麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题PDF电子书|百度网盘下载

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McKinsey's Weapons of Thinking: From Logical Thinking to Real Problem Solving pdf下载，这是一本教你真正提升自己的书，书中描述了高效的人是如何做到工作的，如何用思考力高效完成事情，值得一读。

麦肯锡教会我思考武器执行摘要

大多数人在面对工作和问题时，还没有弄清楚“真正的问题是什么”，急于应对和解决。然而，像这样一味求“牢”、兜兜转转的结果往往是白费心机，最终以事半功倍的成绩走入“失败者之路”。

这本书告诉你，遇到问题，慢慢开始！因为一件事比急于做更重要——先判断：“这个问题重要吗？”

本书作者基于他在麦肯锡公司的丰富经验和神经病学的专业背景，设计了一个非常符合逻辑的解题思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的，然后得到动手实践，收集个性化信息，构建故事情节，划定答案边界，整合有用的材料，并交付完美的结果。

你还在自欺欺人说“没有功劳和努力”吗？不！提供有价值的结果是一项好工作！

麦肯锡教会我思考武器作者简介

Ataka Kazuto 于 1968 年出生于日本富山县。获得东京大学综合研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡公司；工作四年后，他进入美国耶鲁大学学习神经科学课程。只用了3年零9个月就得到了7年的平均时间。许多博士学位。回国后成为麦肯锡亚太区研究组核心成员之一，从事饮料、零售、高科技等领域的品牌管理、产品和业务开发；并负责东京分公司新人的培训，负责问题的解决、分析、制作课程的绘制。 2008年，他担任雅虎日本首席运营官（COO）。

郭万琪，苏州大学日本文化研究所硕士，日本语学院研究生院日语硕士。他曾在电视杂志、媒体、科技公司和律师事务所担任翻译。翻译了《逻辑思维技术》、《战略思维技术》、《设计精神》等书籍。

麦肯锡教我思考武器章节目录

第一章，问题思考，先发现问题再解决

1.1 识别问题

1.2 试验假设

1.3 成为好话题的三个要素

1.4 建立问题的信息收集

1-5 建立问题的五种方法

第二章，假设思考一，分解问题，形成故事情节

2.1 什么是问题分析？

2.2 在问题的起点构建故事情节

2.4 第 2 步：编辑和构建故事情节

第三章，假设思维二，图解故事线

3.1 什么是连环画？

3.2 第一步：找到“轴”

3.3 第二步：图像具体化

3.4 第三步：明确说明获取数据的方法

第四章，思考结果，进行实际分析

4.1 什么是产生结果的输出？

4.2 分析难点

4.3 快速找出答案