腾讯管理法pdf|百度网盘下载

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腾讯管理法pdf电子书是作者刘彦军所著的腾讯公司经营类书籍。主要描述腾讯企业文化的独特性和值得学习的科学管理体系。腾讯管理、内部人才管理等方面进行了说明。

腾讯管理法概要pdf

从1998年创立到成为世界级的互联网巨头，腾讯的管理文化对其发展起到了至关重要的作用。从创业之初坚持的创业合伙人制度，非常重视员工个人的自由和责任明确，到不通勤时间、不分职称的理念，无不体现出腾讯的企业管理模式源于互联网，同时也是随着互联网行业的变化而不断更新的发展规律。其管理理念既与时俱进，又结合企业自身情况，形成了独特的管理体系，值得当代互联网企业学习借鉴。

本书为读者完整呈现了腾讯管理法的形成细节，系统地引导读者了解其管理方式背后的秘密。本书立足于管理体系，研究梳理了为企业注入新活力的组织架构调整策略，从内部和外部两个维度分析了企业管理的经验和方法。法律。

关于腾讯管理法pdf作者简介

刘延军，《看考拉》的签约作者，曾任《川越师空》、《成都新思想》等书的主编。长影传媒CEO，品牌营销策划师，自由撰稿人。曾就职于中新社四川分社，长期跟踪报道中石油、中电建、西门子等世界500强企业。擅长宏观叙事和对商业规律的洞察。曾参与“2013成都财富全球论坛”、“2016 G20财长和央行行长会议”等重大新闻的策划和报道，对新经济发展进行深入研究。

黎明，金融、人文和社会科学作家，《考拉看》的签约作者。常年活跃于知乎、豆瓣、天涯、36氪等平台。他对商业管理和商业历史有着坚定不移的痴迷。他写了几十万字，代表作有《马克扎克伯格传》、《互联网思维》、《改革老大王安石》等。

腾讯管理法pdf目录

第一章腾讯管理：组织背后的力量

腾讯“办公厅”的领导理念

马化腾：温柔谦逊的腾讯“掌门人”

刘炽平：国际视野经理

任宇昕：“专业”COO

腾讯对高管离职的回应

第二章拥抱变革：腾讯管理架构调整

2002，从混乱到清晰

2005年，从自我成长到战略布局

2012年，打破组织，布局六大业务

2013-2014，加速管理迭代

拥抱组织变革

第 3 章内部人才管理：民主、多元化、不同的声音

从 1 到 n

人力资源架构

人才从招聘开始

照顾程序员

腾讯大学

飞龙计划

激励和惩罚

第四章对外关系：“大树”变“森林”

用户管理：基于用户价值

与投资对象：只为共生，不为所有权

与投资者：真诚、稳定、简单

公共关系：用技术管理爱情

激活合作伙伴

第五章管理文化：表里如一

赛马机制

从家庭文化到企业文化

自我管理所有权

高容错性

战略决策

邮件管理

从专注到平衡

快速调整

第 6 章管理目标：自由失控

一个公司，一个宇宙

自由之光

失控

没有马化腾的腾讯还是腾讯吗？

两个结局