六西格玛管理法PDF原书第2版|百度网盘下载

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六西格码管理 pdf 可免费下载。这是对六西格码的全面介绍。全书共分三大部分十七章，有助于读者更容易理解内容。六西格码管理方法的核心知识。

六西格码管理方法pdf介绍

本书是一本全面介绍六西格码管理方法的经典书籍，为读者提供了实施六西格码管理方法的基本非技术层面的理解和系统知识。自出版以来，该书已被翻译成20多种语言，销量超过20万册，被《福布斯》杂志评为“过去20年最重要的商业书籍之一”。

六西格玛管理方法电子书作者

Pivotal Resources Inc. 创始人兼总裁 Peter S. Pandey行业。客户包括通用电气、花旗集团、雪佛龙石油和各种类型的公司，包括 Read-Rite。

Robert P. Newman，高级顾问和著名的业务改进方法和六西格码演讲者。为 NBC、GE 金融服务、Cendarlt 和 Auspex Systems 提供咨询。

Roland R. Kavanagh 是一名高级工程师，在制造业和服务业的业务流程改进方面拥有丰富的经验。他的专业领域包括流程测量和应用统计\业务重组和六西格码方法。曾为 West Air、Commonwealth Edisorl、通用电气和 . rencor Instrumerlts 和其他公司合作。

六西格码管理方法电子目录

第一部分六西格码概述

第 1 章持续成功的伟大战略

第 2 章 6 Sigma 的关键概念

第 3 章 6 Sigma 在服务和制造中的应用

第 4 章 6 Sigma 实施路线图

第 II 部分做好准备并让 6 Sigma 适合您的组织

第 5 章是开始六西格码的正确时机吗？

如何开始第 6 章以及从哪里开始

第 7 章 6 Sigma 启动和指导中的领导行动

第 8 章黑带和其他关键角色

第 9 章在整个组织内实施 6 Sigma 培训

第 10 章成功改进的关键：选择正确的 6 Sigma 项目

第三部分实施六西格码：路线图和工具

第 11 章识别核心流程和关键客户（路线图步骤 1）

第 12 章识别客户需求（路线图步骤 2）

第 13 章评估当前绩效（路线图步骤 3）

第 14 章使用 6 Sigma 实施流程改进（路线图步骤 4A）

第 15 章使用 6 Sigma 的流程设计/重新设计（路线图步骤 4B）

第 16 章推出和集成 6 Sigma 系统（路线图步骤 5）

第 17 章 6 Sigma 中的高级工具：概述