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变革的力量 pdf 是一本专为业务经理编写的书。这本书讲述了如何改变业务以及如何成为一名合格的领导者。它分为四个部分和十个章节。

书籍摘要

如何打造变革时代的新型领导者？

如何管理和领导90后、00后员工？

领导是“好”而管理是“坏”的想法有什么问题？

管理者如何使组织成员具备展望未来的能力？

领导力对于不断变化的业务至关重要，而更多的变化需要更强大的领导力。笔者通过玫琳凯、肯德基、美国运通、宝洁等世界知名案例，从领导力与管理力的区别、领导力的本质等方面，充分论证了领导力在导向、领导力和管理方面的作用。领导力、领导力的结构和领导力的形成。在企业内部或外部形成联盟并不断激励员工朝着共同愿景努力时，一股不可忽视的力量。该案例对于当今的企业来说仍然具有非常重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素，也有后天原因，但更多的是工作经验和企业文化造成的。

图书作者信息

约翰·P·科特

哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院组织行为学教授松下由纪夫主席、演讲者和多本畅销书的作者。与“现代管理之父”Peter F. Drucker、“竞争战略之父”Michael E. Porter、“颠覆性创新之父”Clayton Kerry等知名管理专家Clayton M. Christensen等管理大师.他是花旗集团、百事可乐、通用电气等公司的常客和顾问。 2008年，被哈佛商业评论中文网评为“对当代中国商业思想和实践具有广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。 2001年被《商业周刊》评为“第一领导大师”。他的作品已被翻译成120多种语言并在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《引领变革》、《变革之心》、《冰山正在融化》、《紧迫感》、《总经理》等。

电子书主要内容

1.领导和管理

第 1 章管理与领导力的区别

第 2 章领导力的商业用途：NCR 案例

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2、领导过程的本质

第三章方向

第4章联盟

第 5 章动机

3.领导结构

第 6 章多重角色

第 7 章复杂商业环境中的协作：宝洁案例

4.领导层的形成

第8章遗传因素和童年经历

第 9 章专业经验

第十章企业文化