BtoC京东物流仓库分拣优化pdf|百度网盘下载

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京东商城概览

自2004年初正式进军电商领域以来，京东商城采取了商品进货价加5%毛利的策略，价格比国美便宜10%~20%和苏宁。之所以做出如此大胆的决定，是因为电商节省了昂贵的实体店和促销人员，其运营成本仅为传统电商的三分之一。低价吸引的庞大客户群，让京东可以与供应商进一步议价，实现良性循环。京东商城保持高速增长，连续五年增速超过300%。目前，“京东价格”已成为国内3C销售领域的价格风向标。京东商城的线上销售包括家电、移动数码、电脑产品和日用品四大类10万余款产品。目前，京东商城注册用户超过700万，日订单处理量超过2.7万。现在，京东商城已经成为中国消费者购买3C产品的重要途径。 2009年以来，京东先后在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等29个重点城市设立城市配送站。自建快递公司提供物流配送、货到付款、手机POS刷卡、上门取件换货等服务。此外，北京、上海、广东的仓储中心也扩建至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。

挑选系统规划

就目前的情况来看，订单拣货是京东物流处理过程中的主要瓶颈。订单拣选是仓库中劳动强度最高的活动之一。拣货活动占仓库所有费用的63%，而仓储作业中的大部分错误也是操作人员在进行拣货作业时造成的，此外，拣货活动越来越难以管理，主要是由于由于快速响应、微营销、缩短流通时间等原因，我们需要更频繁、更准确地向仓库中的客户交付小订单，并将更多的 SKU 纳入拣货系统。随着货物流通量的急剧增加，仓库企业的管理者被迫从减少产品损坏、缩短作业时间、进一步提高拣货准确率的角度重新审视拣货活动，使货物能够第一时间分发。当客户要求时可能。拣货速度直接影响服务质量。

货物如何入库

货物入库的方式，即存储空间设计。对所有仓库 KPI 的直观主要影响，例如生产力、装运准确性、库存准确性、货物从装卸码头到库存位置所需的时间、仓库订单周转时间、存储密度和自动化水平。为每件货物确定合适的存储方式，在合适的存储方式中选择合适的放置空间，选择合适的存储位置是非常重要的问题。因为这样既可以减少拣货作业的时间和前置时间，又可以平衡操作人员的工作量，达到有效管理的目的。

BtoC京东物流仓库分拣优化pdf目录

1 背景

1.1 京东商城概况

1.2 交付流程

1.2.1 下单

1.2.2 放置

1.2.3 取货

1.2.4 排序和分发

1.2.5 送货上门

2Pick 系统规划

2.1 仓库主要设施设备

2.2 货物如何入库

2.2.1 计算存储位置的数据索引

2.2.2 货物分类方式

2.2.3 存储规划模型

2.3 工单排序处理策略

2.3.1 按产品体积面积排序

2.3.2 分拣路线分批

2.4 补货策略

2.4.1 逆序策略

2.5 分拣人员的工作流程

3 总结