边干边学做老板pdf|百度网盘下载

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通过pdf电子书学会当老板是作者黄忠强的一本关于创业的书。公司如何管理其日常运营等。

通过pdf总结学习当老板

《博瑞森中小企业管理系列从做起当老板：小公司老板的日常管理》是对创业和小公司管理经验的总结。笔者黄忠强根据自己的经验，介绍了中小企业的成长。过程中可能遇到的各种问题及解决方法，《博瑞森中小企业管理系列？边做边学做老板：小公司老板的日常管理》通过86总结了公司的成立、管理和用人典型案例、销售管理、日常管理、老板自律及成长管理经验。

通过做pdf作者信息学会当老板

北京某IT公司总经理黄忠强。 90年代初进入中关村，白手起家。由于我从未接受过系统的企业管理培训，所以在创业中遇到了很多挫折和失败，积累了很多经验和教训。期待向初创企业学习，总结并以“小臭爸爸”网名发布在天涯社区“管理前线”版。 1000多条回复，截至目前，点击量已达45万，回复量已超过4000条，故整理成书出版。

做pdf目录学做老板

第一章：创业初期的几个问题6

注册什么样的企业7

注册资本不要抽出7

建立金融系统 8

我们应该在公司使用亲戚吗？

谨防商业欺诈 10

寻求与大公司合作11

品牌代理 12

第二章：管理人员和用人的经验和技巧 13

关于招聘13

别把“人类豺狼”当成天赋14

公司第15代

留住关键员工 16

选拔中层干部17

从18岁的老员工中挑选部门负责人

我不介意销售主管不“有所作为” 18

掌握授权19

工资标准的制定21

没有拖欠工资22

固定工资和可变工资 22

面对加薪压力23

股份制、分红和年终奖24

年薪制的好处25

26年底将支付给员工多少钱

保护员工的劳动权益 27

小善小善难留人28

使员工利益与公司利益保持一致29

激励措施必须具有前瞻性30

发现员工的优势 30

工作效率和工作态度哪个更重要31

私人批评和公众赞扬 32

赞美的力量 33

不是守寡，而是不公平33

一匹好马也吃草 34

处理员工之间的冲突 35

多组织活动有助于稳定劳动力36

解雇员工并不容易36

谨慎使用驱逐 37

第 3 章：销售管理的经验和技能 38

面对强大的竞争对手38

谈判中的一些常识 39

从结果管理到过程管理 40

标准业务流程 41

控制应收账款 42

库存压缩不良 43

数据管理的优势 43

有些东西越透明越好44

细节创造机会 45

业务部门考核办法46

非业务部门的评估 47

加强售后服务部管理48

向部门施压 49

公司的“鲶鱼效应”50

第四章做好日常管理，公司就不会乱51

引导员工自觉遵守公司制度51

技术创新管理方法52

53销售部通话录音系统

尽量让下属以书面形式表达意见54

标准着装要求 54

关于第 55 号公约

考勤和请假56

预算上限为 57

金融系统的签名和证书58

不要让会议成为负担59

抱怨和早会 60

墙上的表演 61

画小红旗和小蓝旗 61

培训和考试 63

boss的头等大事63

第5章老板如何把握公司方向65

领导者是新业务的先决条件 65

多样性：交错不赚钱 66

公司无法满足所有客户67

建立一个以客户为中心的部门 68

认真实施改革69

改革技术：将对手拉入水中 70

管理分支 71

从单纯追求规模到追求人均利润72

第6章要当老板，首先要照顾好自己73

老板的形象很重要73

老板竭尽全力唱脸74

避免当场做决定 75

维护系统的稳定性75

学会说“不” 76

不要指望在公司内交朋友 77

不要和下属争功劳77

一个大问题和一个大妥协 78

专注于与员工沟通79

面对行业内的前下属79

老板和员工的区别80

心有多大，事业就有82大

在学习中成长 83