使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法pdf电子书|百度网盘下载

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使命必达：目标100%达成的行为科学管理方法作者是石田俊，作品在日本销量上百万册，是大多数日本企业梦寐以求和争相追逐的首次实践行为科学管理，为600多家企业和数万名企业高管提供指导。

使命必达：行为科学管理法部分目录实现100%目标

第 1 章你的公司能生存吗？

-“人才危机”并非空穴来风

- 不“成长”的公司无法留住人才

- “培养”人才是当务之急

- 不要误解“员工培训”

- 经理的理念必须落实

- “谁做同样的事”才有意义

第 2 章赋予现有员工权力

-“现有员工”成为“有能力的人”

-“无能”的两个原因

- “行为”不能缺乏特异性

- 无印良品的工作簿有 2000 页厚

- 写“步骤”的工作簿

- 经理需要能够“说清楚”

- 不检查，工作簿流于形式

- 创建一个“循序渐进”的环境

使命必达：100%目标达成的行为科学管理方法

Ishida Jun，日本行为科学管理的先驱。行为科学管理研究所所长，WILL PM International Co., Ltd.创始人、总裁兼CEO，美国行为分析协会（ABAI）会员。他以对人类行为进行科学分析的行为分析和行为心理学为基础，提出了独特的“行为科学管理方法”。这种方法已被包括美国NASA、波音在内的多家公司或组织采用，日本也已被多家公司引进并取得显著成效。行为科学管理方法不涉及任何精神理论，而是关注人的“行为”，可以在短时间内将公司80%的员工从“平庸”转变为“过客”。主管称赞。迄今为止，石田俊先生和他的公司已为600多家公司和数万名商业精英提供了相关咨询和培训。

使命必达：行为科学管理方法精彩回顾，实现100%目标

方法论。这本书侧重于外部行为，它补充了内部心理方法。要想知道人为什么不做好本职工作，关键在于把握行为，套路是错的，或者套路对了却不持久。 1.纠正套路，执行步骤，核对清单，反复练习。 1）以我的说服三角形为例，图2是说服步骤，图3是缺乏意义的清单。人们不太喜欢改变，那你怎么说服别人呢？激活他潜在的缺乏感。 2）比如你想劝别人换工作，抗拒只会很粗鲁，但是你告诉他你的朋友都换工作了，他们比你好，比你舒服。这时，他的匮乏感被激活了，劝说的机会来了。这是使用清单的人群视角的地方。然后填写不足的解决方案，形成一个完整的说服三角形。 2. 耐用程度如何？规则和习惯，大目标和小目标。