OKR工作法pdf电子书|百度网盘下载

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OKR工作方法pdf可免费下载。这是一本领导者必读的工作方法电子书。读完本书，可以合理安排员工高效工作。一共有6本书。章节，让你全面了解OKR工作方法！

OKR工作方法pdf总结

您如何激励不同的团队一起工作并尽最大努力实现具有挑战性的目标？

Hannah 和 Jack，硅谷的两个年轻人，和很多人一样，在一个想法诞生后走上了创业之路。然而，他们很快发现，好的想法是不够的，必须有合适的管理方法才能保证梦想能够实现。为了创业团队的生存，汉娜和杰克遭受了内心的挣扎和磨难。他们患有“新奇事物综合症”，他们想要做任何事情，失去焦点，并不断处理沟通问题。

本书从这个危险的创业故事出发，围绕创业公司的试错、困惑、决策和成长的全过程，讲解OKR（Objectives and Key Results）方法的基本原理和原理。实施原则。

OKR起源于英特尔，后来谷歌、LinkedIn、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）都用它实现了持续快速的增长。

O代表Objective，KR代表Key Results，目标是你想做的事情（比如启动一个游戏），关键结果是如何确认你已经做到了（比如一天25000次下载, 50,000 美元的收入）。

本书的第二部分，作者是LinkedIn的高级产品经理Christina Walker，总结了她在LinkedIn、Zynga以及许多硅谷大牌公司的管理经验，详细介绍了OKR的基本框架，目标设定的方法，组织层面的实施方法，以及产品团队完成目标的时间计划，实施OKR过程中的常见错误等。

OKR工作方法pdf作者信息

克里斯蒂娜·沃特克

LinkedIn 高级产品经理。此前担任雅虎设计总监，领导雅虎搜索、商店等产品的设计工作。她是信息架构和产品设计方面的专家，全球信息架构组织The Information Architecture Institute的创始人和总裁，以及知名信息架构网站Boxes and Arrows的创始人。

译者简介：

明道团队成立于2013年，是国内较早实施OKR的企业。该团队专注于企业协作平台的设计和开发，以及先进的协作理念和工具。

OKR工作方法pdf主目录

第 1 章确定目标并确保团队专注于重要目标

第2章讨论关键结果并回顾OKR实施中的问题

第三章评估 OKR 实施结果

第四章：影响目标达成的关键因素

第 5 章 OKR 使用的六种场景

第六章最终建议

OKR工作方法pdf精彩回顾

1、如果你的团队计划在硅谷引入这种流行的管理方法，这本书是一个很好的指南。

2、从这本书开始学习和实践 OKR。我相信这本书可以帮助那些还在混乱中挣扎的团队走出泥潭。

3、我见过大到 60000 名员工的公司和小到 3 人的创业团队成功实施 OKR 工作方法。无论团队规模大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作方法一定能帮助你激发团队的潜力。