345薪酬提升人效跑赢大势pdf电子版|百度网盘下载

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345薪酬提升与人力效能超越大势pdf由李祖斌、唐鹏、李志华合着，345薪酬体系：“将4人的工资支付给3人，从而创造5人的工资价值输出”，本书就是从各个方面来解释这个理论。

345 薪酬提高人力效率优于总体趋势 PDF 预览

“345 薪酬：提高人的效率以超越大趋势”的一部分

第1章跑赢大势345薪1

效率决定一个企业的结果1

345 薪酬：提高人力效率和加强企业 10

优秀的公司以 345 的薪水 18 跑赢大势

345薪酬是企业与员工双赢的选择22

第 2 章选择合适的人来激励 26

重要的是谁得到报酬 26

通过人才清单识别价值创造者 32

淘汰不合适的人 50

第 3 章增加薪酬激励 62

基于能力的宽带补偿 63

市场工资66以上

高固定低浮动薪酬结构 71

薪酬向价值创造者倾斜 80

宽带补偿设计方法 84

《345薪水：提升人的效能超越大势》推荐理由介绍

提炼苹果、谷歌、微软、阿里巴巴、华为、龙湖、旭辉、西贝等优秀企业薪酬模型的核心精髓

它不仅是优秀企业成功的法宝，更是企业生存和可持续发展的利器，是企业与员工双赢的选择。

帮助企业走出低工资周期，提高人的效率，做强企业，跑赢大势。

摘自《345薪酬：提升人的效能，超越大势》原文

345补偿这么好的模型为什么没有被广泛使用？是不是各种优秀企业的不为人知的秘密？事实上，从薪酬发展历史来看，345薪酬的概念早已被沿用。在科学管理阶段，形成了“以高工资提高生产力，降低产品单位成本”的思想，这一时期完成了从“低工资”到“高工资”的根本转变. “最饿的工人就是最好的工人”的观念正在逐渐被“最便宜的劳动力是最好的劳动力”所取代。 1914 年，有先见之明的福特将工人的工资提高到 5 美元/

天，是当时其他公司的两倍多，高工资极大地鼓舞了工人的士气，福特在生产上遥遥领先。