员工管理从入门到精通pdf|百度网盘下载

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员工管理从入门到精通pdf电子书是作者张银坤所著的员工管理书籍，主要涉及员工入职管理、档案管理、假期管理、福利管理、实习管理、健康管理等

员工管理从入门到精通pdf内容介绍

企业运营包括外部客户和市场运营，以及内部技术、产品和服务运营，但归根结底是员工的运营，因为所有的工作都需要员工来完成。因此，员工管理是企业管理的重要组成部分。本书围绕企业员工管理的各种实际问题，从人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监在实战中所需要的专业能力出发，全面梳理和建立过程中的知识体系企业员工管理。和管理系统。

本书分为三部分：入门部分、进阶部分和精通部分。导论章节主要介绍基本的员工管理工作，包括入职管理、劳动合同管理、档案管理、考勤管理、福利管理等事务性工作。晋升篇主要介绍员工行为管理、离职管理、实习管理、健康管理、变更管理、优化管理等更高层次的员工管理。掌握篇主要介绍沟通管理、职业生涯规划、人才梯队建设、中长期激励管理、制度建设管理和和谐劳动关系管理。这部分更贴近和支持企业战略的实施，为企业构建良好的管理“软环境”。

本书从实际操作出发，为企业员工管理提供了全面的解决方案。是一本可以有效实施企业员工管理的参考书。本书不仅适合人力资源从业者学习和使用，也适合企业各级管理人员参考和参考。本书也可作为企业培训师、管理顾问以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考书。

从入门到精通pdf作者信息的人员管理

张银坤，劳动经济学学士，人力资源管理在职研究生，MBA。拥有近20年的国企、民企、外资企业人力资源从业经验，积累了丰富的人力资源实践经验。善于发现企业人力资源管理的本质问题，根据企业战略和实际情况，提出有针对性的解决方案并推动实施。在人力资源战略、组织发展、人才培养、招聘、绩效体系、企业文化等方面都有深入的研究和实践案例。

曾在多家不同发展阶段、不同规模、不同性质的公司担任人力资源经理/总监。现任合纵科技人力资源副总裁、中关村人才协会人力资源委员会主席。

员工管理从入门到精通pdf章节预览

第 1 部分简介

第 1 章员工入职管理：快乐工作从入职满意度开始 2

1.1 新员工的精心准备 4

1.2 新员工注册入职指南7

1.3 新员工通知和入职文件审核 8

1.4 新员工入职培训 10

第二章员工劳动合同管理：员工先小人后君子12

2.1 劳动合同的主要内容12

2.2 如何订立劳动合同 14

2.3 如何变更劳动合同 17

2.4 如何续签劳动合同 18

2.5 如何解除/终止劳动合同 20

第 3 章员工档案管理：小数据大不同 37

3.1 员工档案信息管理的重要性 37

3.2 员工档案信息的主要内容38

3.3 如何创建/管理员工档案 39

3.4 员工档案信息管理的价值 40

3.5 员工档案信息管理的保密性 41

3.6 员工外部档案管理 42

第四章员工考勤和休假管理：如何做到严格要求和松散管理 47

4.1 考勤管理的主要原则 47

4.2考勤管理的主要内容48

4.3 国家对工作时间、节假日、节假日的规定49

4.4 考勤管理的法律风险及对策52

4.5 考勤管理模式的选择——固定考勤和灵活考勤 54

第 5 章员工福利管理：幸福来自福利公平 56

5.1 员工福利的意义 56

5.2 福利管理原则 58

5.3 常见福利和类别 59

5.4 日常员工福利的实施 62

5.5 福利管理趋势和响应 68

5.6 用“心”做好福利管理69

第二次扬升

第 6 章：员工行为准则管理：没有规则就不能形成圈子 72

6.1 员工行为准则原则 72

6.2 员工行为准则73的主要内容

6.3 员工行为准则的实施和应用 74

第7章员工流失管理：让员工笑着离开公司80

7.1 员工离职响应流程82

7.2 解雇员工的流程 83

7.3 员工离职流程及程序 86

7.4 遣散费的法律要求 90

7.5 特殊辞职的处理91

7.6 关于企业离职管理的思考93

第8章实习生管理：人才储备95后备队

8.1 实习生管理概述 95

8.2 实习生招聘准备96

8.3 实习生招聘渠道 97

8.4 实习生选择标准 100

8.5 实习生日常管理101

8.6 实习生管理规定107

第 9 章员工健康管理：您的健康是我的选择 109

9.1 员工健康管理的重要作用109

9.2 员工健康管理原则 111

9.3 员工健康管理内容112

9.4 员工劳动保护与职业病预防113

9.5 员工健康管理的实施115

9.6 员工心理健康的意义 116

9.7 员工心理健康管理 117

第 10 章员工变更管理：唯一不变的是变更 119

10.1 员工变更管理概述 119

10.2 如何实施员工晋升120

10.3 如何处理员工降级123

10.4 横向员工转移和内部劳动力市场 126

第 11 章人员优化管理：“链下”员工是否仍在流动 130

11.1 人员优化的管理价值 130

11.2 人员优化管理原则 130

11.3 人员优化管理流程 131

11.4 实施者在优化中应注意的问题132

11.5 人员优化中的法律风险防范133

第 3 部分大师

第 12 章员工沟通管理：90% 的问题来自沟通 140

12.1 员工沟通在管理中的重要价值 140

12.2 如何建立高效的员工沟通渠道 140

12.3 总统接待日和总统邮箱143如何操作

12.4 如何落实员工合理化建议143

12.5 如何处理员工的投诉或不满 144

12.6 如何解决沟通中的冲突 145

12.7 如何处理集体辞职或罢工147

第13章员工职业生涯规划：我来安排你的发展148

13.1 员工职业生涯规划的价值 148

13.2 员工职业生涯规划原则 150

13.3 员工职业生涯规划分类151

13.4 如何实施职业规划 153

13.5 职业发展技能 18 156

第14章人才梯队建设：不要让关键人才缺口158

14.1 人才队伍在企业中的价值 158

14.2 人才梯队建设内容160

14.3 如何选择人才团队161

14.4 如何培养人才队伍168

14.5 人才队伍建设的关键应用174

第 15 章中长期激励管理：给予员工希望和激励 180

15.1 中长期激励的主要管理方式 180

15.2 中长期激励的意义 182

15.3 员工长期激励的主要内容184

15.4 非上市公司的主要激励模式186

15.5 上市公司中长期激励模式190

15.6 股权激励实施注意事项200

第16章制度建设管理：规避员工随意管理和法律风险202

16.1 制度建设的意义202

16.2 系统建设的主要内容203

16.3 制度建设的法律规定204

16.4 制度建设流程步骤206

16.5 如何编写规章制度209

第17章和谐劳动关系管理：和谐社会你我同舟共济211

17.1 绝不违反法律底线211

17.2 全面发展民主管理216

17.3 企业文化管理 223

17.4 加强雇主品牌管理 228

17.5 最好是聚在一起放松，而不是人们喝茶降温 234