HR薪酬管理整体解决方案pdf|百度网盘下载

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人力资源薪酬管理整体解决方案pdf是一本关于企业薪酬管理的书籍，20个知名企业的真实案例分析，讲述企业薪酬、绩效和激励体系的区别，读者可以阅读借鉴。

HR薪酬管理整体解决方案pdf内容

薪酬分配和激励是企业管理的核心工作。做得好，企业人才辈出，事业兴旺；任正非表示，华为之所以发展得好，是因为它善于“分赃”。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配和激励。

本书收集整理了20家国内知名企业的薪酬、绩效、激励制度及案例。它是读者学习的基准。很多内容只要稍加修改就可以在公司内部使用和推广，省去公司自己的探索和总结。成本，迅速提高管理水平和水平。

电子书作者简介

于斌斌，澳大利亚国立大学管理学硕士，盛宇投资集团副总经理，原中交投（央企）人力资源部总经理，20年人力资源管理经验，10年 专注薪酬与绩效激励研究20年，擅长解决快速成长的大型企业遇到发展瓶颈、寻求突破过程中的各种薪酬分配和激励问题。国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配水平、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬战略三剑客、胜任力、动态薪酬调整机制等新思维、新视角、新理念、新视角，并提出了经典的人力效率指标。 .在中国首席名师在线、喜马拉雅、Get、蜻蜓FM、今日头条等开设个人专栏。

对名企高管薪酬分配的看法

每个成功的老板都有个性化的分配理念。让我们看看这些老板的分配理念是什么？

华为任正非：什么是人才？在我看来，最典型的华为人不是人才。有了足够的钱，他们变成了人才而不是人才。

巨网史玉柱：根据我以往的经验，当员工拿到高工资的时候，其实是成本最低、公司利润率最高的时候。如果你用高薪，你会在你和他的关系中占据主动。如果你比前两个竞争对手高，薪水会那么高。我坚信，当你一年后回头看时，你的利润率是最高的，而你的成本是最低的。

海尔张瑞敏：所有的企业驱动力都集中在薪酬上。海尔不定薪水，但用户定薪水。能创造用户价值，就会有薪水。不创造用户价值，就没有工资。个体非常强大。

阿里巴巴 马云：阿里巴巴相信为结果付出（奖励），为努力工作鼓掌（奖励）。奖金不是福利，不是每个人都能拥有，每个人都不一样。奖金需要超出公司对你的期望。当然，我们为那些努力工作但没有结果的同事鼓掌和激励。我们奖励坚持不懈地取得成果的辛勤工作。

百度李彦宏：我们就是要打破平均主义。未来，我们将不得不花更多的钱。对于成绩优秀的学生（员工），我们的奖金没有上限！

京东刘强东：让更多优秀的员工分享公司成长带来的回报，让员工有更多体面的工作和更稳定的生活，让长期以来默默支持我们的父母、妻子和孩子在幕后工作了很长时间。感到脚踏实地和自豪。

图书章节目录

第 1 章整体薪酬框架 - 从多个维度审查薪酬

1.1 企业内部运作的神秘规律——企业生存的铁三角

1.2 薪酬分配水平

1.3 腾讯薪酬分配层次实践案例

1.4 富士康薪酬分配层次实践案例

1.5 薪酬分配概念

1.6 华为“获取与分享”的理念

1.7 高管薪酬分配观点

第 2 章工作价值评估——工资不愁但工资不等

2.1 工作价值评估

2.2 工作价值评估的五个特征

2.3 咨询公司工作评估工具的局限性

2.4 设计工作价值评估模型（工具）

2.5 工作价值评估流程

2.6 工作价值评估结果的应用

2.7 某房地产集团岗位评价实践案例

2.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例

2.9 万人规模企业工作价值评估的实际案例

第 3 章薪酬结构设计 - 建造薪酬船舶

3.1 薪酬结构形式

3.2 薪酬结构等级设计

3.3 薪资等级设计

3.4 如何为员工设计职业通道

3.5 薪级范围设计

第 4 章薪资调查数据 - 让付款更准确

4.1 薪酬调查的核心价值

4.2 薪酬调查的内容

4.3 如何购买补偿报告

4.4 如何参与行业薪酬调查

4.5 如何免费获取工资数据

第五章薪酬策略与机制组合——薪酬设计的“三剑客”

5.1 薪酬水平策略

5.2 薪酬弹性策略

5.3 薪酬水平与灵活策略的组合应用

5.4 华为薪酬策略演进实践案例

5.5 薪酬构成设计

5.6 万科公司薪酬构成实践案例

5.7 序列后薪酬构成

5.8 中国工商银行薪酬构成的实际案例

5.9 某投资集团薪酬体系建设的实际案例

第六章薪酬调整机制-薪酬动态管理“兄弟”

6.1 公司员工第一次如何设置工资

6.2 社会招聘人员如何设定薪酬

6.3 应届毕业生如何设定薪资

6.4 如何对所有员工进行一般的工资调整

6.5 如何设计薪酬提升机制

6.6 晋升员工工资如何调整

6.7 轮岗员工如何调整工资

6.8 如何为表现不佳的员工减薪

第七章绩效激励管理——激励之剑

7.1 绩效管理发展阶段

7.2 绩效管理的经典方法

7.3 绩效管理策略

7.4 绩效指标集分类

7.5 绩效指标集设计方法

7.6 绩效指标权重设计

7.7 性能目标设计

7.8 奖惩机制设计

7.9 华为营销体系关键绩效指标（KPI）及奖金考核方法实践案例

7.10恒大地产项目中标实践案例

第8章薪酬管理技巧——薪酬体系运维之道

8.1 员工的加薪请求是同意还是拒绝

8.2 如何平衡新老员工工资倒挂

8.3 如何正确理解薪酬的内部公平性

8.4 如何解决薪酬外部竞争力不足的问题

8.5 如何正确理解薪酬激励

8.6 工资是否保密

8.7 如何制定总工资预算

8.8 如何管理薪酬

8.9 年终奖金管理技巧

8.10 创业企业薪酬如何管理

8.11 如何在快速发展的公司中管理薪酬

8.12企业并购中如何进行薪酬管理

8.13战略目标调整下如何进行薪酬管理

8.14 薪酬绩效业务为什么可以托管

8.15 薪酬咨询外包如何选择咨询机构

8.16 如何实施薪酬咨询项目

第九章集团公司薪酬分配控制与激励——母子公司控制方式

9.1 子公司总经理的工资如何设置

9.2 投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例

9.3 本集团如何管控子公司的工资总额

9.4 某集团子公司员工收入分配指引的实例

9.5 如何设计子公司的激励机制（含科技公司办公室绩效激励实践案例）

9.6 如何设计公司总部年终激励计划（含中银国际薪酬激励约束机制实例）

9.7 如何设计项目型子公司的激励机制（含某房地产项目公司的项目分红实践案例）

9.8 如何设计任期激励制度（含教育集团下事业单位管理团队任期激励实践案例）

9.9 如何设计利润分享方案（包括一个公司利润分享方案的实际案例） 9.10 薪酬与绩效激励中心建设

9.11 如何进行工资审核

第十章薪酬与人均福利管理——透视指标背后的管理逻辑

10.1 人均效益增长是管理的核心

10.2 人均福利指数是同行比较的基准

同城营销中心2014年Q1人效分析报告10.358最佳实践

10.4 经典人类效能指数集

10.5 提高人均效率的方法

第 11 章非上市公司的股权激励 - 动态股权激励

11.1 非上市公司股权激励的性质

11.2 股权激励对非上市公司的作用

11.3 非上市公司股权激励启动时机

11.4 如何设计虚拟股权激励机制

11.5北京景业园虚拟股权激励实践案例

11.6 非上市公司实施股权激励的几个主要问题

11.7 如何设计非上市公司股权激励机制

11.8河北某教育集团公司股权激励实践案例

第 12 章薪酬变动

12.1 薪资变化趋势

12.2 企业薪酬变动的环境准备

12.3 阿米巴制度下的薪酬改革

12.4 合伙人薪酬制度改革