给你人和钱,你会怎么管pdf|百度网盘下载

编辑评论：

给你人和钱，你会怎么做pdf是一本关于企业管理的书，主要从十个不同的角度来阐述企业管理者管理人和钱的模式和经验，以帮助您可以更好地管理并减少损失。

电子书内容简介

管人就是管钱，管钱就是管人。不懂得用人，就不能用钱；不懂得分钱，就难用优秀的人才。只有懂得用钱，才能管好人，用好人，用好优秀的人。用人不好，钱就不能管好，会给公司造成无法估量的损失。

本书摒弃传统的管理教条，从传统管理和单一管理工具无法解决的十个不同角度，进行全面、专业、实用的阐述。通过对各行业管理现状的深入研究和广泛调研，总结出能够实现创新和卓越管理的原则和方法。

电子书作者简介

赵薇，新锐管理专家，从事管理工作多年，在管理过程中不断学习和研究现代企业的管理模式，具有丰富的实践经验将欧美先进的管理模式和培训方法应用到中国，为多家世界500强企业做过管理咨询。

《给你一个团队，你如何管理它》的作者，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书，销量轻松突破百万册。 2014年发表《我不能带领团队，我只能干死活！》 ，自上市以来一直位居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店榜首。

pdf章节目录

第一章用系统让管理循证——用个性化的系统，打造一支纪律严明，扬长避短的铁人团队，1 p>

1、管理者的首要任务是建立一个粘性系统，2

第二，系统必须能够简化复杂的问题，5

3、制度应该让每个人都扬长避短，共创佳绩，13

第四，系统应根据员工的个性提供“非常规策略”，17

5、制度要符合企业实际情况，留有改进空间，22

6、用系统管钱，设置严格权限，25

7、用系统管理人，我们应该考虑人性的差异，28

章节摘要，31

第 2 章以正义建立权威——管理的失败总是始于“不公正”，34

1、为什么我们的管理失败了？ 35

2、下属希望从你身上看到什么，38

3、金钱不公，优秀人才会被抽离，42

4、如何处理符合原则但损害团队利益的行为，45

5、才华、贡献和资历不是避免死亡的理由，47

六，不要压制可以挑战你的员工，51

7、走出办公室，了解员工的真实想法，57

8、以制度为基础，以贡献为标准，61

章节摘要，64

第三章只有会用人，才能最大化金钱的价值——懂得用人，我们的团队才有活力，66

1、能用人、能管钱、用对人、能善用钱，67

第二，找最合适的人，做最好的事，68

3、吸引优秀人才，首先要提高个人吸引力，75

第四，如何管理那些还能雇人比你赚钱的下属，79

5、如何控制不听话的员工，83

6、如何用好口碑差、能力强的技术人才，89

7、信任应该建立在深刻理解的基础上，93

8、不要相信你的直觉，向人力资源部门寻求建议，96

9、看人用人，不能一成不变，98

章节摘要，101

第四章授权让人才用钱——愿意分享权力，懂得分配权力/104

1、定义行动框架，让员工在职权范围内自由决定，105

第二，授权他们做他们最擅长的事情，108

3、找对人是授权的大前提：人找错人，钱就会失控，110

第四，如果你不锁定你的控制欲，你就会把事情管理得不好，114

5、控制“头”和“脚”：决策与评估，117

6、与金钱有关的三条铁律和四条“不能做”，119

7、做个好主教练，但要抓住财务否决权，120

第八，当你遇到关键决定时，你必须成为“独裁者”，124

章节摘要，128

第五章以诚信增强团队凝聚力——以“诚”管人，以“信”管钱，才能牢牢抓住员工的心，130

1、为什么员工不相信你承诺的股权回报，131

第二，让诚信成为团队的价值，写入企业章程，133

3、员工听到不一致的承诺怎么办，138

第四，信任你的下属，就像你希望获得他们的信任一样，140

五，凡事以身作则，未必奏效，142

6、经理人与众不同的个性比金钱更有吸引力，143

章节摘要，146

第6章用动力创造价值——如何让员工有创业精神，148

1、用钱就是用人：我不想分钱，人和钱都是空的，149

第二，知道员工想要什么，然后“一步一步的满足”，150

三个，除了“企业愿景”，提供另一个“员工愿景”，154

第四，绩效是激励的唯一标准，156

V。内部创业不是“灵丹妙药”，159

6、激励方式应满足员工的个性化需求，161

7、任何形式的激励措施都应该是透明的，杜绝黑箱操作，163

第八，带领他们走出绝望是最强大的“动力”，166

9、预见员工的美好未来，169

章节摘要，172

第7章用沟通消除利益分歧——强大的沟通能力是理财和理财的“加速器”，174

首先，听听你最讨厌的员工怎么说，175

2、不要做和平使者，做向导，178

3、沟通时要有耐心，下结论时要果断，180

4、对于敏感问题，选择合适的时间进行沟通，182

5、如何留住想跳槽的优秀员工，184

6、老员工要求加薪，新员工观望，如何安抚，187

7、如何解决不同部门之间的差异，189

8、尽量不要召开会议，或者召开最短的协调会议，190

章节摘要，192

第八章：用执行力落实用人成果——执行是用人的第一问题，其次是资金分配问题，194

1、为什么工作人员假装听不懂你的订单，195

第二，如果钱不好，执行会有问题，198

三，一旦做出决定，就必须迅速执行，199

4、经理的任务：设定优先级，202

5、如何辨别“诛杀”违反阳阴，205

6、如何打破团伙“部门标准”，209

7、如果今天的问题没有解决，就不要讨论明天的计划，213

章节摘要，216

第九章通过监督实现人与金钱的制衡——鼓励内部竞争是团队监督的第一要义，218

1、实施竞争监督，219

2、理财不分账户，225

3、预算与执行分离，228

4、性能监控，从第一步开始，231

5、如何实现对“自我管理”团队的监督，233

6、如何潜移默化地监控员工的思想，使他们达成行为共识，236

章节摘要，238

第十章创新开启企业未来——培养团队创新精神，打造“钱换命，钱换人”的良性循环，240

1、管理的本质是一个关于创新的故事，241

第二，与时俱进，摒弃陈旧观念，244

3、实施创新战略，成立“创新孵化器”，246

第四，永远充满激情，让员工跟着你的节奏跳舞，251

5、让员工从创新中受益，258

6、为团队培养创新接班人，262

7、瞄准未来，让您的企业兴旺发达，266