际情况与合同不符，最终导致工期和成本发生变化的事件。

2020年二级施工人员必看的《建筑工程施工管理》知识点

2Z101000 施工管理

1、建设项目阶段划分

建设项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目实施阶段包括前期设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。

2、项目参与各方的项目管理目标和任务

（1）目标：首先有“三大目标”，成本、进度和质量。

业主进度目标是指项目使用（交付）的时间目标。 （比如：工厂可以投产，道路可以通车，写字楼可以开，酒店可以开。）

涉及阶段：首先是“实施阶段”。设计师主要处于设计阶段，施工方和供应商主要处于施工阶段。

(2)项目总承包商的项目管理任务

项目总承包商的管理工作涉及：

①项目设计管理；②项目采购管理；③项目施工管理；④项目调试管理和项目收尾。

属于项目总承包商的项目管理任务包括：

①项目风险管理；②项目进度管理；③项目质量管理；④项目成本管理；⑤项目安全、职业健康与环境管理；⑥项目资源管理；⑦项目沟通与信息管理；⑧项目合同管理。

3、施工总承包与施工总承包管理

(1)施工总承包单位的管理任务

如果采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包商（无论是总分包商还是业主指定的分包商）必须接受施工总包或施工总包管理的作业指导方，服从其整体项目管理。

(2)总承包商管理方的主要特点

①一般情况下，施工总承包商不承担施工任务，主要负责施工的统筹管理和协调。

2 一般情况下，一般施工合同管理方不直接与分包商或供应商签订施工合同，这些合同由业主直接签订。

③ 无论是业主选定的分包商，还是业主授权的施工总承包管理方选定的分包商，均由施工总承包管理方负责其组织管理。

④施工总承包单位与施工总承包单位承担相同的管理任务和责任。业主选定的分包商应经施工总承包管理方批准，否则施工总承包管理方将无法全面承担项目管理责任。

⑤ 负责组织指导分包施工单位的施工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

⑥与业主、设计师、项目主管等外部单位进行必要的联系和协调。

4、建设工程总承包的特点

(1) 总承包和项目管理是国际公认的工程建设项目组织实施方式。

(2)建设工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设与生产过程的组织一体化，克服因工程建设导致的投资增加。设计与施工分离，克服设计与施工带来的困难。缺点是不协调，影响施工进度。

（3）建设工程总承包的主要意义不是总价承包，也不是“交钥匙”。为项目建设增值的目的。

5、系统目标与系统组织的关系

(1) 系统概念

与一般系统作为一个系统相比，建设项目具有以下特点：

①建设项目都是一次性的，没有两个项目是完全相同的。

②建设项目的全生命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成。每个阶段的工作任务和目标不同，涉及或涉及的单位也不同，其生命周期持续时间较长。

③一个建设项目的任务往往由多个甚至多个单位共同完成。他们的合作关系大多不固定，一些参与单位的利益也不相同甚至对立。

(2)系统目标与系统组织的关系

影响目标达成的因素：①组织； ②人为因素； ③方法和工具。

系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

6、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图

(1)项目结构图

项目结构图是一种组织工具，通过树状图逐层分解项目结构，反映构成项目的所有工作任务。

矩形框表示工作任务，用连接线表示矩形框。

项目结构分解没有统一的模型，但应结合项目特点结合以下原则：

①考虑项目进度的整体部署；

②考虑项目的组成；

③有利于项目实施任务（设计、施工、材料采购）的外包和项目实施任务的实施，结合合同结构的特点；

④有利于项目目标的控制；

⑤结合项目管理组织结构的特点；

项目结构的编码基础是项目结构图；

项目结构图和项目结构的编码是准备其他编码的基础。

(2) 组织结构图反映了一个组织系统中组成部门（组成要素）之间的组织关系（指令关系）。

3) 合约结构图

3 种重要的组织工具：项目图、组织图和合同图。

(4) 工作流程图

工作流程图以图表的形式反映了组织系统中各种任务之间的逻辑关系，可以用来描述工作流程组织。

(5) 总结

7、三种组织架构模式

(1)线性组织结构模式

好处：每个工作部门只有一个指导来源。

缺点：命令路径太长。

(2)职能组织架构模式

优点：指令路径短，便于工作开展。

缺点：有多个相互冲突的命令源。

(3)矩阵式组织结构模式

优点：适用于更大的组织系统

特点：有2个命令源

（4）三种组织结构模型的比较

8、工作任务分工表和管理职能分工表

（一）工作任务分工

参与项目的所有各方都应准备自己的工作任务。

每个建设项目都应制定项目管理任务计划，这是项目组织设计文件的一部分。

编制工作分配的程序：

①详细分解项目实施各阶段的管理任务。

②在任务分解的基础上，明确项目经理的工作任务以及各项管理任务的主管部门或主管。

③准备工作任务分工表。

(2)工作任务分工表的特点

①任务分工表主要规定了哪个任务由哪个工作部门（机构）主持，还规定了协办部门和合作部门。

②在任务分工表的每一行，即每个任务中，至少有一个宿主工作部门。

③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在项目完成前干预工作。

(2)管理职能分工

①管理职能的内涵

②管理职能分工表是以表格形式反映各工作部门（各岗位）工作任务分工的项目管理职能分工。管理功能划分表也可用于企业管理。参与项目的各方应准备各自的管理职能分工。管理职能分工表优于岗位职责说明书。如果使用管理职能分工表不足以明确各工作部门（岗位）的管理职能，可辅以使用管理职能分工说明。

9、三个工作流组织

(1) 管理工作流程组织——投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

(2) 信息处理工作流程组织——例如与生成月度进度报告相关的数据处理程序。

（3）材料流组织——如钢结构深度设计工作流程、弱电工程材料采购工作流程、立面施工工作流程等。

工作流图——以图表的形式反映组织系统中各种任务之间的逻辑关系，可以用来描述工作流组织。

10。施工组织设计的基本内容

施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容：

①项目概况

②施工部署及施工方案

③施工进度计划

④施工方案

⑤主要技术经济指标

11.施工组织设计的分类及内容

对于简单的项目，一般只准备施工计划，并附有施工进度计划和施工计划。

子项施工组织设计准备的对象：特别重要、技术复杂或采用新技术、新技术施工的子项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大型构件吊装、大块土方工程、定向爆破等。

12.施工组织总体设计编制方案

（1）收集、熟悉编制施工组织总体设计所需的相关资料和图纸，对项目特点和施工条件进行调查研究；

(2)计算主要工种的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

(4) 制定施工计划；

(5) 编制总体施工进度计划；

(6)编制资源需求计划；

(7)编制施工准备工作计划；

(8)总体施工方案设计；

(9)计算主要技术经济指标。

13.动态控制原理及步骤：

14、项目目标动态控制的纠正措施

（1）组织措施：如调整项目组织架构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理团队人员等；

（2）管理措施（含合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，加强合同管理；

（3）经济措施：如落实加快建设进度所需资金等；

（4）技术措施：如调整设计、改进施工方法、更换施工设备等。

组织是实现目标的决定性因素。

15、项目目标的动态控制和主动控制

项目目标动态控制的核心：定期比较目标的计划值和实际值，并采取纠正措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应注意提前主动控制，即提前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取针对这些影响因素采取有效的预防措施。

16、运用动态控制原理控制施工进度

(1)对于大型建设项目，通过编制项目建设总体进度计划、总体建设进度计划、各子项目的建设进度计划，逐层分解项目建设进度目标和每个子项目。

(2) 进度控制期 一般项目控制期为一个月，对于重要项目，控制期可设置为十天或一周。

(3)进度计划值与实际值的比较应该是量化的数据比较，比较的结果是进度跟踪控制报告。

17.运用动态控制原理控制建设成本

(1) 计划值与实际值（相对）

（按照发生的顺序，前面发生的是相对于后面发生的计划值，后面发生的是相对于前面的实际值）

①买入价； ②工程合同价款； ③建设造价计划； ④实际建设成本； ⑤工程款支付。

18.运用动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是子项目的施工质量，还包括材料、半成品、成品及相关设备的质量。

19.项目经理的身份和地位

过渡期满后，大中型工程项目建设的项目经理必须是取得建筑工程师注册证的人；但是，取得建筑工程师注册证书的人是否为建设项目的项目经理，由企业自行确定。

施工企业的项目经理是指受企业法定代表人委托，对项目的施工过程负全部责任的项目经理，是施工企业法定代表人的代表。该项目。

在国际上，项目经理是企业委派的一个项目的项目管理团队的负责人（领导），但不一定（多半不是）是企业法定代表人对该工程的代表项目。

20。 《施工合同（示范文本）》中对项目经理的规定

(1) 3.2.1

承包商应向开发商提交项目经理与承包商之间的劳动合同，以及承包商已为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

(2) 3.2.2

在紧急情况下，无法及时与开发商代表和总监理工程师取得联系时，项目经理有权采取必要措施，保障人身、财产和财产安全。与项目相关的项目，但应在 48 小时内向项目报告。开发商代表和总监理工程师提交书面报告。

(3) 3.2.3

承包商如需更换项目经理，应提前14天书面通知开发商和监理，并取得开发商的书面同意。

(4) 3.2.4

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，并在通知中说明要求更换的理由。承包商应在收到更换通知后 14 日内向业主提交书面改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在收到第二次更换通知后28日内更换。

(5) 3.2.5

项目经理因特殊情况授权其下属履行其中一项职责的，下属应具备履行相应职责的能力，并将上述人员姓名及提前7天授权范围，并取得用人单位的书面同意。

21、项目管理目标责任声明

项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人在项目实施前与项目经理协商制定。 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017)

(1)项目经理目标责任书的编制依据

①工程合同文件；

②组织管理制度；

③项目管理规划大纲；

④组织的业务政策和目标；

⑤项目特点及实施条件和环境。

22、项目管理机构负责人（项目经理）的职责和权限

项目管理机构负责人（项目经理）的职责：

（1）项目管理目标责任书规定的责任；

（2）工程质量安全责任承诺书应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施方案，对项目目标进行系统管理；

（4）主持质量、安全技术措施和专项方案的制定和实施，负责相关组织协调工作；

(5)各种资源的质量监控和动态管理；

(6) 监控来料机械、设备和工具的安全、质量和使用情况；

（七）建立各项专业管理制度并组织实施；

（八）制定有效的安全、文明、环保措施并组织实施；

（9）组织或参与项目管理绩效评价；

（10）在授权范围内进行任务分解和利益分配；

(11) Improve project documents according to regulations, standardize project archives, prepare project settlement and completion documents, and participate in project completion acceptance;

(12) Accept the audit and deal with the aftermath of the disintegration of the project management agency;

(13) Assist and cooperate with the organization in project inspection/appraisal and award work;

(14) Cooperate with the organization to improve the related work of the defect liability period.

The authority of the person in charge of the project management agency (project manager):

(1) Participate in project bidding, bidding and contract signing;

(2) Participate in the establishment of a project management organization;

(3) The major decision-making of the participating organizations at each stage of the project;

(4) Presiding over the work of the project management agency;

(5) Determine the use of project resources within the scope of authorization;

(6) To formulate the management system of the project management agency under the framework of the organizational system;

(7) Participate in the selection and management of subcontractors with corresponding qualifications;

(8) Participating in the selection of supply units for bulk resources;

(9) Direct communication with project stakeholders within the scope of authorization;

(10) Other rights granted by legal representatives and organizations.