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编辑点评：建设工程管理教材电子版

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业），受业主委托，按照合同约定，代表业主进行管理和服务于工程项目组织实施的全过程或几个阶段。小编为大家准备了电子版的建设项目管理教材，需要的请下载

什么是项目管理

工程项目管理是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目进行管理和服务的从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）。工程项目组织实施的全过程或几个阶段

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（也有一些企业有自己的施工单位，自己建设和管理工程项目，也属于工程项目管理的范围，管理方法和流程参照工程项目企业）。工程项目管理公司不直接与总包或勘测沟通，

设计、供应、施工等企业签订合同，但可以根据合同协助业主与总承包商或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，并受业主委托业主监督合同履行。工程项目管理的具体方法和服务内容，

权限、费用和责任等，由业主和项目管理公司在合同中约定。项目管理主要包括以下几种方法：

中文名

项目管理

缩写

项目管理公司

特殊点

协助业主与项目总承包商或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同

主要功能

沟通管理、风险管理、采购管理

根据不同的视角（业主、PMC（项目承包商）、主管、总承包商、分包商、供应商），项目管理的功能侧重点也不同。它的共同作用是：保证项目的设计，

围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面，采购、施工、安装调试等工作顺利进行管理，

在质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、最终结算管理等方面所做的各项工作。

项目决策

1、组织编制和批准项目建议书。

2、协助业主选定咨询单位，签订咨询合同，检查和管理咨询单位的筹备工作。

设计管理

1、协助业主选定勘察设计单位，签订勘察设计合同。

2、协助业主及时向设计单位提供所需资料和外部条件证明。

3、监督勘察设计合同的履行，对设计单位进行管理。

4、代表业主将设计文件提交政府职能部门审核。

5、设计变更的管理控制。

前期准备

1、代表业主申请审批建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。

2、协调审查施工图。

3、监督单位的确定。

4、建设单位的确定和施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

采购管理

1、进行整个项目的合同制度规划，制定采购计划。

2、完成招标代理机构的所有工作

3、负责采购合同管理工作。

实施阶段

1、负责组织协调设计单位在项目实施阶段的合作。

2、代表业主与相关工程质量安全部门联系工作。

3、监督监理合同的履行。

4、审核承包商提供的设备检验报告，并组织人员见证检验和操作。

5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。

6、负责将竣工资料移交城建档案管理部门并办理备案手续。

7、承担工程造价咨询专项工作，配合结算审计工作。

8、协助业主完成固定资产的汇算清缴等手续。

9。设备安装调试时，应整理好设备的各类证书、说明书、操作手册、三包凭证，完整交付给业主。

文档管理

负责建设项目实施过程中文件的收集和保存，并在项目竣工时，将项目批准文件、技术资料和施工图整理归档并移交给业主。

后评价

项目竣工后，从项目决策、项目材料采购、项目勘察设计、项目建设、项目生产等方面向业主提交项目管理的后评价报告和综合评价报告与运营、项目经济性等。

其他约定

根据项目特点和实际情况，业主与项目管理公司约定的其他服务。

（1）业主的主要职责

1、与项目管理公司签订项目管理服务合同并明确授权。

2、与工程承包商签订合同。

3、报批并审查相关文件。

4、筹集项目资金，支付项目管理费和工程（[wiki]设备[/wiki]）费用和其他费用。

5、监督项目实施，组织项目验收。

(2) 项目管理企业责任

1、完成可行性研究（根据合同）。

2、协助业主准备业主的要求。

3、准备一个项目计划。

4、组织工程招投标。

5、审查设计文件。

6、在项目实施过程中组织和管理项目。

7、代表所有者管理合同。

8、在项目实施阶段控制项目的进度、成本、质量、材料和安全。

国内外背景发展

工程项目管理的国内外背景

世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的理念、组织、方法和手段来组织和实施工程项目。这对我国自1980年代初以来引入工程项目管理起到了重要的推动作用。

1983年，原国家计委提出在项目前期实行项目经理负责制； 1988年开始实行建设工程监理制度；经理责任制；

2003年，建设部印发了《关于建设企业项目经理资格管理制度向建筑工程师资格制度过渡有关问题的通知》。 "鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业建立适合工程项目管理业务的组织架构，

项目管理制度，按照有关资质管理规定，在其资质等级许可的工程项目范围内，开展相应的工程项目管理业务”[1]。

1960年代末1970年代初，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用到建筑工程领域，1970年代中期左右在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先是在业主的项目管理中，

然后逐渐在承包商、设计师和供应商中推广。项目管理咨询服务出现在 1970 年代中期。项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，同时也服务于承包商、设计师和供应商。

国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布业主与项目管理咨询公司之间的项目管理合同条件。

项目管理的发展

项目管理作为一门学科已经持续发展了 30 多年。传统的项目管理是第一代学科，第二代是项目管理（中文没有统一的术语，指的是对一个项目的管理，

不限于项目的实施阶段），第三代是Portfolio Management（没有统一的中文术语，是指对由多个项目组成的项目组的管理。这些项目本质上不一定相关的，可以调用来进行投资组合管理），

第四代是Change Management（指Change Management）。这些管理技术和方法已在工程项目管理中得到应用。

发展特点

《项目管理》作为现代管理科学的一个重要分支，1982年传入我国，1988年在全国试点，1993年正式推广，至今已有10多年。在各级政府和建设主管部门的大力推动下，在全国工程界的努力和实践下，我国工程项目管理的四大特色已经形成：

工程项目管理与工程建设管理改革相结合

工程项目管理是一种新的工程建设管理方法。这种管理方式与工程建设的目的是一致的。是以工程项目为起点、中心和终点的管理方法。政府的集中管理是计划管理的中心。这次改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

项目管理与建筑市场建设开发相结合

我国建筑市场的建设和发展首先是围绕建立合格的市场主体，即形成合格的项目法人（买方）、承包方（卖方）和监理单位（中介机构）进行。这三者以工程项目管理为中心环环相扣，从而形成我国工程建设管理制度的四大内容：项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。项目制是围绕项目管理实施的。

初步形成我国工程项目管理“三个一”

即工程项目管理理论体系、工程项目管理方法体系、大量典型工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

我国工程项目管理学术活动活跃

在校内，“建设管理工程专业”更名为“工程管理专业”，表明该专业的培养目标是培养项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理教材包括：全国建筑企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建设行业培训《项目管理》教材等。超过一百万人学习了工程项目管理知识（包括学习过工程建设监理知识的人）。从事项目管理研究的国家级学术团体有“中国优化总体规划与经济数学协会项目管理学会”、“中国建筑业协会项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑管理分会”中国建筑学会”。拥有一支庞大的从事工程项目管理学术研究的专家教授队伍。每年都有很多关于工程项目管理研究的学术论文和科研成果发表。此外，我国与港、台及国外工程界在工程项目管理方面的学术交流活动也很频繁。与国际接轨，正在建立以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度。

一级施工人员“建设工程项目管理”要点

项目应急计划的内容

项目管理部门的应急预案应根据施工现场的具体情况和项目的专业特点编制。总体应急预案可从以下内容中选择，具体项目的应急预案应包括哪些内容，需要根据其特点进行分析。

1、应急期间的负责人决定采取的应急措施；

2、发挥特定作用的人员和专家的职责、权限和义务；

3、疏散程序，包括疏散对象、负责人、疏散方式、步骤、路线、到达地点、疏散组织和管理、工具要求、设备要求等；

4、危险材料的识别和放置以及所需的应急措施；

5、与外部紧急服务部门联系并与邻居和公众沟通；

6、识别和保护关键设备和记录；

7、应急期间的必要信息及适用情况，如停滞场地布置图、仓库平面图、危险源材料信息及处理流程、作业指导书及联系电话等。