关键链下载pdf电子书|百度网盘下载

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关键链pdf可免费下载。这是一本关于管理类型的书。作者是著名的企业管理大师戈德拉特博士。全书共25章。读者可以点击这里学习许多管理技能。

关键链pdf介绍

“关键链”在传统项目管理理念和方法的意义上突然用“关键链”代替“关键路线”，是对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC控制方法引入到项目管理领域，提出了一种可以突破生产管理瓶颈的项目管理新方法——钥匙链。

项目无处不在，但它们都有一定的特点：可用资源有限；有限的完成日期和支出；往往涉及广泛的维度，不仅跨部门，还涉及公司以外的利益相关者。项目实施过程中面临的不确定性和跨部门、跨企业的协调是极其耗费人力的。有效地领导每个项目的各个方面并共同朝着项目目标前进是极其困难的。

钥匙串pdf作者

博士。 Goldratt 是以色列物理学家和商业管理大师，TOC 约束法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借用了小说的风格，解释了如何通过几乎是常识的逻辑推理来解决复杂的管理问题，结果一炮而红。 20 岁时，戈德拉特决心教别人如何思考。他对传播思想有着极大的热情。他每天只能睡三个小时，并环游世界发表演讲。他还创办了“Goldratt Institute”，并在世界各地设立分支机构，培养TOC人才，推广TOC控制方法，指导包括通用汽车、波音在内的众多知名公司，以及包括教师在内的教师。 ，美国空军将军，包括行业专业人士。在Goal之后，Goldratt出版了三部商业管理小说《It's Not by Luck》、《Critical Chain》和《Still Not Enough》，以及多部TOC约束律理论专着，引起了全世界的浓厚兴趣。反响。

关键链pdf目录

第一章，智库组建

第 2 章，需求最大的领域

第 3 章，不向名声低头

第四章，U-2高空侦察机的启示

第 5 章，预算混乱

第6章，令人眼花缭乱的安全时间

第 7 章，“我无法拿起屠刀”

第 8 章，报告打包

第 9 章，重点

第 10 章，常识和逻辑

第11章，两个世界的冲突

第12章，去紫光学习

第13章，三进三出

第十四章

第 15 章，TOC 生产管理激发灵感

第16章，三个缓冲区露出袖子

第 17 章，如何测量缓冲区

第 18 章，供应商和分包商

第 19 章，投资于美好的回忆

第 20 章，奖金和处罚

第21章，友谊大会

第 22 章，“关键链”诞生

第 23 章，信心危机

第24章，项目经理混战

第 25 章，回归