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管理是一种技能 作者 Barbara Mitchell，副标题：“有效管理必读指南”，领导者经常面临激励团队的挑战，如何有效沟通，如何促进团队合作等，可能会受到本书的启发。

管理是技术实时预览

“管理是一项技术活动”目录

第一章：从员工到主管：转型期的困惑详解/1

如何改善人际关系？如何满足团队指标和预算？如何管理项目和资源？为新手主管的常见困惑提供清晰的答案。

第 II 章管理技能发展：成为一名合格的高管 /33

如何实现有效沟通？如何管理时间？如何促进团队合作？掌握管理者实现高效管理所需的技能。

第 3 章团队创建：如何管理员工 /65

如何招聘和留住优秀员工？如何激励你的团队？如何授权？管理人是一门艺术。

第四章：打造个人品牌：形成深厚的影响力 /97

如何建立信任？如何树立良好的个人形象？如何成为受欢迎的经理？建立您的个人品牌对您和您的团队至关重要。

第 5 章形成全局：如何影响权力之外的人 /121

您了解完成任务的整个过程吗？你了解其他部门的工作方式吗？利用外部资源实现团队目标。

第 6 章直面挑战：避免团队中的潜在问题 /147

如何解决团队成员之间的分歧？如何解决敏感问题？如何避免负面影响？障碍总是存在的。

关于“管理是一项技术活动”的作者

芭芭拉·米切尔

专业的人力资源管理顾问，人力资源领域公认的专家。曾在万豪国际从事人力资源工作，后来共同创立了 The Millennium Group International, LLC，现在是 The Mitchell Group 的合伙人。

科妮莉亚枪人

曾在美国人力资源管理协会董事会和美国劳工部联邦咨询委员会任职，现为 The GEMS Group, Ltd. 合伙人。

“管理是一项技术工作”简介

如何激励你的团队？如何授权？

如何实现有效沟通？如何促进团队合作？

如何改善人际关系？如何管理时间？

……

无论您是新手领导者还是经验丰富的领导者，都有很多责任。所以经常有新的情况让你不知所措，甚至不知道如何寻求帮助。

“管理是一项技术活动”从新手主管、管理技能、团队建设、领导者个人品牌等6大管理场景出发，以问答形式使用107个问题，针对具体管理问题提供有效解决方案，帮助管理者轻松提升自身管理能力。