系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解pdf扫描版高清无水印版|百度网盘下载

编者的话：系统集成项目管理工程师备考书籍

高章顺出版的一本专注于系统集成项目管理工程师习题与分析的参考书，系统集成项目管理工程师考试备考指南及习题详解为pdf扫描电子版，高-定义图片无水印，内容完整，适合需要测试系统集成项目管理工程师的朋友。

系统集成项目管理工程师备考指南及详解目录

简介1

考试科目 2

第 1 部分考试科目 1：系统集成项目管理知识

第一章信息化基础知识6

1.1 要求 6

1.2 信息化概念6

1.3 电子政务 8

1.4 企业信息化与电子商务10

1.5 商业智能 15

1.6 练习与分析 15

第2章信息系统服务管理18

2.1 信息系统服务业 18

2.2 信息系统集成资质管理 19

2.3 信息系统工程监理资质管理 24

2.4ITIL与IT服务管理、信息系统审计26

2.5 问题 26

第3章信息系统集成专业技术知识27

3.1 信息系统集成简报27

3.2 信息系统建设 27

3.2.1 信息系统的生命周期、各阶段的目标及其主要工作内容28

3.2.2 信息系统开发方法28

3.3 信息系统工程和软件工程 31

3.3.1 信息系统工程 31

3.3.2 软件工程的软件需求分析与定义 33

3.3.3 软件工程的软件设计、测试和维护 35

3.3.4 软件重用 40

3.3.5 软件质量保证和质量评估 40

3.3.6 软件配置管理 41

3.3.7 软件开发环境 41

3.3.8 软件过程管理 42

3.4 面向对象技术基础和 UML46

3.4.1 基本概念 46

3.4.2 统一建模语言UML48

3.4.3RUP66

3.4.4 面向对象的系统分析 66

3.4.5 面向对象的系统设计 69

3.5 信息系统/软件架构 72

3.6 典型企业应用集成技术74

3.6.1 数据库和数据仓库技术 74

3.6.2WebService技术75

3.6.3J2EE 架构和 .NET75

3.6.4 工作流技术 76

3.6.5 软件组件的技术知识 76

3.6.6 软件工具 77

3.7 计算机网络知识83

3.7.1 复习技巧 83

3.7.2 网络技术标准和协议 83

3.7.3 互联网技术与应用 85

3.7.4 网络分类 86

3.7.5 网络管理 86

3.7.6 网络服务器 86

3.7.7 网络交换技术 87

3.7.8 网络存储技术 87

3.7.9 无线网络技术和光网络技术87

3.7.10 网络接入技术87

3.7.11综合布线与机房工程88

3.7.12 网络规划、设计和实施 90

第4章项目管理常识103

4.1 基本概念 104

4.2 系统集成项目管理概述 104

4.2.1 系统集成项目104的特点

4.2.2 项目管理知识系统105

4.2.3 系统集成项目管理专业领域106

4.2.4 项目管理、运营管理和战略管理的区别和联系106

4.2.5 项目管理与其他学科的关系 106

4.2.6 项目管理工程师应具备的技能和素质 107

4.2.7 利益相关者 107

4.2.8 项目管理环境 107

4.3 项目组织 110

4.4 项目生命周期 113

4.4.1 项目生命周期的定义113

4.5 典型系统集成项目生命周期模型121

4.6 项目管理流程 121

4.6.1 项目管理流程 122

4.6.2 项目管理过程组 122

4.6.3 进程交互 123

4.6.4 项目管理过程通信 123

4.7 补充练习题 124

第五章项目审批与招投标管理125

5.1 可交付成果 125

5.2 项目管理内容 126

5.3 建设方项目申请及审批流程126

5.3.1 项目申请书126的编制、申报和审批

5.3.2 可行性分析和可行性分析报告的编制127

5.3.3 项目招标过程和管理 128

5.4 承包商的项目管理 129

5.4.1 项目机会选择 129

5.5 问题与分析129

第6章项目整体管理132

6.1 基本概念和可交付成果 134

6.2 制定项目章程 137

6.3 准备一份初步的项目范围说明书 140

6.4 制定项目管理计划 142

6.5 执行项目计划 146

6.6 项目监督和控制 150

6.7 变更控制 152

6.8 项目收尾 155

6.9 补充练习 157

第7章项目范围管理159

7.1 基本概念和可交付成果 159

7.2 准备范围管理计划 162

7.3 范围定义 164

7.4 创建工作分解结构 (WBS) 168

7.5 范围确认 171

7.6 范围控制 173

7.7 补充练习 177

第8章进度管理179

8.1 概念和可交付成果 179

8.2 活动定义 183

8.3 活动排序 186

8.4 活动资源估计 188

8.5 预计活动 190 的持续时间

8.6 制定时间表 192

8.6.1 前推法193

8.6.2 反转 193

8.7 进度控制 198

8.8 补充练习 201

第 9 章项目成本管理 203

9.1 基本概念和可交付成果 205

9.2 成本估算 208

9.3 成本预算 212

9.4 成本控制 214

9.5 补充练习题 217

第 10 章项目质量管理 220

10.1 概念和可交付成果 221

10.1.1 基本概念 221

10.1.2 质量管理术语 222

10.1.3 与质量管理工具相关的概念 223

10.1.4 可交付成果 224

10.2 制定质量管理计划 224

10.3 质量保证 228

10.4 质量控制 233

10.5 补充练习 235

第11章项目人力资源管理238

11.1 人力资源管理的基本概念和术语 238

11.2 激励理论 239

11.3 影响力和能力的概念 239

11.4 准备人力资源计划 241

11.5 项目团队组建 245

11.6 项目团队建设 247

11.7 项目团队管理 250

11.8 补充练习 253

第12章项目沟通管理255

12.1 概念和术语 257

12.2 可交付成果 257

12.3 沟通原则 257

12.4 有效沟通 258

12.5 准备沟通管理计划 259

12.6 信息发布 262

12.7 性能报告 264

12.8 利益相关者管理 266

12.9 补充练习题 268

第13章项目合同管理270

13.1 概念、术语和可交付成果 270

13.2 问题 270

第14章项目采购管理272

14.1 概念和术语 272

14.2 准备采购计划 274

14.3 准备合同（或制定询价计划）277

14.4 投标（或询价）278

14.5 供应商选择 280

14.6 合同管理 281

14.7 合约平仓 283

14.8 补充练习题 285

第15章文档和配置管理287

15.1 配置管理的基本概念 287

15.2 制定配置管理计划 289

15.3 配置标识和建立基线 289

15.4 变更管理 289

15.5版本管理290

15.6 配置审核 290

15.7 配置状态报告 291

15.8 问题 291

第 16 章项目变更管理 292

16.1 项目变更的基本概念 292

16.2 项目变更管理 292

16.3 项目变更分类 292

16.4 变革管理的基本原则 292

16.5 变更管理组织和工作程序 293

16.5.1 组织 293

16.5.2 工作程序293

16.6 变更管理与其他项目管理要素之间的关系 293

16.7 问题 294

第17章信息系统安全管理295

17.1 信息安全管理系统 295

17.2 问题与分析295

17.3 问题 300

第18章项目风险管理302

18.1 概念、术语和可交付成果 303

18.2 准备风险管理计划 306

18.3 风险识别 309

18.4 定性风险分析 312

18.5 定量风险分析 313

18.6 风险应对 315

18.7 风险监控 317

18.8 补充练习 318

第19章项目收尾管理321

19.1 项目结束内容 321

19.2 项目验收321

19.3 项目总结 322

19.4 项目后评估和审计 322

19.5 支持信息系统的后续工作 323

19.6 项目组调动323

19.7 问题 323

第20章知识产权管理324

20.1 知识产权324的概念

20.2 知识产权管理 325

20.3 知识产权管理相关法律法规325

20.4 知识产权管理在系统集成项目管理中的重要性、范围和内容326

20.5 问题与分析327

20.6 问题 327

第 21 章法律、法规和标准 328

21.1 民法和普通法 328

21.2 中国大陆的法律制度328

21.3 第 329 条法律

21.4 软件工程国家标准336

第22章项目管理工程师职业道德和专业英语342

22.1 项目管理工程师的职业道德342

22.2 职业道德练习 342

22.3 职业道德问题 344

22.4 专业英语 344

22.5 专业英语练习及其分析 344

22.6 补充英语问题 345

第 2 部分考试科目 2：系统集成项目管理应用技术（案例研究）

第 23 章如何准备下午的案例分析考试 350

23.1 如何准备下午的考试 350

23.2下午考试，350怎么答

第 24 章案例和案例研究 354

24.1 可行性研究 354

24.2 项目批准 359

24.3 合同管理 361

24.4 项目启动 364

24.5 项目管理计划 369

24.6 项目实施 379

24.7 项目监督和控制 384

24.7.1 整体变更控制 384

24.7.2 项目监控过程 385

24.8 项目收尾 390

24.9 信息系统的操作 399

24.10 信息（文档）和配置管理 400

24.11 信息系统安全管理 404

24.12 综合问题 406

第 3 部分答案和案例问题的简短答案

附录项目管理术语英汉对照表410

参考 423

四

系统集成项目管理工程师考试准备指南及详解

九

目录

简介

本书分为上午和下午的考试内容练习及其分析。上午考试内容包括信息知识、信息系统服务管理知识、信息系统集成知识、项目立项管理、项目管理传统9个知识领域、配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目收尾管理、知识产权管理，系统集成了法律、法规、标准规范、职业道德和职业道德的相关知识

英语。下午考试内容包括项目可行性研究、项目立项、合同管理、项目立项、项目计划管理、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统、信息（文件）与配置的运维管理管理、信息系统安全管理等。

本书以《系统集成项目管理工程师考试大纲》为基础，是《系统集成项目管理工程师课程》的配套教材。本书可供系统集成项目管理工程师、PMP考生、IPMP考生、项目管理从业人员及对系统集成项目管理感兴趣的专业人士参加“全国计算机技术与软件专业技术资格（等级）考试”的参考书。 ” 。

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