供应链管理：实践者的专家之路PDF电子书|百度网盘下载

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Supply Chain Management: A Practitioner's Path to Experts pdf 下载，一本介绍供应链的电子书，本书的作者，作为一名专业且经验丰富的从业者，为读者提供了关于供应链的经验分享年，让读者深入学习知识！

供应链管理手册摘要

在供应链领域，我们面临的大部分问题都是老问题，比如成本低、速度慢；我们没有客户想要的东西，我们的一些客户也没有。这些老问题年复一年、日复一日地根深蒂固，困扰着我们，为什么不能解决呢？

不是因为我们的能力没有提高，我们的员工在不断的提高，公司的管理水平在不断的提高；不是因为我们的努力不够，我们每天都在努力，而是因为我们依靠传统智慧，解决问题的方式是错误的——传统智慧代表的是平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远远超出平均水平，传统智慧无法解决，需要方法论范式转变。

本书旨在帮助供应链专业人士稳步提升，超越传统智慧，实现范式转换，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初学者，希望这本书能让你更快成长，更靠自己；对于平台登台者，希望本书能帮助你尽快突破，更上一层楼；对于高层管理者，我希望这本书能让你成为专家，改变你的个人成功。团队的成功。

供应链管理作者简介

刘宝红，《采购与供应链管理：从业者的视角》一书作者，《供应链管理专栏》创始人，西斯执行董事。

自 2000 年以来，刘先生一直居住在美国。他先是学习和研究供应链管理，然后在硅谷的高科技行业工作多年，从事采购和供应链管理。在此期间，他创办了“供应链管理专栏”网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了数以百万计的供应链专业人士。

刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获得供应链管理 MBA 学位。他在硅谷创立了Sith，专注于供应链领域的研究、培训和咨询，广泛服务于汽车电器、航空航天、装备制造、石油石化、服装电商等众多行业，包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等数十家大型企业。

供应链管理pdf主目录

供应链管理简介：了解该领域

第一章：供应链第一入口：打好基础，进入快车道

Chapter 2 工作八十年，人生无好无坏

第 3 章成为专家：实现范式转变，从知道到知道

后记：成为领导者或专家

供应链管理的三个三要素

(1) 供应链管理与研发、营销同属于企业的三大核心功能。

(2)供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域。

(3)供应链管理是产品流、信息流和资金流的综合管理。