海尔转型：人人都是CEO电子版下载|百度网盘下载

编辑评论：

海尔转型：人人都是CEO电子书，这本书是一本关于海尔品牌的成长书。为了写这本书，作者已经追踪和了解海尔 16 年。读者提供了一个非常令人兴奋的内心静修，值得一试。

海尔改造pdf介绍

《海尔转型：人人都是CEO》作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务体制改革、组织架构、企业管理等九个方面分析了海尔“人单合一”的管理模式。企业文化。详细而深入的介绍。

每个企业都有自己的特点，不可能完全照搬海尔“人单合一”的管理模式。但是，以开放的心态，海尔的“人单合一管理模式”改革必将为中国企业提供最好的借鉴。

海尔改造pdf作者

曹阳峰，博士，香港创业创新学院院长，斯坦福大学访问学者，欧洲隐形冠军研究院研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后。

研究兴趣包括商业模式创新、国际创业、领导力和组织变革。擅长海尔、华为、联想等企业的创业创新机制和国际化战略的案例研究、长期跟踪研究。

发起“隐形冠军”成长营项目，担任首席顾问。深入研究德国及北欧四国（丹麦、瑞典、挪威、芬兰）的“隐形冠军”企业发展战略，并结合中国独特的营商环境，开发提出中国企业的成长理论和模式“中国式隐形冠军”，致力于为企业提供商业模式创新的综合解决方案，帮助企业成为“世界级的隐形冠军”。

在哈佛商业评论、商业评论、北大商业评论、清华管理评论、中欧商业评论、新华文摘、管理世界等杂志的中文版上发表文章数十篇。

海尔改造pdf主目录

第一章向海尔学习变革

第二章：人单合一共赢管理模式

第 3 章与客户一起创造价值

第 4 章自我管理实体

第 5 章 Nissin 系统：将战略实施到底

第 6 章我的工资是我的决定

第 7 章财务 3.0：战略领导者

第 8 章交互与协作平台：消除距离

第 9 章没有领导力的管理

第 10 章模因：创业与创新

第 11 章管理全球情报资源

第十二章海尔无国界

第 13 章：三环理论

海尔转型pdf书评

1、曹阳峰博士的《海尔转型：人人都是CEO》是研究中国企业管理模式的必读书籍。

2、如果你想在一本书中了解海尔成功的秘诀和众多海尔最佳管理实践的精髓，本书是最佳选择。

3、这本书可以说是迄今为止对海尔“人单合一”和“自营企业”转型细节进行了最详尽的阐释，也为中国管理理论的提炼做出了重大贡献。

4、张瑞敏先生认为：“如果能让企业中的每个人都成为自己的CEO，企业管理中的很多问题都会迎刃而解。”杨峰哥的书告诉你如何让每个人都成为CEO。