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Seven Transformations pdf，作者 Robert A. Bergman，副标题：硅谷巨头惠普企业的战略领导力。本书以惠普80年来的七次转型为讨论点，揭示了历届决策者的领导力对企业转型的重要性。

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七种转换表

第 1 章企业成长和战略领导力 / 2

第二章HP成长史：1939～2016 / 36

第 3 章 Bill Hewlett 和 David Packard 建立了卓越的测试和测量公司 / 66

第 4 章 John Young 加速进入计算机行业 / 94

第 5 章 Lou Platt 将惠普的业务转向技术商品化 / 124

第 6 章 Carly Fiorina 推动 HP 获得规模和范围 / 157

第 7 章马克赫德的持续结果导向管理 / 193

第8章李艾科尝试改变HP / 228

第 9 章 Meg Whitman 阐述了惠普的战略整合挑战：从“更好的合作”到“更好的两个”/252

第 10 章企业增长：战略领导为何如此重要 / 284

关于《七变》的作者

罗伯特·A·伯格曼

Edmund W. Littlefield 斯坦福商学院管理学教授，战略与创新管理硕士，战略创业期刊副主编。 1981年起在斯坦福商学院教授《战略管理》等课程。他的研究兴趣包括战略在企业发展中的作用、企业内部创业以及技术和创新的战略管理。通过长期的垂直领域调研，研究战略对企业演进的影响，撰写了100多个原创企业案例。

读者对七种转变的评论

翻译有点不清楚——惠普的前半段历史有点枯燥，可能是因为历史太久了，那段时间的东西比较陌生——公司的组织架构也分裂了很久。自下而上的战略领导力引发的建设性冲突 - 企业拆分作为面临战略整合挑战的多业务公司的解决方案：分拆安捷伦、惠普个人、惠普企业 - 77 年的历史经历 6 次转型 - David Packard 的三个原则：创造基本贡献，而不是模仿产品；关注外部竞争对手，而不是内部斗争；不断发现和进入新的技术领域。