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Effective Leadership pdf电子书是作者Brenda Bens写的一本关于领导力的书，主要讲述管理者如何提高效率，提高管理能力，理解领导误解，理性处理误解和实现自我领导。

有效的领导力pdf执行摘要

要想培养高效率的团队，管理者首先要有高效率的领导。领导他人的关键是实现有效的自我领导。只要你实现了有效的自我领导，你就可以成功地引导他人。在“有效领导力”中，著名的执行教练布伦达·本斯揭示了 15 种对有效领导力造成严重破坏的心态，并对其进行了深入的纠正。

这些错误的思维模式包括：将自己视为工作的受害者、害怕失败、害怕失败、没有时间进行战略性思考、忽视时间管理的重要性、不拒绝、避免冲突等。这些错误的思维模式，都是笔者从知名企业高管身上发现的领导误解。只要摆脱这些错误的思维模式，就可以实现真正的高效领导！

关于有效领导力pdf的作者

Brenda Bens，一位高管教练，曾与来自全球数十家知名公司的 700 多名领导共事过，她曾被选为全球 25 位独立领导者之一培训师/教练。

她不仅获得了哈佛商学院的 MBA 学位，而且在宝洁和百时美施贵宝等公司拥有实际管理经验，对当今商业环境的新挑战有全面的了解。在过去的 15 年里，Brenda 经营着自己的 Brenda Commercial Brand Development Ltd。

布伦达也是一位作家，出版了一系列个人品牌书籍，在 30 多个国家/地区获得图书奖。

有效的领导力pdf章节预览

第一章领导他人只是成功的开始

自我领导的重要性

我对培训经理了解多少？

行为模式

为什么要创建领导品牌？

品牌等于自负，对吧？

“Working with You TM”体验如何？

“CCODE”指南

从别人的错误中学习

我对你的承诺：我不会拐弯抹角

“真我”陷阱

“什么”和“如何”的区别

第二章领导误区一：认为自己是工作的受害者

职场不是一个残酷竞争的地方吗？

感知就是一切

“你对我”的心态

拳头对拳或手对手 - 你的选择

在实践中应用“Hands-on-Hand”

第 3 章领导误区 2：害怕失败

消极思想的巨大影响

“所想即所得”金字塔模型

创建你自己的“你想要的就是你得到的”金字塔模型

第 4 章领导误解之三：“非黑即白”的思维方式

我们为什么要用黑白思维？

不灵活的后果

“非黑即白”思维方式评估

提高大脑灵活性

在灰色地带茁壮成长

第 5 章领导错误 4：没有时间进行战略思考

战略思维的两个障碍

如何平衡“做”和“想”？

战略视角

典型案例

战略思维的关键是“我们”，而不是“我”

第 6 章领导误区之五：忽视时间管理的重要性

控制时间——不要让时间控制你

您的时间是否得到了充分利用？

最大的时间“浪费”

如何明智地利用你的时间？

创建省时程序的提示

一步一个脚印

第 7 章领导力神话 #6：当你想说“不”时说“是”

当我们想说“不”时，为什么要说“是”？

从学会说“不”开始 / 072 尊重而聪明地说“不”

不说“不”的最常见、最具破坏性的例子

度假解决方案

伟大的自我领导者有明确的优先事项

第8章领导误区七：避免冲突

为什么争论是件好事？

五个层次的焦点

主动处理冲突

第 9 章领导力神话 #8：没有准备好应对多元化工作场所的挑战

无意识的偏见

街头实验

减少偏见的三个步骤

工作场所的偏见？

第 10 章领导误区之九：只管理向下，很少管理向上或层级

积极的重要性

向上管理，横向管理

如何管理？

同行管理：您如何与他人“联系”？

你的任务和关系比率

社会成功的关键：闲聊的大艺术

记住：自我领导的影响是全方位的

第11章领导误区10：忽视恩典的重要性

风度有多重要？

“秘制酱汁”中最重要的成分

保持稳定的自信水平

你的态度怎么样？

充分利用你的自我评估

第 12 章

领导力迷思 #11：低估自我推销和知名度的重要性

自我推销就是自我领导

如何在不吹牛的情况下推销自己？

这是你工作的一部分

适应您在组织内的知名度

您的知名度如何？

面对老板，你“只报坏消息不报好消息”吗？

为最大的知名度做好准备

第 13 章限制自我领导力第 12 章：在艰难的决定中挣扎

你知道，你有三个大脑！

你的“动机清单”

掷硬币

第 14 章领导错误十三：没有明确的长期职业规划

有远见的职业

一个令人印象深刻的管理案例

第 15 章领导误区第 14 号：不知道如何影响权力之外的其他人

评估您的影响

亲戚和人气

伟大的自我领导者如何影响他人？

影响工具箱

抵抗、服从和承诺

第 16 章领导误区 #15：不定期寻求真实反馈

为什么领导者不寻求更多反馈？

获取反馈的有效方式

你得到反馈，然后呢？

第 17 章设定有效的领导目标

设定目标并创造新的积极行为

30 天打造全新的你

实现目标的MAT模型

目标、战略还是行动？

问责制 - 终极钥匙

第18章带你走向成功

领导者在哪里可以找到客观的建议？

为什么工作场所需要执行教练？

高管培训的兴起

高管教练能为你做什么？

您在执行教练中寻找什么？

你不必一个人做

掌握自我领导力