IT项目经理成长手记pdf下载电子书|百度网盘下载

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IT项目经理成长笔记pdf免费下载，本书主要讲述项目经理如何成为项目经理。作者以自己为原型主人公，写下他做过的项目的案例研究。有了问题的解决方案，从事行业的读者应该好好看看学习。

IT 项目经理成长笔记 pdf 摘要

本书以作者的经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索。本书从项目管理从业者的角度，介绍了IT项目管理的实用工具和实践经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从技术人员到IT项目经理职位，逐步成长为项目总监和开发中心总经理的过程，重点讲述了IT项目经理职位。项目管理三个不同职业阶段的问题和挑战、解决方案和经验教训。每个阶段，围绕小M亲身经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行讲解，重点是“落实”理论的实践经验，以及管理组织和人际体验。关于人际关系的“软技能”。

《IT项目经理成长笔记》非常适合作为国内众多IT企业的项目经理、质量经理、项目总监、负责交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程。向项目经理发展的软件开发人员和测试人员描述了一条极具参考价值的职业发展路径，帮助读者从组织层面理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。

IT项目经理成长笔记pdf作者资料

潘东，毕业于上海交通大学计算机系，获博士学位。现任鼎捷软件股份有限公司副总裁、中国软件协会过程改进分会副会长。

潘东在 1998 年加入了这个想法，然后作为衍生产品加入了神州数码。他曾负责许多大型软件项目和组织项目管理。曾任神州数码西安开发中心总经理、神州数码通用技术有限公司COO。

潘东在软件领域工作多年，实践经验丰富。他基于项目案例开发的“项目管理实战”课程，培养了众多业内知名企业，目前仍担任“联想之星”专项培训课程讲师，为创新型企业高管提供项目管理培训。

韩秋全，毕业于华东师范大学软件学院，获工学硕士学位。现任神州数码融信软件有限公司PMO总经理、事业部总经理。

韩秋全曾担任多个大型软件项目的项目经理，曾任神州数码西安开发中心质量总监、总经理。他在质量和测试方面有扎实的基础。他在西安开发中心建立了约200人的专业测试团队和完整的测试体系，并成功将交付能力推向市场。光大银行等客户提供检测服务。互相教——IT项目经理必须掌握的三重训练：明确自己的职业规划、跨越从理论到实践的最后一公里、用“软技能”解决难题。

IT项目经理成长笔记pdf主要内容

第 1 章“迷你”CEO - 项目经理并不简单

第 2 章 IT 项目管理 - 入门

第 3 章开始担任项目经理

第四章从理论到实践——“落地”的小窍门

第 5 章项目中的沟通

第 6 章质量“基本技能”

第 7 章团队建设基础

第 8 章作为项目总监

第 9 章项目质量管理

第 10 章项目的团队管理

项目经理需要掌握的专业知识点

首先，项目管理方面的专业知识。项目管理知识比较系统，有很多专业书籍，涵盖了项目和项目管理的基本概念、项目生命周期、组织结构、管理流程、知识领域，以及整个管理框架。只要你接受必要的培训或通过阅读书籍学习，你就可以掌握它。对于软件领域的项目经理来说，软件工程中的过程知识也是非常必要的。没有这些知识，就像工厂经理不知道产品的生产过程一样不可思议。

第二，IT 专业知识。有些人可能认为项目管理是一个通用的理论，可以应用于各个领域，所以项目经理无法理解 IT 专业知识。但是，要制定合理的计划并解决实际问题，就必须具备必要的 IT 专业知识。不仅如此，由于IT技术的飞速发展，项目经理应不断深化和拓宽自己的专业背景，从而做出正确的决策，有效地领导团队。想一想，建筑行业的项目经理如果进入IT行业可能会遇到很多困难，反之亦然。事实上，IT行业的大部分项目经理都是从技术线转过来的，这也是这个原因。

第三，行业知识。技术人员有时更关心“如何实现系统”，但并不真正关心系统做了什么。该系统服务于客户的业务。项目经理必须了解客户的需求，了解客户的业务需求，才能做出正确的选择。对于从事应用系统开发的项目经理来说尤其如此。如果他们不了解客户的基本业务流程，甚至不了解一些客户术语，如何与客户沟通？从职业发展的角度来看，行业知识也是项目经理“增值”的重要途径。如果项目经理想要继续发展壮大，他可能需要独立拓展业务。这时，他必须具备一定的行业知识，才能了解客户的需求，向客户的业务解释项目的价值。